山西電力公司完成信息化項目后評估第一階段工作任務

2014-09-22 15:21:09 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

截止6月13日，經(jīng)過近百天的努力，國網(wǎng)山西電力推進的信息化項目后評估第一階段工作任務圓滿完成。此次后評估共對2006-2013年8年間國網(wǎng)山西電力本部22個部門、22個基層單位的225項信息化項目，共567個子項，51個方

截止6月13日，經(jīng)過近百天的努力，國網(wǎng)山西電力推進的信息化項目后評估第一階段工作任務圓滿完成。此次后評估共對2006-2013年8年間國網(wǎng)山西電力本部22個部門、22個基層單位的225項信息化項目，共567個子項，51個方面進行了全面自查和整改。

　　據(jù)了解，2014年3月初，國網(wǎng)山西電力正式啟動公司系統(tǒng)信息化項目后評估工作。按照“統(tǒng)一組織、全面覆蓋、邊查邊改、成果復用”的原則，周密部署、強化落實，由上而下成立組織機構，成立了由安彥斌總工程師任組長的信息化后評估領導小組，由科信部負責人任組長的項目管理規(guī)范化評估工作組和信息系統(tǒng)應用績效評估工作組，由所屬單位分管負責人任組長的地市及直屬單位工作組，層層分解工作，層層落實責任，相關人員共計200余人。

　　此次信息化后評估工作以該公司信息化規(guī)范管理檢查、依法治企綜合檢查、國家審計署“西電東送”審計信息化專題調查中發(fā)現(xiàn)的28類問題為基礎，從采購管理、財務資產(chǎn)、驗收及資料、承建單位管理等4個方面開展自查整改工作。為確保工作取得成效，該公司克服時間緊、項目多、任務重、材料復雜的困難，在充分利用2012年信息化規(guī)范檢查和IRS系統(tǒng)應用既有成果的基礎上，提高效率，縮減工作量，同時在項目自查整改過程中，通過業(yè)務流程梳理規(guī)范化、數(shù)據(jù)采集整理標準化、資料收集標注系統(tǒng)化等方法，在信息化項目后評估自查整改的同時，同步夯實管理基礎和數(shù)據(jù)基礎，為下一步信息化項目后評估的深化應用做好準備。

　　后評估第一階段，國網(wǎng)山西電力共制定下發(fā)《山西公司2006-2013年信息化項目51項檢查點自查清單》、《項目信息表》等7類標準模板，固化2006-2013年實際執(zhí)行的信息化建設清單項目567項，涉及合同1130余個，整理資料4621份，累計檢查項目點28231個，發(fā)現(xiàn)問題點12000余個，整改問題11546余項，整改率達到95%以上。

　　接下來，國網(wǎng)山西電力將繼續(xù)深入開展信息化項目后評估的整改工作，對第一階段中發(fā)現(xiàn)的問題、缺失的資料進行集中整改，集中補充，配合國網(wǎng)公司開展信息化項目后評估第二階段工作，對國網(wǎng)公司檢查組發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改補充。