電力CIO——那些年被整死的那些甲方

2013-10-08 10:13:48 電力信息化網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

近年來不少IT媒體發(fā)明了各種CIO評選活動，電力信息化中心主任屢屢進(jìn)入他們的紅名單，他們也會站在臺上領(lǐng)了一個又一個閃閃發(fā)光的獎牌或獎杯、證書。可大家都很清楚，信息中心主任在IT廠商眼中可能是香噴噴的

近年來不少IT媒體發(fā)明了各種CIO評選活動，電力信息化中心主任屢屢進(jìn)入他們的紅名單，他們也會站在臺上領(lǐng)了一個又一個閃閃發(fā)光的獎牌或獎杯、證書。可大家都很清楚，信息中心主任在IT廠商眼中可能是香噴噴的甲方，在媒體眼中是吸引會議贊助商的誘人餌料，但事實上他們在各自的企業(yè)中的位置可能并非那么光鮮明亮。成功的得意者當(dāng)然不乏其人。但更多主任卻越來越陷入尷尬境地。簡單分析，目前電力企業(yè)信息中心主任面臨的主要障礙包括以下幾種：

一、觀念障礙

　　最近幾年的情形其實好得多，不少年紀(jì)較大的一把手在工作中越來多地使用PC機，對于IT及信息化有了一定的切身感受與理性認(rèn)得。新晉的年輕領(lǐng)導(dǎo)者對于信息化一般更不會嚴(yán)厲排斥。當(dāng)然也有例外。某發(fā)電集團下屬的上市熱電企業(yè)老總輔一上臺，便撤去了已經(jīng)運行多年的物資采購系統(tǒng)，所有采購行為一律改為手工操作，并且要求同一家供應(yīng)商的產(chǎn)品不得重復(fù)采購。他的目的并不壞，——防腐，但卻導(dǎo)致全年采購計劃到年底還有三分之一沒有完成。有的抱怨一把手不懂信息化，有的埋怨他們不支持信息化。有的倒幸運，遇到了懂信息化的一把手，但似乎更麻煩，他們簡直聽不進(jìn)任何的意見和建議，一意孤行，以至于漏洞百出，制造了更多的麻煩。但也有的一把手自己雖然不懂信息化，但卻是企業(yè)管理方面的專家，對電力企業(yè)的管理需求非常了解，能夠提出較為明確的管理需求。類似企業(yè)的信息化建設(shè)往往比較順利，投資力度大，收益也往往較為可觀。領(lǐng)導(dǎo)不同，幾乎能夠決定一個企業(yè)的信息化歷程及成就，也能夠決定或影響一位信息中心主任的職業(yè)生涯與幸福指數(shù)。

    二、層級障礙

　　然而這個一把手可能還未必是直接決策人，因為電力企業(yè)的信息中心通常較其他核心業(yè)務(wù)低一到N個級別，一般掛在科技信息部、安全生產(chǎn)部、財務(wù)部甚至總經(jīng)理工作部，部長上面的主管領(lǐng)導(dǎo)可能未必是信息化的主管領(lǐng)導(dǎo)。信息中心主任必須具備隔山打牛的超強本領(lǐng)才有可能實現(xiàn)他們的信息化理想。至于成為CIO，于他們不過是夢想，或許他們根本也不敢做這種春秋大夢。CIO屬于集團層級領(lǐng)導(dǎo)，從部長級升到副總級別的道路尚且漫長，何況信息中心主任了。然而無論誰做CIO也都不容易，因為做好一個信息中心主任便已經(jīng)困難重重。

　　尤其近年來，由于信息化項目逐漸涉及到各核心業(yè)務(wù)，不同核心業(yè)務(wù)的主管領(lǐng)導(dǎo)以及部門主管個個都與信息化有關(guān)，層級較低的信息中心主任們都不敢開罪，誰的話都不敢不聽，更沒有辦法進(jìn)行協(xié)調(diào)。有的廠商對此心知肚明，倘若搞定了某個后臺較硬的領(lǐng)導(dǎo)，信息化項目的招投標(biāo)很容易形同虛設(shè)。招投標(biāo)越來越象信息化項目的鬼門關(guān)，這里面的水如此之深，以至于沒人敢談及。哪哪都有潛規(guī)則，就象信息安全一樣，首要任務(wù)是閉緊你的嘴。

  三、體制障礙

　　體制壁壘是造成類似局面的根本原因。電力體制改革從2002年底至今也有七、八年了，體制一直在改，改個不停。信息化涉及的從來都是管理命題，并非純技術(shù)課題。電力企業(yè)是中國IT市場最早的也是實力最雄厚的大買家之一，九十年代初的硬件建設(shè)時期中國電力IT為IT市場做出過杰出的貢獻(xiàn)。可惜，那不過是電力信息化的開幕序曲。自從電力企業(yè)進(jìn)入管理信息化建設(shè)及生產(chǎn)信息化建設(shè)時期，隨著廠網(wǎng)分家，各發(fā)電集團逐漸開始走上集團信息化之路，體制壁壘所帶來的種種問題才變得格外突出。當(dāng)然這并非壞事，因為凡事物及必反。

    四、業(yè)務(wù)障礙

　　除了體制壁壘，還有更難逾越的業(yè)務(wù)壁壘。電力企業(yè)涉及技術(shù)門類較多，各種技術(shù)之間專業(yè)壁壘較為森嚴(yán)，許多專業(yè)技術(shù)人員窮其一生都還在做原來的專業(yè)工種。專業(yè)跨度較大的工作變化，往往較難。因此，信息化向各業(yè)務(wù)滲透的過程，必須由業(yè)務(wù)人員與信息化協(xié)力完成，尤其業(yè)務(wù)需求與深化應(yīng)用階段，更需要二者的通力配合。然而，業(yè)務(wù)人員與信息人員進(jìn)行良性溝通與通力配合并不容易，溝通過程中不但存在“語言障礙”（專業(yè)術(shù)語與IT術(shù)語），而且還存在更深層次的“業(yè)務(wù)障礙”與“技術(shù)障礙”。

責(zé)任編輯：何健

免責(zé)聲明：本文僅代表作者個人觀點，與本站無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。

我要收藏

個贊