看好中國電網(wǎng)需求側(cè)節(jié)能增效市場

霍尼韋爾建筑智能系統(tǒng)部全球總裁潘哲思先生表示，西方發(fā)達(dá)國家電力節(jié)能消費(fèi)市場機(jī)制相對較為完善，基本都是從消費(fèi)者需求出發(fā)，然后形成市場、生產(chǎn)產(chǎn)品、打造產(chǎn)業(yè)鏈。所以，西方發(fā)達(dá)國家國民的電力節(jié)能需求旺盛而穩(wěn)定，同時(shí)消費(fèi)的鏈條也比較完整。雖然中國在這一塊起步較晚，但從中國政府的《十二五規(guī)劃》中能看到對于節(jié)能增效、發(fā)展智能電網(wǎng)的決心，其力度之大，是世界各國都不可匹敵的。在潘哲思先生看來，顯然中國電力節(jié)能市場現(xiàn)在缺的不是技術(shù)，也不是政府的支持，而是電力節(jié)能增效的市場，使更多的工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)以及居民愿意采取節(jié)能增效的措施，這也正是霍尼韋爾經(jīng)常談到的“需求側(cè)響應(yīng)”。

據(jù)了解，霍尼韋爾與天津泰達(dá)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)合作實(shí)施了中國首個(gè)智能電網(wǎng)需求側(cè)響應(yīng)項(xiàng)目，并獲得了階段性成功。

為客戶創(chuàng)造最大收益

霍尼韋爾建筑智能系統(tǒng)部亞太區(qū)業(yè)務(wù)開發(fā)總監(jiān)秦岳通過自己的經(jīng)歷簡單介紹了該項(xiàng)目。“該項(xiàng)目霍尼韋爾經(jīng)過兩年時(shí)間籌備建立，可謂煞費(fèi)苦心。目前整個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)入執(zhí)行和應(yīng)用階段。整個(gè)項(xiàng)目分為兩個(gè)階段，第一個(gè)階段是霍尼韋爾應(yīng)用之前很多次提到的自動(dòng)需求側(cè)響應(yīng)技術(shù)，這個(gè)技術(shù)最大的受益者不光是來自最終用戶，它還把城市級別或者城市尺度這些功能和能源的負(fù)荷進(jìn)行了優(yōu)化。這種需求側(cè)管理的解決方案，可以最大化地讓客戶的需求和供應(yīng)側(cè)進(jìn)行無縫的對接，最大化地優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行的成本，這能為客戶創(chuàng)造最大的收益。

第二階段霍尼韋爾會(huì)把自動(dòng)需求側(cè)響應(yīng)和智能化的遠(yuǎn)程能源管理放在一起。這種方式目前在國內(nèi)和在美國都有市場需求趨勢，也就是說它叫按區(qū)供應(yīng)的或者說按區(qū)響應(yīng)的負(fù)荷管理和能源管理，里邊運(yùn)用了大量的智能化技術(shù)。”

“大技術(shù)觀”下的客戶收益

中國巨大的智能電網(wǎng)蛋糕吸引了包括西門子、施耐德在內(nèi)的眾多國際電氣巨頭。面對競爭，霍尼韋爾似乎擁有更多的自信。“推開核心競爭力那扇窗，你就能看到卓越的曙光。”潘哲思先生對記者說。

據(jù)了解，從業(yè)務(wù)模式上霍尼韋爾把在世界各地最優(yōu)秀的“智能化”思路匯聚在一起，而且霍尼韋爾在每一個(gè)重要的市場都很大程度地讓公司本地的團(tuán)隊(duì)做很多類似于工程設(shè)計(jì)的工作。比如說霍尼韋爾在北京和上海都設(shè)有研發(fā)中心來開發(fā)專門針對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的軟件，通過優(yōu)化的軟件把智能管理系統(tǒng)中有關(guān)的算法進(jìn)一步地加以優(yōu)化，這樣使他們的方案更中國化，而且有一些霍尼韋爾在中國優(yōu)化過的軟件，也可以輸出到中國以外的地方使用。這尤其符合霍尼韋爾“東方服務(wù)于東方、東方服務(wù)于西方”的理念。

在“本土化”的同時(shí)，客戶的收益至關(guān)重要，在潘哲思看來，只有在收益大于成本的時(shí)候這樣的項(xiàng)目才有意義，否則僅僅只是試點(diǎn)。“從霍尼韋爾的角度來說，我們非常注重在這種節(jié)能項(xiàng)目上客戶的投資回報(bào)率，我們會(huì)看每一個(gè)客戶及每一棟建筑、每一組建筑、每一個(gè)城市的投資標(biāo)準(zhǔn)，他們希望在這方面做多少投資，然后再為單棟的建筑以及建筑的群組去界定，去找到能夠幫助他們實(shí)施多少項(xiàng)節(jié)能增效的措施。”潘哲思說。