元年諾亞舟認為，這其中的由難到易，其實體現了現代科學思維方法——模型化。而這種思維對于業務多元、數據量大、商業模式復雜的企業來說尤為重要，能夠幫助管理者理清管理思路與內涵，通過更加平滑流暢的管理提升績效。

　　企業管理體系與模型化探索

　　企業績效管理模型、企業管理成熟度模型、制造企業生產經營模型……誠然，管理者們有很多已經成型的現成模型可以使用，但是模型化的核心在于其適應能力(Adaptive Capability)，卓越的企業總會在實踐中探索出最適合自己的管理體系，而并非限定在固有的思維模式里。

　　21世紀，信息化技術工具的出現讓管理模型化變得更容易執行，并涌現出了更多通過管理模型化獲得成功的企業。在元年諾亞舟發起主辦的2013年4月的管理會計論壇上，兩家管理會計實踐獎得主在演講中明確了“模型化”概念，并成為了他們共同的亮點：SH集團提出“價值溯源、業務求本、三位一體”，考慮利益相關人的目標測算模型、全產業鏈模型，以及業務模型探索，通過模型中的信息流動提供量化的、總覽的管理者視角與決策支持;而ZH石油則通過對價值流分析、魚骨法和PDCA三大模型化管理工具的運用，實現了作業成本法的華麗轉身。

　　借助IT工具實現價值優化

　　在中國，云計算、大數據、互聯網，這些新興的技術手段為管理模型提供了更強大的建模與運算工具。

　　IT工具通過系統，能夠在業務需求的驅動下將相關權責、流程、規則、方法固化、形成范式，從而最大限度的減少所需的人力和成本，提高工作效率，讓各部門的人員可以將更多的精力運用到價值創造與管理效率提升層面。其實質就是管理模型化，而當財務人員的工作從信息搜集整理與核算中解放到數據分析、決策與管理支持中去，其結果就是價值的優化。

　　在這個領域，不少企業管理解決方案提供商已經開始進行思考與嘗試。企業的管理會計模型是個性化的模型，每個企業業務構成各有特色，所以模型也不盡相同，企業管理解決方案提供商必須通過基于業務建立的模型去解決管理問題。

　　譬如元年諾亞舟， 14年來超過200家大型企業管理診斷與系統實施的經驗積累，為量身定制型的一體化解決方案提供了可能。作為Oracle白金合作伙伴、EPM/BI亞太地區最佳合作伙伴，元年諾亞舟擁有全國最大的實施團隊，專業能力受到客戶與合作伙伴認可，對軟件的駕馭能力、對業務的理解能力、以及對以全面預算管理為代表的管理會計領域的熟稔，讓這種認可轉化為了信任。同時，元年諾亞舟“咨詢+軟件+服務”的一體化模式，能夠從企業核心業務出發，幫助管理者抓住企業關心的關鍵和核心管理問題，并且能夠按照價值創造和風險控制等維度梳理管理模型的主脈，這也正是企業管理模型化的重要意義之一。

　　管理軟件本身就是一種模型化與管理模式固化，全面預算管理行業解決方案也能夠為各行業提供最佳實踐的范式。但是，如何處理好分類的問題，多維掌控業務，為不同企業的應用情境匹配最恰當的管理模型，設置恰當的參數和控制點，從而借助量體裁衣式的系統實施幫助全面預算落地，則依賴于實施商的水平。在這方面，元年諾亞舟以咨詢為起點，通過管理診斷明確企業問題、把控管理的全面預算管理實施方式，能夠更好的發揮Oracle EPM管理軟件的功能，增強管理的內部驅動力，優化、創造價值。

　　未來，管理會計的理論和方法都面臨變革，在商業模式和盈利模式日趨復雜和隱蔽的現在，企業的管理模型應該怎樣搭建?哪些獨具特色的管理模型能夠成為不可復制的經典，最終演變成令競爭對手望之興嘆的優勢?我們拭目以待。