企業(yè)中無時不刻都在從事著各種各樣的管理以及實踐活動，在公司企業(yè)中實行信息化規(guī)劃，對企業(yè)的的業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢越來越重要，信息規(guī)劃的工作到底怎么樣來做呢？怎樣才能更好的知道我們的信息化的實踐建設(shè)呢？下面就基于企業(yè)架的信息化建設(shè)模式進行分析，為企業(yè)架構(gòu)提供建議。
1、信息化企業(yè)架構(gòu)的重要性
    （1）對企業(yè)生存和成功至關(guān)重要。通過信息化來提高同行業(yè)間的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和成功的重要手段，當(dāng)今各企業(yè)的CEO認(rèn)識到通過企業(yè)架構(gòu)信息化對活動進行有效管理和利用，對企業(yè)的發(fā)展有著不可估量的做用，通過建立企業(yè)架構(gòu)信息化的模式來應(yīng)對不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境，有利于提高工作效率。
    （2）使企業(yè)創(chuàng)新得到管理。企業(yè)架構(gòu)信息化能夠平衡IT效率與業(yè)務(wù)創(chuàng)新之間的關(guān)系，對創(chuàng)新進行管理。公司的各個模塊可以根據(jù)自己的情況進行創(chuàng)新，來獲得自身競爭優(yōu)勢。同時對公的戰(zhàn)略發(fā)展提供保證，實現(xiàn)在自己企業(yè)范圍內(nèi)最緊密的協(xié)作。
2、企業(yè)架構(gòu)在信息化建設(shè)方面遇到的問題
    （1）公司處于高速發(fā)展和不穩(wěn)定期，企業(yè)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略也都不明晰，沒有核心理念做支撐，不能有效指導(dǎo)信息化建設(shè)的工作開展。
    （2）缺乏方法論的指導(dǎo)，沒有明確的架構(gòu)規(guī)劃與架構(gòu)管理，系統(tǒng)建設(shè)缺乏穩(wěn)定性與靈活性的統(tǒng)一。
    （3）信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)脫節(jié)，缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，缺乏整體性和前瞻性。IT部門完全聽命于不同業(yè)務(wù)部門的需求，無規(guī)劃的分別建設(shè)，陷入無窮的系統(tǒng)集成的陷阱。
    （4）系統(tǒng)功能邊界不明確，還未通過信息化建設(shè)打通產(chǎn)業(yè)鏈，促進產(chǎn)業(yè)鏈的整體增值，實現(xiàn)價值最大化。信息化本位主義，部門化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成煙囪式的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，信息孤島。
    （5）浪費資源，重復(fù)建設(shè)，對于具體的系統(tǒng)采用外購系統(tǒng)還是自建不明確，或者規(guī)劃工作交由某一特定軟件供應(yīng)商完成，依產(chǎn)品定制規(guī)劃。
    （6）現(xiàn)有的系統(tǒng)不足以滿足日常業(yè)務(wù)的需求，由于快速變化的環(huán)境，未來系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)不明確。
3、企業(yè)架構(gòu)的信息化建設(shè)模式
    （1）分析企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向，只有我們明確企業(yè)戰(zhàn)略朝哪方面走，才能確定IT方面的投資在哪方面是重點，才能避免沒有必要的環(huán)節(jié)，減少人力、物力、財力，使決策時更加高效，不然的話，可能某些部門業(yè)務(wù)上比較簡單，但是這個部門對公司來講，是一個利潤的主要來源或業(yè)務(wù)的主要制造點，有的部門是信息系統(tǒng)，它所支撐的面非常繁雜，非常瑣碎，業(yè)務(wù)復(fù)雜度非常高，它可能是公司2-3年要拋棄的一個業(yè)務(wù)，如果要支持到它這個業(yè)務(wù)的一個開展，要投資很大的成本，顯然是不合適的，所以主要是要看我們企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的導(dǎo)向。
    （2）分析企業(yè)組織與流程，分析信息化需求，在了解我們企業(yè)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的前提下，分析業(yè)務(wù)流程跟我們企業(yè)的組織，才能真正的了解到需求到底在哪里，從而為我們后續(xù)的IT在架構(gòu)層面上打下基礎(chǔ)。
    （3）分析企業(yè)業(yè)務(wù)能力與業(yè)務(wù)模式，確定業(yè)務(wù)架構(gòu)。也就是說我們在戰(zhàn)略組織流程能夠把業(yè)務(wù)架構(gòu)組織起來，更好地服務(wù)于客戶，提高服務(wù)質(zhì)量和反應(yīng)速度。
4、企業(yè)架構(gòu)的信息化建設(shè)模式
    下面就根據(jù)企業(yè)架構(gòu)項目介紹具體過程：
    （1）做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景，預(yù)備階段，做好組織、方法、流程的準(zhǔn)備，制定架構(gòu)的愿景藍圖。
    （2）定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍圖B業(yè)務(wù)架構(gòu)，描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)、流程、組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)，描述總體的系統(tǒng)、數(shù)據(jù)D技術(shù)架構(gòu)，描述平臺、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施。
    （3）根據(jù)藍圖，制定遷移實施計劃E機會與解決方案，明確總體實施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃，制定詳細的遷移項目計劃。
    （5）在項目實施過程中進行治理G實施治理，對項目實施過程進行治理H架構(gòu)變更管理，對業(yè)務(wù)、技術(shù)變更進行控制。
    企業(yè)架構(gòu)的信息化建設(shè)都有一定的模式，一個企業(yè)的成功都需要建立符合自己的架構(gòu)，才能高效、正確的做事。可以根據(jù)上述步驟建立自己的企業(yè)架構(gòu)，使信息化建設(shè)成為自己企業(yè)的法寶。
    企業(yè)架構(gòu)的信息化建設(shè)都有一定的模式，一個企業(yè)的成功都需要建立符合自己的架構(gòu)，才能高效、正確的做事。可以根據(jù)上述步驟建立自己的企業(yè)架構(gòu)，使信息化建設(shè)成為自己企業(yè)的法寶。信息化如果要成功的話，組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程、人員、信息技術(shù)應(yīng)用都需要逐步的、相匹配的發(fā)展。企業(yè)架構(gòu)的信息化建設(shè)是一個公司成功的重要保障，需要每一個企業(yè)進行較為系統(tǒng)的分析，制定企業(yè)架構(gòu)。