再生資源回收產業(yè)鏈可以簡單地分為廢舊物資分類回收、廢舊物資處理兩大環(huán)節(jié)。近年來，不少企業(yè)切入上游的回收領域，通過互聯(lián)網去提升前端的回收效率，頗受資本青睞。

6月14日，全品類垃圾智能分類回收平臺——小黃狗環(huán)保科技有限公司(簡稱“小黃狗公司”)獲得中植集團10.5億元A輪融資，估值60億元。此次融資創(chuàng)下國內再生資源回收行業(yè)單筆最高融資紀錄。據悉，小黃狗公司成立于2017年8月，隸屬于派生科技集團有限公司，小黃狗公司本月還將進行新一輪融資。

另一位同行笨哥哥科技創(chuàng)立一年半已經獲得五輪融資，投資者包括華創(chuàng)資本、真格基金、富士康等，最近一次是在2018年2月完成了數(shù)千萬元的融資。

互聯(lián)網+的行業(yè)痛點

“小黃狗是首家全國性全品類垃圾智能分類回收平臺，是垃圾分類回收行業(yè)已由傳統(tǒng)人力走向高質量、智能化運營發(fā)展階段的新物種。”小黃狗董事長唐軍說，智能化與傳統(tǒng)垃圾回收產業(yè)的滲透已經開始。

在2017年5月，國家發(fā)展改革委等14個部委聯(lián)合印發(fā)的《循環(huán)發(fā)展引領行動》中，提出我國到2020年，整體資源循環(huán)利用產業(yè)產值要達到3萬億左右的目標。2016年6月，國家發(fā)改委、住建部還聯(lián)合發(fā)布了《垃圾強制分類制度方案》，明確提出到2020年，重點城市生活垃圾得到有效分類，實施生活垃圾強制分類的重點城市，生活垃圾分類收集覆蓋率達到90%以上，回收利用率達35%以上。

但是與發(fā)達國家相比，由于再生資源回收產業(yè)鏈不完整，居民環(huán)保意識及立法滯后，我國的再生資源回收利用率偏低，智研咨詢的數(shù)據顯示，主要品種回收率不超過50%。

近年來，隨著互聯(lián)網和物聯(lián)網技術介入再生資源回收、制造水平提升、相關政策的出臺，再生資源回收產業(yè)也在發(fā)生變革。

據行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據顯示，目前，國內垃圾回收公司覆蓋地點主要在沿海地帶。其中約40%的公司注冊日期在2008年，60%的公司注冊日期在2014年-2017年間;95.3%的公司注冊資金在500-3000萬元之間，4.7%的公司注冊資金高于3000萬;2014年后注冊的公司大都增加了互聯(lián)網技術。

但是與傳統(tǒng)回收行業(yè)相比，現(xiàn)有“互聯(lián)網+回收”仍存在不少弊端。回收品類較單一或者不齊全;只覆蓋固定區(qū)域;多為積分制，誘導力不足，屬于弱激勵;多為半智能半人工式運營;物流收運體系單一;未能做到真正市場化，對政府補貼依賴性強。

小黃狗公司在小區(qū)、寫字樓、學校、機關、商業(yè)中心等鋪設智能回收組合箱體，基本覆蓋了所有可回收垃圾，還設置了玻璃和有害物質分類箱。在激勵措施上，用戶每次投遞都會根據市場價返現(xiàn);在產品智能化上，包涵自動識別、定位功能、滿載預警、智能稱重、防火防爆、自動清潔等功能;在回收方式上，小黃狗公司會和大型回收機構進行合作，定點集中回收。此外，傳統(tǒng)的廢品回收人員也可以和小黃狗公司合作，通過分類箱獲取廢品。唐軍說，這種平臺和生態(tài)式的商業(yè)模式是行業(yè)首創(chuàng)。

“懂廢品回收、懂垃圾分類的人普遍學歷都在高中以下。他們沒有互聯(lián)網的經歷，沒有金融經歷，所以這個行業(yè)這么多年都沒有改變;另一方面，懂互聯(lián)網，海歸回來的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，他不懂垃圾分類。”唐軍說自己正是將兩者結合起來的人。

唐軍九歲就跟著父母在東莞從事廢品回收，至今已超過20年，而9年前唐軍第一次獨自創(chuàng)業(yè)是在金融科技領域，他也是福布斯中國2017年30U30的金融與風險投資行業(yè)代表性人物，垃圾智能分類回收是唐軍的第二次創(chuàng)業(yè)。

來自《中國再生資源回收行業(yè)發(fā)展報告2017》顯示，在“互聯(lián)網+”的浪潮下，尤其在回收環(huán)節(jié)，國內眾多企業(yè)對“互聯(lián)網+再生資源回收”的探索接連不斷，如搭建再生資源O2O交易平臺，在社區(qū)、地鐵等公共區(qū)域大量設置回收箱或智能回收機等，但企業(yè)同質化現(xiàn)象嚴重，行業(yè)利潤水平較低，多靠融資生存。萌芽中的互聯(lián)網+回收企業(yè)規(guī)模較小，回收成本高，產業(yè)鏈短，向再生利用環(huán)節(jié)滲透不夠，而生活類再生資源除電腦、二手手機等電器電子和廢金屬外，大多是低價值生活廢品，再加上居民和回收者在再生資源價格、回收成本等關鍵問題上存在較大分歧，互聯(lián)網+回收企業(yè)盈利模式尚未形成。

創(chuàng)業(yè)公司探索商業(yè)模式

怎么解決這些問題?

“盈利模式我們必須清楚的最關鍵的、最核心的是，要知道垃圾怎么產生、怎么分類、怎么運輸、怎么處理、怎么再循環(huán)、最后變成了什么東西。”唐軍說，在還沒研發(fā)小黃狗智能回收機的時候，做了半年的試點。

“我們選了兩個物業(yè)小區(qū)，這兩個禮拜協(xié)商環(huán)衛(wèi)不用去收居民垃圾，我們翻倍給予補償。收運人員用車子把所有垃圾全部拉到了分揀基地，幾十人進行人工分揀，為的是拿出一組數(shù)據，人工分揀之后，細到一張雪糕紙、一個煙盒。我們得出的結論是家里面除了廚余之外衣食住行95%都是可以賣錢的，只不過它是高頻而且低價值的一個東西。”

目前在商業(yè)模式上，唐軍表示，簡單看就是一個差價的模式。“現(xiàn)在小區(qū)中每一臺設備平均每天盈利200元，垃圾智能分類回收箱一臺的成本是5萬塊。雖然生活垃圾是低附加值產品，物流、回收各個環(huán)節(jié)非常瑣碎，但是整體利潤可觀，其中紙皮和廢舊衣服是利潤最高的。”唐軍透露，公司在2019年春節(jié)之前鋪5萬臺設備，每臺設備每天的盈利假如是150元，那么一天的收入是750萬，一年是20多億。減掉折舊之類的費用，預估還有7-8億的利潤。

據介紹，未來三年，小黃狗公司將投資近400億，這也意味著小黃狗相繼還有后續(xù)多輪融資。資金將用于設備研發(fā)、鋪設推廣、物流回收生態(tài)體系搭建等，在全國鋪設100萬臺小黃狗智能垃圾分類回收機。小黃狗公司副總裁馬瀟向21世紀經濟報道記者表示，最新量產的設備還會加入指紋識別、人臉識別和溯源系統(tǒng)，從而提升運營效率。

除了自營設備外，小黃狗公司也在部分地區(qū)嘗試加盟形式，未來加盟費也將是收入來源。此外，數(shù)據、廣告也將會是其增值收入。唐軍認為，除了簡單的價差模式，未來這里還會產生大量的數(shù)據價值、電商價值、信用價值。

如今小黃狗公司已經在6個重點城市設立公司，但是進入各地小區(qū)并進行試驗并非易事。唐軍告訴記者：“我們會給物業(yè)公司10%收益分成，之后計劃和房地產公司談合作。”據了解，已有東莞、廣州、深圳、重慶等多個地方政府的政策助力了小黃狗公司的業(yè)務落地。

而除了小黃狗公司，笨哥哥科技、九倉環(huán)境“虎哥”、天龍?zhí)焯鞚?ldquo;綠貓”、魔力象限“閑豆”等垃圾回收類公司，也正在探索的路上。