求，從一個點可以輻射到整個網(wǎng)絡，既繁榮了創(chuàng)新，又降低了創(chuàng)新成本。

打破“馬賽克化”，還可以改變中國社會長久以來數(shù)據(jù)意識單薄的現(xiàn)象。雖然中國在信息化和數(shù)據(jù)化方面落后于歐美，但是中國的網(wǎng)絡發(fā)展速度卻是世界第一。我們擁有了數(shù)據(jù)流通的渠道，缺少的是采集數(shù)據(jù)的意識。

數(shù)目字管理的基礎是實事求是，未來中國的持續(xù)進步，依賴于實現(xiàn)這種實事求是的精確管理體系。

我國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)：尚屬雛形

2012年中國大數(shù)據(jù)的產(chǎn)值達到120億美元。隨著從事數(shù)據(jù)的機構(gòu)和相關企業(yè)的增多，今后國內(nèi)數(shù)據(jù)采集成本也會降低。比如，基因數(shù)據(jù)庫分析的相關數(shù)據(jù)，5年前100萬美元才可以買到，現(xiàn)在只要1000美元就足夠了。

整體來看，如果說美國宣稱自己尚處于大數(shù)據(jù)開發(fā)的初級階段的話，那么中國的大數(shù)據(jù)則處于雛形階段。目前來說，我國的大數(shù)據(jù)開發(fā)以及應用還僅僅局限在商業(yè)領域中，尤其以百度、阿里巴巴、騰訊、新浪為首的互聯(lián)網(wǎng)公司為代表。他們可以利用多年來積累的數(shù)據(jù)優(yōu)勢進行自主開發(fā)。

制造業(yè)的代表海爾集團這兩年也在強調(diào)大數(shù)據(jù)的應用，快速響應客戶，感知客戶需求。

一些產(chǎn)業(yè)在大數(shù)據(jù)領域已經(jīng)取得一定的進展，尤其是零售行業(yè)，通過RFID、供應鏈、會員卡上的海量數(shù)據(jù)，挖掘出更多有價值的信息，幫助商場更好地運營和盈利。

從概念的層面講，中國的商業(yè)領域里都對大數(shù)據(jù)有了一個模糊的認識，但是從他們對概念的描述以及自身模式的定位來看，也許連雛形都還算不上。

政府在數(shù)據(jù)開放和數(shù)據(jù)應用上比商業(yè)組織落后，需要迎頭趕上。

中國的大數(shù)據(jù)開發(fā)主要有以下幾股力量：

政府的力量。以工信部為代表的政府部委開始了廣泛的行業(yè)性討論，以求可以給大數(shù)據(jù)一個標準的定義。

公司的力量。這里面有兩種：一種是自身具有開發(fā)優(yōu)勢的，比如百度這樣的技術型公司;一種是要借助數(shù)據(jù)外包公司進行開發(fā)的，這一種是目前中國商業(yè)里的主流模式。

投資者的力量。以寬帶資本為代表的投資基金主動連橫產(chǎn)學研各方面資源，推動成立中關村數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，中關村成為中國大數(shù)據(jù)一個重要的戰(zhàn)略基地。

在人才儲備上，專業(yè)的數(shù)據(jù)分析人員的角色并沒有形成氣候，和走在前邊的英美國家相比，中國的專業(yè)人才儲備不足。

除了技術和資本方面，大數(shù)據(jù)更重要的是意識革命。它要求打破小數(shù)據(jù)時代的結(jié)構(gòu)性樣本分析的局限，完全顛覆存在數(shù)百年的因果理念，轉(zhuǎn)而尋求大數(shù)據(jù)海洋里的相關性。這種意識的革命對于中國政府和商業(yè)都是一時間難以消化的。比如政府部門認為掌握公眾的信息就是大數(shù)據(jù)，而忽略了透明