在這種大的外部條件改變下，企業或主動、或被動選擇自身企業的發展之路。有的企業選擇了做大做強的發展型企業戰略，有的企業選擇了穩定型企業戰略，有的企業選擇了退出市場的緊縮企業戰略，抑或是組合型企業戰略。對于戰略，本身無所謂好與壞，只有對自身企業合適與不合適。

戰略的本質是選擇，企業之所以要做戰略，是因為企業的資源和能力畢竟有限，其方向與地位不足以支撐其全面發展。但不論企業采用什么樣的發展戰略，首先應該考慮的是，是不是合適企業現階段的發展特征，是不是適合自己的企業，從而再判斷戰略的可行性，戰略的制定絕對不能有任何的隨意性，更不能隨波逐流，因為任何一個企業都有自己的獨特性，不可能完全和別的企業情況相同，所以制定戰略時候就必須要考慮到這些現實情況。

在近些年，中國電線電纜行業民營、國營以及外資在激烈競爭中，行業格局逐漸清晰：①處于行業絕對領先地位的企業包括幾家著名的跨國公司，以及國內線纜行業的龍頭公司，可以劃為行業第一層次企業，如耐克森、普睿司曼等外企，遠東等國內企業;②第二層次企業是中國電線電纜行業中的處于領先地位，但與龍頭企業相比有一定差距的企業，以及在某些產品領域內占有一定壟斷優勢的企業，如寶勝、廣東南洋、中利等國內企業;③第三層次企業是有一定的產業特色或競爭能力的國內企業，;④第四陣容即缺乏特色，在市場競爭中難有競爭力的企業。

一般來講，處于行業絕對領先地位的第一層次企業，擁有充裕資金量的情況下，可以選擇發展型企業戰略，充分利用市場帶來的兼并，重組機遇，再一次奠定自身的行業地位;與龍頭企業相比有一定差距的企業，以及在某些產品領域內占有一定壟斷優勢的第二層次企業，也適合找準細分行業的發展點，做一些企業擴張，為將來的企業發展奠定基礎;僅一定的產業特色或競爭能力的第三層次企業，比較適合繼續走專業化路線的穩定型企業戰略;而第四層