陳利浩：讓“遠光”飛

2013-09-29 10:10:17 EP電力信息化網　點擊量：評論 (0)

在業界看來，遠光軟件陳利浩最厲害之處，便是在風云莫測的管理軟件行業中，遠光軟件的每一步都踩準了節奏。在陳利浩自己看來，遠光軟件能有今天，得益于對市場需求的變化時刻保持清醒和敏感。上

在業界看來，遠光軟件陳利浩最厲害之處，便是在風云莫測的管理軟件行業中，遠光軟件的每一步都踩準了節奏。在陳利浩自己看來，遠光軟件能有今天，得益于對市場需求的變化時刻保持清醒和敏感。

上周三，陳利浩向“全國人大網”發送了《關于界定環保公益訴訟主體的建議》。當天，他特意發了一條長微博公開了這一建議：“《環境保護法》準備把環境公益訴訟權授予中華環保聯合會一家，存在諸多不妥。應將有關國家行政機關、具備資質能力的其他環保組織都列入訴訟主體，并充分發揮廣大公民的推動作用。”

這條微博隨后被諸多“大V”認可并轉發，也被多家媒體報道。周六，人民網關于此事的報道被新浪網置頂，再次成為國內輿論焦點。

事實上，從“百萬轉發捐贈小伊伊”到資助“刻章救妻”的廖丹，近年來陳利浩為社會公益的頻頻發聲與作為，早已名動全國。

但一種光芒并不能掩蓋另一種光芒——他領導下的遠光軟件，連續11年保持33%復合增長率;從2006年上市到2012年，公司市值增長了10倍;中國股市從6000多點一直到去年2000多點的熊市時，遠光被股市動態分析評選為“中國好股票”，位列第7。

遠光的“魔方”
有兩句話可以說明遠光：一是全國有電的地方就有遠光軟件，二是遠光軟件管理著全國國有資產的五分之一。

在業界看來，陳利浩最厲害之處，便是在風云莫測的管理軟件行業中，遠光的每一步都踩準了節奏。在陳利浩自己看來，遠光能有今天，得益于對市場需求的變化時刻保持清醒和敏感，“管理軟件的關鍵，既在于你本身有多少功能，更在于你對客戶管理需求變化的適應性。”

在信息技術進步和企業管理變革的雙重推動下，國有企業對集團管控的需求日趨強烈。2001年，陳利浩在珠海西區的金海灘租了3棟別墅，帶領幾十人的團隊“集體閉關”。半年后，遠光的產品集團管控軟件FMIS雛形顯現。如今，由FMIS升級的GRIS集團集約化管理系統已成遠光的主打產品。

“遠光的產品采用了模塊化的設計理念，就像魔方一樣，能滿足不同集團型企業的管控需求。”陳利浩經常提起這樣一個比喻：管理軟件是鞋，管理實務、管理模式是腳。“傳統軟件的做法往往是‘削足適履’，片面強調客戶的企業管理要適應軟件，而遠光軟件反其道而行之，讓‘鞋’去適應‘腳’，軟件必須要適應管理模式的持續優化”。

正是這種對管理軟件的深刻體察，讓陳利浩即使在逆境中也能笑傲江湖。2007年年底，遠光由于招標要求“國際化業績”而痛失最大客戶國家電網的企業管理套裝軟件訂單。就在公司上下一片愁云慘霧之時，陳利浩卻在公司大會上擲地有聲地說：“國家電網公司的套裝軟件選型，是遠光發展、轉型的一大契機。”

陳利浩帶領團隊緊盯國家電網公司軟件應用的三個方向：自上而下的價值鏈管理和控制、信息集成和系統整合、軟件的實施和后續服務，最終，遠光軟件順利進入國網“SG186”項目，其市場份額不僅未受威脅反而水漲船高。

如今，遠光軟件已牢牢占據電力行業企業管理軟件領域80%以上市場份額，國內兩大電網公司五大發電公司及其下屬企業均是其客戶。但遠光沒有就此止步。
遠光的“新牌”
近日，遠光軟件自成立以來首次對經營范圍進行了變更，將信息系統集成服務、數據處理和存儲服務、計算機制造等多項內容新納入經營范圍。此次經營范圍變更，正是遠光軟件開拓新市場的一大信號。

繼續躺在電力市場的安樂窩上，也足夠遠光軟件吃穿不愁，但這不會是陳利浩的選擇。

一方面，他正帶領遠光發力拓展“非電”市場，努力把電力行業集團化管理的應用經驗復制到其他大型集團企業。“國家電網是全世界下轄分支最多的企業，有七級法人機構，規模大、管理要