日本電力市場(chǎng)群雄混戰(zhàn) 誰(shuí)會(huì)是最后贏家？

2017-09-15 11:48:17 商業(yè)周刊　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

過(guò)去幾十年，日本垂直一體化區(qū)域電力企業(yè)沒有遇到過(guò)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在，他們面對(duì)著400個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在世界第四大電力市場(chǎng)日本，過(guò)去幾十年來(lái)只有10家電力公司滿足該國(guó)的用電需求。如今，這些所謂的垂直一體化區(qū)域電力公司(每

過(guò)去幾十年，日本垂直一體化區(qū)域電力企業(yè)沒有遇到過(guò)競(jìng)爭(zhēng)

現(xiàn)在，他們面對(duì)著400個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

在世界第四大電力市場(chǎng)日本，過(guò)去幾十年來(lái)只有10家電力公司滿足該國(guó)的用電需求。如今，這些所謂的垂直一體化區(qū)域電力公司(每家公司都擁有自己的工程企業(yè)甚至設(shè)備生產(chǎn)商)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

像美國(guó)和其他許多發(fā)達(dá)國(guó)家一樣，日本十大電力公司服務(wù)的電力需求在十年前達(dá)到了頂峰。目前日本的電力需求相比2007年減少了15%。

需求在2007年就已經(jīng)見頂：日本垂直一體化區(qū)域電力企業(yè)需要滿足的電力需求

電力需求的下降一方面是因?yàn)橛秒娦实奶岣摺Ａ硪环矫媸且驗(yàn)?011年?yáng)|日本大地震爆發(fā)后，日本關(guān)閉了多個(gè)核電站，對(duì)用電量問題非常重視，采取各種措施節(jié)約用電。

還有個(gè)同樣重要的原因(也許是更重要的進(jìn)步)，不同于傳統(tǒng)垂直一體化區(qū)域電力企業(yè)的新電力零售企業(yè)進(jìn)入了日本新近全面放開的電力市場(chǎng)。

電力市場(chǎng)自由化

2000年，日本啟動(dòng)了電力市場(chǎng)自由化的進(jìn)程，允許用電需求超過(guò)2兆瓦的用戶自行采購(gòu)電力。這類大型商業(yè)和工業(yè)電力用戶的用電量占日本總用電需求的四分之一以上，不過(guò)如下圖所示，基本電力需求的增長(zhǎng)彌補(bǔ)了面向上述大用戶電力銷售減少造成的損失。

2016年4月，日本向所有用戶全面放開電力市場(chǎng)并引入競(jìng)爭(zhēng)，電力市場(chǎng)變得更有生機(jī)。在當(dāng)時(shí)，400多家解除管制的電力零售商的電力需求一下子增加了三分之二。

非傳統(tǒng)電力零售企業(yè)的需求持續(xù)上升：日本非垂直一體化區(qū)域電力企業(yè)的需求

這些有別于垂直一體化區(qū)域電力企業(yè)的電力零售商有著不同的企業(yè)根基。其中最大的一家ENNET是兩家天然氣分銷商?hào)|京燃?xì)夤?Tokyo Gas)和大阪燃?xì)夤?Osaka Gas)與NTT設(shè)施公司(NTT Facilities)合資成立的企業(yè)，NTT設(shè)施公司代表其電信母公司NTT進(jìn)行可再生能源開發(fā)和電力管理。由于持有發(fā)電資產(chǎn)，加上能夠向那些對(duì)成本敏感的商業(yè)和工業(yè)用戶銷售電力，ENNET的經(jīng)營(yíng)尤其成功。

競(jìng)爭(zhēng)激烈

東京燃?xì)夤粳F(xiàn)在也作為電力零售商參與競(jìng)爭(zhēng)，并已成為日本第六大電力供應(yīng)商。東京燃?xì)庖詢?yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)而聞名，其提供的服務(wù)包括太陽(yáng)能和燃料電池。另一家電信公司KDDI是日本第八大電力零售商，憑借其龐大的客戶群取得了成功，因?yàn)樵摴究梢园哑煜碌碾娏?、電話和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)捆綁成套餐銷售。像航空公司一樣，KDDI和其他多家新電力供應(yīng)商推出積分獎(jiǎng)勵(lì)，KDDI甚至擁有自己的信用卡。

從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，有些非公用事業(yè)電力零售商其實(shí)是住宅供應(yīng)商。房屋建筑商大東建托(Daito Trust Construction)的子公司大東能源(Daito Energy)以低于垂直一體化區(qū)域電力企業(yè)5%的價(jià)格向住宅租戶銷售電力，從而降低了租房支付的電費(fèi)。鐵道公司東急電鐵(Tokyu Corporation)的子公司東急電源(Tokyu Power Supply)為購(gòu)買其電力和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)套餐的客戶提供雙倍的鐵路用戶積分獎(jiǎng)勵(lì)。

資金雄厚的大公司憑借現(xiàn)有的客戶關(guān)系異軍突起，可能表明有別于垂直一體化區(qū)域電力企業(yè)的零售商市場(chǎng)正在進(jìn)行整合。但事實(shí)并非如此。

2013年，非垂直一體化電力企業(yè)的公司只能向大用戶銷售電力時(shí)，日本十大電力公司占據(jù)80%以上的零售市場(chǎng)份額。截至2017年3月，十大電力公司只擁有55%的市場(chǎng)份額。

傳統(tǒng)電力供應(yīng)商的市場(chǎng)份額持續(xù)下滑：日本非垂直一體化區(qū)域電力企業(yè)的市場(chǎng)份額

截至2017年4月，非垂直一體化區(qū)域電力企業(yè)的零售商已經(jīng)可以滿足超過(guò)10%的商業(yè)電力需求。從2016年完全放開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開始，這些電力零售商滿足的工業(yè)用電需求幾乎沒有變化，但是零售用電需求份額從零增長(zhǎng)到了4%?，F(xiàn)在，日本近10%的用電量由供電企業(yè)以外的公司提供。

市場(chǎng)份額逼近10%：日本非垂直一體化區(qū)域電力企業(yè)的總需求

過(guò)去幾十年，日本垂直一體化區(qū)域電力企業(yè)沒有遇到過(guò)競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)在，他們面對(duì)著400個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。隨著非公用事業(yè)電力服務(wù)的需求在一年內(nèi)增長(zhǎng)了80%，日本的情況證明了，即使在發(fā)展成熟的電力市場(chǎng)，激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面也可以迅速蔓延。

原標(biāo)題:日本電力市場(chǎng)群雄混戰(zhàn)，誰(shuí)會(huì)是最后贏家？|專欄

責(zé)任編輯：lixin

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