日前，普睿司曼集團(tuán)已推出新的組織架構(gòu)，并開始與通用電纜整合。

與通用電纜整合 普睿司曼實(shí)施新的組織架構(gòu)

新成立的集團(tuán)在米蘭設(shè)有全球總部，銷售額超過110億歐元，在全球50多個(gè)國家的112個(gè)工廠和25個(gè)研發(fā)中心擁有約30000名員工。

與通用電纜的整合能夠進(jìn)一步擴(kuò)大普睿司曼集團(tuán)提供的各種技術(shù)和產(chǎn)品范圍。

不同地理區(qū)域占比平衡的變化很大：北美現(xiàn)在占集團(tuán)銷售額的1/3左右，北美總部位于肯塔基州海蘭黑茨，擁有23家工廠，約有5800名員工。

“我們很自豪能夠在美國建立第二個(gè)大本營，以我們最好的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。今天，我們開始作為一個(gè)共同目標(biāo)的單一團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。”普睿司曼集團(tuán)首席執(zhí)行官瓦萊里奧巴蒂斯塔表示，“整合兩家公司的文化、業(yè)務(wù)、地域市場(chǎng)、生產(chǎn)設(shè)施和員工職能，保持我們的業(yè)務(wù)和創(chuàng)造價(jià)值，這是我們的優(yōu)先考慮事項(xiàng)。”

新組織架構(gòu)基于集中治理和全球業(yè)務(wù)綜合管理，明確責(zé)任成果，注重效率和技術(shù)創(chuàng)新，以及以客戶為中心的方針。

“為了確定和留住頂尖人才，我們根據(jù)'最優(yōu)秀的員工'原則進(jìn)行了徹底的選拔過程，確保了對(duì)普睿司曼和通用電纜的同等機(jī)會(huì)。其結(jié)果是由450名員工組成的國際管理團(tuán)隊(duì)從一開始就被賦予明確的責(zé)任和目標(biāo)。”普睿司曼首席人力資源官Fabrizio Rutschmann解釋說。