6年前，石油巨頭BP曾經(jīng)關閉了旗下太陽能業(yè)務。去年12月，BP收購了倫敦Lightsource太陽能公司的大額股份，標志著這個石油巨頭在太陽能業(yè)務的回歸。

7月6日，BP全球執(zhí)行副總裁戴尚亞向媒體記者們表示，“現(xiàn)在我們又回歸了太陽能領域，但是我們是以一種全新的方式回歸。我們是去開發(fā)太陽能電站，這是我們相對其他能源公司的優(yōu)勢。”

BP全球執(zhí)行副總裁戴尚亞

根據(jù)BP發(fā)布的最新統(tǒng)計年鑒，太陽能將是全球能源結構的重要組成部分。未來20年，它將占全球電力的10％左右，年增長率約為15％。“我們喜歡這個行業(yè)的基本面，這將成為公司的基本面。”戴尚亞表示。

嘗試從傳統(tǒng)油氣公司，逐漸過渡到綜合能源公司，包括BP在內(nèi)的許多國際油氣公司都在探索。以BP為例，2010年左右，天然氣業(yè)務占公司業(yè)務總量的40%，如今這個比例上升到了50%，到2025年會超過60%。戴尚亞表示，天然氣是低碳轉型的重要推手，正因如此，目前BP不斷加大天然氣的比重。去年BP7個重大生產(chǎn)項目中的6個是天然氣項目，今年的6個項目中有4個是跟天然氣有關。

此外，因為開始的早，BP擁有與同行相比規(guī)模最大的可替代能源業(yè)務，是這方面的領軍企業(yè)。諸多業(yè)務，如生物燃料、生物發(fā)電、風電、太陽能等在不斷成長，并逐漸形成了自己的專長和優(yōu)勢。

傳統(tǒng)油氣公司轉型是一個逐步過渡的過程。戴尚亞認為，能源行業(yè)是一個互聯(lián)性非常強的行業(yè)，新舊能源關聯(lián)性很強。這就如同現(xiàn)在有手機，但我們?nèi)匀挥米鶛C通訊是一個道理。我們對能源的依賴性很強，所以在能源轉型上要邁出更加積極的步伐，使我們有安全、可靠、又可負擔的能源。

最初起步來說，油氣公司做可替代能源業(yè)務，需要選擇一些能夠與傳統(tǒng)業(yè)務相似和互補的領域，否則將產(chǎn)生一種不平等的效應。生物燃料針對的是交通行業(yè)，生物燃料與原油的不同之處僅僅在于煉制原材料的不同。因此，BP著力進軍生物燃料，進行生產(chǎn)、加工和銷售，實現(xiàn)價值鏈的優(yōu)化。

業(yè)務成熟壯大后就需要持續(xù)改善。目前，BP正在持續(xù)改進現(xiàn)在已有的新業(yè)務，改善改良能源產(chǎn)品。例如，已有的天然氣業(yè)務要注重減少排放，減少它的甲烷溢出。BP的甲烷逸出比例目標為0.2%，目前要控制在0.3%以下。BP已經(jīng)設定了到2025年實現(xiàn)350萬噸可持續(xù)減排的目標。這個可持續(xù)性既是環(huán)保方面的可持續(xù)性，也是商業(yè)、業(yè)務方面的可持續(xù)性。

在大力發(fā)展新業(yè)務的同時，原來的傳統(tǒng)業(yè)務也不能松懈。當前，油價逐步恢復到70-80美元/桶，但是BP提出，盈虧平衡點力求在2021年降至每桶35美元至40美元。BP認為，投資增加的時候，你的成本也在增加，所以在資本的使用方面要有嚴格要求。

“油價多年保持在每桶100美元以上，使得這個行業(yè)形成了一些習慣，那就是追逐產(chǎn)量增長，但是對效率關注不足”。戴尚亞表示，“如今BP更加關注效率，關注企業(yè)系統(tǒng)的靈活性、穩(wěn)定性、可靠性，并在這一前提下增加產(chǎn)量，不斷提升價值。”