SAP/PS模塊在浙江北侖發電廠的應用

2013-11-29 11:02:36 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要：浙江北侖發電廠通過實施SAP PS模塊，將其與先期上線的財務會計模塊(FI)、管理會計模塊(CO)、物料管理模塊(MM)和工廠維護模塊(PM)進行集成與整合，將標準的項目管理手段結合先進的應用平臺融合到電廠大中

項目立項的內容包括：項目的目的、項目的范圍、項目的質量要求、項目的時間要求等。SAP/PS模塊中項目的立項也可以通過參照歷史項目、或者對項目模板的復制來實現.

1.2 項目的成本計劃

項目開始的最初工作，是對項目的成本進行計劃，從而得出初步的預算，給隨后的項目計劃過程提供參考依據。這一過程中重要的一項工作就是建立合理的工作分解結構（WBS）。工作分解結構是項目任務的層次結構模型，它將項目在管理系統中分解為不同層次的更小的更易管理的單元。工作分解結構的重點是計劃、分析、描述、控制、監視項目的成本、項目的基本工期、以及項目的預算。項目分解結構制訂的是否合理、是否條例結構清晰，直接關系到項目執行的成功與否。通過制訂項目分解結構，由項目的實施部門對項目進行粗略的工作計劃，將計劃中各種資源的成本匯總，得到項目的“計劃成本”，再由相關部門參照這個計劃成本來估算費用。這種方法取得的成本計劃顯得更有依據，相對比較準確。其中計劃成本是這樣構成的：工時成本、物料成本、外包服務成本、其他成本（例如會務費用，差旅費用等等）。

按照國內很多項目管理的思路，都是先有項目預算然后再制定計劃成本，或者是參照以往的經驗、按照項目整體預算、按照一定的比例和額度，分配預算，這樣做的缺點是項目預算的不確定性和隨意性，其結果是計劃可操作性不強。

1.3 項目預算的分配

預算的分配，目的是為了保證了項目中不同工作所能消耗的費用可控，其分配的原則是按照先前制定的計劃成本來進行的，往往由相對高層的項目管理者來實施。由于項目控制者為了按時順利地完成項目，他們會將成本略為放大，保守估計項目成本，所以預算分配者往往會砍掉成本計劃中的保守部分，從而給項目控制者一定壓力，從而達到控制成本的目的。

1.4 項目計劃

項目計劃是SAP/PS中實現項目管理中極其重要的一環。項目計劃分為：時間計劃、人力計劃、物料計劃和外購服務計劃。

1.4.1 項目的時間計劃方法：

定義任務之間的關系及工作量、資源能力，實現對任務之間相對時間的定義，并通過項目資源、人力等各種信息的回饋，修正相對時間－這是最高級的時間計劃方法。雖然稱之為時間計劃，但整個計劃過程中已經不僅僅需要涉及到具體工作時間、時長的信息，而更是要研究各種需求以及內、外部資源（如人力、材料、工作量、時限要求等）之間的協同關系。最終計算出合理的工作時間進度表。

1.4.2項目的人力計劃方法

人力計劃就是對項目中人的

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