SAP/PS模塊在浙江北侖發(fā)電廠的應(yīng)用

2013-11-29 11:02:36 電力信息化　點(diǎn)擊量：評論 (0)

摘要：浙江北侖發(fā)電廠通過實(shí)施SAP PS模塊，將其與先期上線的財(cái)務(wù)會計(jì)模塊(FI)、管理會計(jì)模塊(CO)、物料管理模塊(MM)和工廠維護(hù)模塊(PM)進(jìn)行集成與整合，將標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理手段結(jié)合先進(jìn)的應(yīng)用平臺融合到電廠大中

能力需求進(jìn)行計(jì)劃。這種計(jì)劃包含對人的數(shù)量的計(jì)劃、人的工作時間的計(jì)劃、人的能力（級別）計(jì)劃等等，通過這些計(jì)劃達(dá)到精確控制項(xiàng)目執(zhí)行中對人的需求，并且也滿足項(xiàng)目中對成本控制的要求。因?yàn)槊糠N不同的人員能力都會有不同的成本（開支），不同的工作時間成本也不盡相同。

1.4.3 項(xiàng)目的物料（工具）計(jì)劃

為了保證項(xiàng)目中物料的使用，以及對成本控制，物料的計(jì)劃需要定義出項(xiàng)目需要哪些物料，多少數(shù)量，什么時間需要。為了滿足物料的數(shù)量，應(yīng)當(dāng)著手進(jìn)行必要的庫存準(zhǔn)備或者制定相應(yīng)的采購計(jì)劃；為了滿足項(xiàng)目的進(jìn)度的要求，物料的需求時間也是至關(guān)重要的。由于物料的使用必然是由于某個任務(wù)的需要，如果將這個物料的使用與這個執(zhí)行的任務(wù)連接起來，將會大大提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性。這種連接將會導(dǎo)致物料需求的時間不再是固定的時間點(diǎn)，而是同步于任務(wù)執(zhí)行的時間，當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變化的時候，物料也將隨動于任務(wù)變化進(jìn)行調(diào)整。

1.4.4項(xiàng)目的服務(wù)采購計(jì)劃

服務(wù)采購計(jì)劃就是定義好服務(wù)任務(wù)與普通任務(wù)的關(guān)系，確定供貨商，明確采購價格，以及相應(yīng)的支付規(guī)則和價格規(guī)定。

1.5 項(xiàng)目執(zhí)行

項(xiàng)目的執(zhí)行必須嚴(yán)格地按照項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行，在執(zhí)行過程中不斷地進(jìn)行反饋、進(jìn)行調(diào)整。

1.5.1 工時的執(zhí)行（按照計(jì)劃執(zhí)行）

通過時間計(jì)劃，工作的執(zhí)行者可以得到詳細(xì)的每一個工作的開始與結(jié)束時間，并且也可以獲知完成某項(xiàng)工作，需要哪些其它任務(wù)的支持，同時也能夠明確此項(xiàng)工作完成后的下一個工作是什么。這種信息對項(xiàng)目執(zhí)行者來說，成為工作的重要指南。

1.5.2 各種資源的保障

項(xiàng)目執(zhí)行中應(yīng)當(dāng)隨時監(jiān)控庫存的狀態(tài)，這種監(jiān)控一方面是根據(jù)參數(shù)來判斷庫存的安全警戒線，另一點(diǎn)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行物料使用情況的模擬，從而在物料發(fā)生前就能夠?qū)Y源的消耗有預(yù)先的動作。

1.5.3 進(jìn)度回饋

 工時

在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，隨著工作的執(zhí)行與推進(jìn)，每個任務(wù)完成的狀態(tài)應(yīng)當(dāng)被標(biāo)記（回饋）。可以通過工時、完成百分比，也可以通過簡單的標(biāo)示進(jìn)度狀態(tài)，達(dá)到對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行回饋的效果。

 物料使用

物料的使用應(yīng)當(dāng)被記錄，這些記錄會影響到項(xiàng)目成本以及庫存的數(shù)量

 服務(wù)采購

對服務(wù)的實(shí)施進(jìn)行“驗(yàn)收”，確認(rèn)服務(wù)是否按期按質(zhì)的完成。

 里程碑的到達(dá)

對于項(xiàng)目中的關(guān)鍵點(diǎn)，需要額外的關(guān)注，當(dāng)某個里程碑被完成時，可以通過事先定義的工作流觸發(fā)相對應(yīng)的流程。

1.6 項(xiàng)目調(diào)整(Replan)

隨著項(xiàng)目的執(zhí)行，相當(dāng)多的任務(wù)會由于各種各樣的原因進(jìn)行調(diào)整，這種調(diào)整表面上僅僅是時間或數(shù)量的變化，但

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責(zé)任編輯：和碩涵

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