2．2對企業(yè)內(nèi)部的約束機(jī)制

　　2．2．1充分發(fā)揮效能監(jiān)察機(jī)制對各部門進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的導(dǎo)向和約束。對本單位的“二級領(lǐng)導(dǎo)”進(jìn)行監(jiān)督。使各部門的生產(chǎn)經(jīng)營工作一直處于健康、良性的循環(huán)和發(fā)展中。如：對各部門的二次分配結(jié)果要報備企業(yè)監(jiān)察部門審核，并對各部門進(jìn)行落實(shí)追蹤制度，保證二次分配的公正、公開、公平，從而穩(wěn)定和培養(yǎng)企業(yè)職工隊伍，保證正常的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營，維護(hù)企業(yè)整體利益。

　　2．2．2對各部門進(jìn)行定期考核。將考核標(biāo)準(zhǔn)量化、細(xì)化。將總評分?jǐn)?shù)(總評分?jǐn)?shù)：部門自評分?jǐn)?shù)×0．4+其他部門對該部門的評分×0．3+上級領(lǐng)導(dǎo)對該部門的評分×0．3)結(jié)果對照企業(yè)預(yù)先規(guī)定的分?jǐn)?shù)來確定該部門領(lǐng)導(dǎo)的任免。以保證對該部門的經(jīng)營管理者進(jìn)行量化監(jiān)督與約束。

　　目前，電力企業(yè)正處在從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡時期。在電力企業(yè)中通過引入激勵和約束機(jī)制，對電力企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行有效的激勵和監(jiān)督，對下一步電力企業(yè)參與電力市場競爭，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，不斷降低運(yùn)行成本，深入挖潛、技術(shù)創(chuàng)新、增強(qiáng)服務(wù)意識等提供可靠保證。以提高電力經(jīng)營效率，確保國有有資產(chǎn)的保值增值。