ERP與企業(yè)信息化

2013-12-03 16:26:22 電力信息化　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

摘要 ERP技術(shù)的管理思想，分析了ERP在企業(yè)的應(yīng)用狀況，并著重探ERP是一種利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，全面整合企業(yè)內(nèi)外資源的管理思想和模式，可增強(qiáng)企業(yè)的管理效率和水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力

在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì)，為了緊跟市場(chǎng)的變化，許多企業(yè)采用多品種、小批量生產(chǎn)以及JIT等生產(chǎn)方式，并由單一生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展，ERP能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)需求。ERP除了MRP II系統(tǒng)的制造、分銷、財(cái)務(wù)管理功能外，還增加了支持供應(yīng)鏈中供、產(chǎn)、需各環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉(cāng)庫(kù)管理；并支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備品備件管理等。?

2 ERP技術(shù)目前在中國(guó)的應(yīng)用狀況

21世紀(jì)以來(lái)，隨著中央提出“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”戰(zhàn)略，我國(guó)企業(yè)信息化與現(xiàn)代化發(fā)展步伐明顯加快。特別是科技部提出了“制造業(yè)信息化工程”、經(jīng)貿(mào)委提出了“企業(yè)信息化”行動(dòng)，帶動(dòng)和掀起了我國(guó)企業(yè)應(yīng)用ERP的高潮。近兩年，我國(guó)眾多企業(yè)在積極實(shí)施ERP系統(tǒng)，現(xiàn)已有數(shù)千家企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)。有些早期實(shí)施MRP II的企業(yè)在使其系統(tǒng)升級(jí)為ERP系統(tǒng)，并在不斷深化應(yīng)用，功能更加強(qiáng)大，集成化程度越來(lái)越高。先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益。巨大的ERP市場(chǎng)也刺激了國(guó)產(chǎn)化ERP產(chǎn)品應(yīng)用的不斷深入和我國(guó)ERP軟件產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，現(xiàn)已有國(guó)產(chǎn)化ERP軟件商數(shù)十家之多。“十五”863計(jì)劃也在大力支持和推動(dòng)ERP管理系統(tǒng)的研究，并重點(diǎn)支持了10個(gè)ERP軟件產(chǎn)品的研發(fā)，對(duì)ERP應(yīng)用實(shí)施和產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大影響和推動(dòng)作用。ERP系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)施的熱潮正在全國(guó)各省市全面鋪開(kāi)，并在制造業(yè)信息化工程中發(fā)揮著積極推動(dòng)作用。

3 ERP在應(yīng)用中存在問(wèn)題

ERP在應(yīng)用中主要存在以下問(wèn)題：

3.1軟件的適應(yīng)性

任何ERP軟件都有他的盲區(qū)，在國(guó)內(nèi)企業(yè)管理體系并沒(méi)有完善的今天，許多依賴于西方管理思維和方法的軟件在國(guó)內(nèi)的眾多企業(yè)中都不會(huì)得到很好的應(yīng)用，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根本原因是文化和管理技能還無(wú)法與這類軟件實(shí)現(xiàn)真正的融合。而企業(yè)在啟動(dòng)信息化的過(guò)程中由于缺乏必要的企業(yè)信息化需求分析，往往會(huì)盲目地購(gòu)買許多不同用途的管理軟件，希望通過(guò)軟件的應(yīng)用、能夠給企業(yè)管理帶來(lái)提高。但是當(dāng)業(yè)務(wù)流程重組之后卻發(fā)現(xiàn)許多業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)，此時(shí)作為企業(yè)來(lái)講：生存永遠(yuǎn)是第一需要，這種無(wú)法滿足業(yè)務(wù)需求的軟件，自然無(wú)法應(yīng)用。

3.2戰(zhàn)略規(guī)劃的缺失

在信息化項(xiàng)目失敗的背后往往隱藏著許多盲目的因素，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理始終缺乏有效的認(rèn)識(shí)，而企業(yè)信息化決不是為化而化，他是依賴于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略而建立的信息化體系，如果在信息化伊始并沒(méi)有制定信息化的方針和策略，

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