4電力工程項目外包風險控制策略

4.1施工人員管理

施工人員是工作過程中至關重要的一部分，他們之間的關系會直接影響電力外包工程的進度和質量水平。這必須得到相關管理部門的關注。在施工過程中，一定要處理好施工人員之間的關系，在對工程項目進行管理時，要符合國家相關法律對此規定，提高應對風險的能力，在保障施工安全的情況下，提高施工質量和速度。

4.2建立健全評價電力外包工程的安全標準

電力工程項目外包，安全問題很重要，那么怎么做呢?首先要完善相關的安全標準，主要包括以下幾點：①對項目的總體評價;②對施工現場的評價;③對隊伍總體評價，這三點環環相扣，相互制約，缺一不可。項目中，一個正規合格的企業內部有相關管理機制和規定，能預防并及時高效的處理施工過程中出現的意外情況，這樣就有助于提高項目總體水平和質量。施工中，施工人員的熟練程度和綜合素質決定了工程的質量，所以說上個月是項目操作中最關鍵的因素之一。要對他們有足夠的認識與判斷并定期進行安全以及和專業技術的培訓。我們在對電力工程外包項目進行評測時，主要看以下兩部分。第一塊是分包方，也就是項目分包過程中的主導，他們能對施工隊進行各方面要求，包括時間要求，質量要求等，第二塊是施工隊管理方的評價。

4.3明確責任分工做到安全施工

通常情況下，外包項目施工人員都具有獨立法人地位，我們一定要明確其責任，并在合同書上標明，施工時必須嚴格按照合同相關要求，還要明確施工方和管理方的權利與義務，只有這樣，才能從根本上把風險降到最低，從而為施工解決后顧之憂。

4.4建立施工單位安全保障體系

項目正式開展之前，我們必須建立一個合理詳細的安全保障體系，把具體施工進度以及各方面記錄下來并建立檔案。還需要定期對之一體系進行修改與完善，不斷對施工隊伍進行更新。

4.5強化施工隊伍培訓教育工作

電力工程外包隊伍有人員變動大、臨時人員占比大、不穩定因素大和突發情況多等特點，這使得外包項目的管理難度很大。甚至有很多臨時工對工作內容還不熟練，因此相關管理人員一定要定期對施工人員進行安全和專業知識等方面的教育，提高其安全意識和工作素質，以提高工程總體質量。

5總結

綜上所述，我們了解到，在電力施工過程中，風險是很難以避免的，尤其是在外包項目中，受外界因素影響大，所以我們能做的就是盡最大能力把風險降到最小，并且在遇到突發情況時采取及時有效的措施。只有這樣，才能保障安全，提高工程效率和質量，為我國現代化建設提供高質量電力資源。

參考文獻

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[3]陳敬康.電力工程項目外包施工安全管理對策[J].中國電子商情：科技創新，2014(14)：121.

作者:楊雙輝 單位:國網四川省電力公司北川羌族自治縣供電分公司