3風險管理對策探究與分析

3.1建立安全事故的應急處理機制

從國家的角度來講，建立安全事故的應急處理機制十分有必要。國家可以頒布對電網(wǎng)事故做應急處理的相關法律文件，加大對應急救援預案的制訂、啟動、管理等工作的投入。通過這種應急機制的預警功能幫助企業(yè)降低安全事故的概率。從企業(yè)內部的角度看，目前我國的電網(wǎng)系統(tǒng)日益復雜，電力安全事故的發(fā)生情況千變萬化，對事先確定恢復步驟帶來了難度。因而統(tǒng)一研究，確定事故的恢復處理是第一原則。電力企業(yè)應制定和規(guī)定在事故發(fā)生后，由上級的調度中心統(tǒng)一指揮，按企業(yè)電力恢復原則采取有序操作的規(guī)定和辦法。電力企業(yè)的事故應急預案以及“黑啟動”方案應采取從上到下逐級編制的方法，并申報電力有關部門和其上級調度機構，進而由電力有關部門和上級調度機構對電力安全事故制定統(tǒng)一部署事故恢復的原則。

3.2對電力企業(yè)的組織機構進行結構優(yōu)化并明確其責任范圍

對組織結構的優(yōu)化設計是在明確分析并確立了電力企業(yè)的基本目標與宗旨的基礎上，需要明確電力企業(yè)的基本戰(zhàn)略與核心能力，進而對企業(yè)的組織結構進行優(yōu)化。通過明確各個部門使命和職責，運用權利三角形，注意權與利的對等，進行崗位設置以及職責和人員的編制，建立起企業(yè)的權力體系。其次還需要明確企業(yè)組織決策以及沖突解決的規(guī)則，幫助電力企業(yè)建立內部協(xié)調以及控制機制，有效降低企業(yè)安全風險事故的發(fā)生。

3.3加強風險管理的教育和培訓

風險培訓主要是指對電力企業(yè)的員工做定期安全教育和培訓。在風險管理的五個步驟中，風險培訓首當其沖。通過對員工進行安全風險的培訓與教育加強其安全防范意識，提高員工對安全風險管理的重視程度。安全風險培訓的主要內容包括：首先是對員工的安全思想教育，這是安全風險教育的基礎也是其核心;其次是對員工普及電力安全知識和專業(yè)技能教育，如一些一般性的生產(chǎn)技術知識、基本的電力安全技術知識以及各個崗位的安全技術知識等;然后還可以對員工進行事故案例教育，教訓往往比經(jīng)驗具有更沉重的意義;最后是變換工種時的安全教育，幫助員工了解不同工種在進行工作操作時應注意到的安全風險問題。

3.4提高電力設備的管理水平

目前我國電力企業(yè)內的電力設備的生產(chǎn)管理常常受到行政干預，對電力設備的管理程序也不規(guī)范，缺乏相應的規(guī)范對電力設備的管理做指導和約束。在這種情況下極容易出現(xiàn)設備秩序混亂，違規(guī)行為普遍，管理效果差的情況。對電力企業(yè)的資本控制帶來了不利影響。在電力設備的管理過程中，需要轉變原來的傳統(tǒng)觀念，將以修為主的觀念轉變?yōu)橐怨芾頌橹鞯睦砟睿瑢﹄娏υO備的管理樹立以維護保養(yǎng)為優(yōu)先的理念。同時調動員工在電力設備維護與管理方面的積極主動性。其次，通過對企業(yè)電力設備的性能和結構參數(shù)的分析掌握其簡單故障的處理措施，做到現(xiàn)實意義的設備自主維護與管理。另一方面也需要注意對電力企業(yè)的物資采購以及使用等方面進行專門化的管理，幫助提高企業(yè)物料以及電力設備的利用率。

4結語

目前我國龐大且高速運轉的電網(wǎng)承擔著遠距離并且大容量的輸送電能的任務，因而需要保持用電與發(fā)電的平衡，保證電網(wǎng)的安全性能與穩(wěn)定性能。電力行業(yè)必須開展全面風險管理，建立安全風險管理的長效機制，運用科學有效的風險管理的方法，從系統(tǒng)性的角度降低電力行業(yè)的安全風險，以促進電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和社會生產(chǎn)力的持續(xù)進步。

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作者：丘秋香          單位：廣東電網(wǎng)惠州龍門供電局