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電力企業預算管理突破點

2018-08-02 10:45:15 公務員之家  點擊量: 評論 (0)
電力企業預算管理,可以為能源的高效運轉提供極大的保障,推動企業財務管理朝著精細化、規范化的道路發展,合理使用和配置電力資源,進而實現電力企業可持續發展。本文主要以電力企業預算管理為論點,并提出幾點針對性地策略,旨在為相關研究人員提供理論性的指導。

三、電力企業預算管理的策略分析

(一)建立健全完善的預算管理體系。電力企業要想加快實現預算管理目標,要在制度上對預算管理加以約束,建立健全完善的預算制度,明確預算崗位職責分工,設置財務分析師和預算分析崗位,將預算操作流程規范化[3]。并且要結合預算管理需求,制定出配套可行的管控流程,將各項管控職責和任務進行細化,引入全面預算管理體系,推動預算管理深入到各個部門、崗位中,實現預算精細化管理目標。

(二)加大預算管理執行力度。要想穩步提高預算管理執行效力,相關管理人員要積極設置預算反饋體系,將企業預算將目標具體劃分到各個預算機構中,推動預算管理的正常進行。同時,要進一步強化預算執行剛性,在加大預算監督與管理力度同時,要制定完善的資產經營考核評價體系,密切關注預算執行進度。采取靈活性較強的預算管理手段,對于預算執行較不嚴格的單位,要予以嚴格的監督。

(三)構建預算信息系統平臺,抵抗預算風險。一是電力企業要完善信息收集渠道,實現預算管理的資源性與共享性,加強互聯網和ERP系統等方法的應用,拓寬信息收集渠道,進而為預算管理水平的提升創造有利條件。在信息化建設方面,要加強企業預算軟件的開發,設立專門的預算信息分析部門,保證預算管理工作的科學性與有效性。并且協同好各個部門、各個財務數據端口之間數據的采集與整理,積極引入預算管理模塊,構建企業資源計劃ERP系統,實現企業生產、經營以及管理流程的無縫對接。二是電力企業要結合自身實際制定出預算管理模式,做好具體問題具體分析。一般來說,在產品開發階段中,預算模式要以資本預算為主。電力企業處于市場成熟階段,其預算模式要以成本控制為主。預算模式確定以后,要增強抵抗預算風險的能力和水平,加強信息化建設,保證企業財務資金風險預測水平的穩步提升。

(四)在分解和編制中與一般企業基本相同[4],需要區分對待的事生產性指標的分解和落實。由于一些生產類預算指標很難進行數量化分解到各個崗位,比如煤耗和廠用電率等。例如:對于維修和更新改造費用等生產預算指標來說,可以進行量化分解,但在發生時要對成本和質量之間進行調整。針對這些預算指標,不能僅僅確定一個數值,可以將一個歷史平均值作為比較基礎,相關人員要加以嚴格的控制。最為有效的方式就在于要在分析維護維修費用支出時,從安全指標、維修返工率等方面出發,確保維修計劃的合理性,嚴格監控維修執行過程,最終要做好維修結果的反饋與分析工作。

(五)完善考核激勵體系。在企業預算管理工作中,要制定完善的考核激勵體系,將預算目標下發到相關機構中。設置合理的預算評估體系,將評估結果與工作人員薪資相掛鉤,將預算執行過程和結果納入到績效考評范圍,全方位、多角度領域地對預算管理進行考核調動工作人員的工作熱情。在將預算管理工作落實中,要將長期目標和短期目標、年度考核與日常考核等方式結合在一起,避免短期行為的出現,管理人員在設置指標時,要結合實際,保持企業員工高度的參與度。并進一步對考核指標進行細化,實現企業戰略目標。

四、結束語

綜上所述,加強預算管理建設勢在必行,可以為企業贏取更多的經濟利潤,提高電力企業的影響,順應國民經濟的發展趨勢,充分彰顯預算管理的實施價值。

參考文獻

[1]李卓.試論電力企業預算管理中的不足及改進措施[J].企業改革與管理,2016,(03):149+151.

[2]黃毅.電力企業預算管理及控制研究[J].現代經濟信息,2016,(05):156.

[3]賈志強.電力企業財務預算管理完善措施分析[J].財經界(學術版),2016,(01):128+141.

[4]廖文飛.淺談電力企業預算管理中的問題及對策[J].財經界(學術版),2015,(03):65-66.

作者:熊娟娟 單位:陜西省地方電力(集團)有限公司鎮坪縣供電分公司

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責任編輯:電力交易小郭

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