二、提高電力企業(yè)內(nèi)控管理效率的具體手段或措施

(一)提高電力企業(yè)的內(nèi)控管理意識，加強內(nèi)部會計控制。想要建立完善的內(nèi)控管理組織體系，電力企業(yè)應(yīng)該從提高自身的思想意識做起。因此相關(guān)管理者應(yīng)該積極借鑒其他先進(jìn)企業(yè)的管理支持和管理模式，并結(jié)合自身實際狀況引進(jìn)到自身管理體系當(dāng)中。同時要積極學(xué)習(xí)內(nèi)部控制制度的相關(guān)理論和操作方法，在企業(yè)內(nèi)部樹立良好的內(nèi)控管理意識，使得全體員工都能夠參與到體系建設(shè)當(dāng)中。與此同時，企業(yè)應(yīng)該提高內(nèi)部會計控制，建立以會計作為核心，包括經(jīng)營管理和生產(chǎn)等管理多個方面的內(nèi)控管理體系，保障電力企業(yè)各項資金的安全性，提高資金的利用效率。同時，企業(yè)要加強各部門之間的溝通與協(xié)作，提高企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。

(二)建立良好的風(fēng)險防范系統(tǒng)。隨著電力企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險也隨之增加。電力企業(yè)實施內(nèi)控管理的最終目的就是要降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提高各項活動的經(jīng)營穩(wěn)定性，因此，企業(yè)想要保障內(nèi)控管理的執(zhí)行，就應(yīng)該建立完善的風(fēng)險防范體系。電力企業(yè)的風(fēng)險管理要以電價的估算為基礎(chǔ)，通過對電力的成本進(jìn)行分析，制定出燃料供應(yīng)的合理計劃。除此之外，企業(yè)在風(fēng)險防范體制建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)該將風(fēng)險防范意識深入落實到各項活動執(zhí)行當(dāng)中，企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營規(guī)模的大小以及項目存在的風(fēng)險程度，科學(xué)制定相應(yīng)的防范措施。同時在企業(yè)進(jìn)行一些投資活動等理財活動之前要進(jìn)行市場預(yù)期調(diào)研，防止盲目的投資為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，對一些無法正確規(guī)避風(fēng)險的項目要提前制定解決預(yù)案，從而提高自身經(jīng)營的穩(wěn)定性。

(三)設(shè)置相應(yīng)的考核機制和激勵機制。企業(yè)想要及時發(fā)現(xiàn)自身內(nèi)控管理制度存在的不足，就應(yīng)該針對內(nèi)控的執(zhí)行設(shè)置相應(yīng)的考核機制，結(jié)合自身實際情況，以及各部門的實際需求制定相應(yīng)的考核內(nèi)容和考核范圍。進(jìn)一步落實內(nèi)控整改機制，加強內(nèi)控考核。內(nèi)控主管部門要落實內(nèi)控考核，定期通報測評情況，若次月測評時問題再次出現(xiàn)或在整改期限未完成整改，要對相關(guān)部門進(jìn)行考核。同時要將企業(yè)管理者的績效與內(nèi)控管理的執(zhí)行效果進(jìn)行掛鉤，從而激發(fā)管理者的責(zé)任意識。與此同時，企業(yè)應(yīng)該定期對員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效果工作成果進(jìn)行考核，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以物質(zhì)獎勵，同時鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，對自主學(xué)習(xí)的員工予以經(jīng)濟(jì)補助，提高員工的自我學(xué)習(xí)效果，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，保障各項業(yè)務(wù)的順利實施。

(四)完善日常測評機制、繼續(xù)推進(jìn)和落實一崗一單制。內(nèi)控測評采取內(nèi)控辦全面測評和部門內(nèi)控測評相結(jié)合的方式，部門內(nèi)控人員應(yīng)在每月定期上報上月部門內(nèi)控測評底稿，并根據(jù)自測情況實時改進(jìn)。做到每測評一次學(xué)習(xí)一次、完善一次。為強化業(yè)務(wù)人員的內(nèi)控意識和提高內(nèi)控質(zhì)量，在各部門繼續(xù)落實執(zhí)行內(nèi)控點一崗一單制。通過內(nèi)控點一崗一單的繼續(xù)推進(jìn)，一面加強控制責(zé)任人的內(nèi)控意識，一面讓業(yè)務(wù)人員熟識內(nèi)控業(yè)務(wù)流程，達(dá)到知之而為之的目的，從源頭來做好內(nèi)控工作，讓業(yè)務(wù)人員主動地按內(nèi)控要求去執(zhí)行，而不主要依靠被動的內(nèi)控檢查來對照第五版內(nèi)控手冊，將內(nèi)控測評底稿按一人一崗制落實到具體控制責(zé)任人，通過控制責(zé)任人的自測逐條加深對關(guān)鍵控制點的正確理解和掌握程度。注重細(xì)節(jié)監(jiān)督，對于需要有書面審核及上報記錄的實行有痕控制。

三、結(jié)束語

總而言之，想要提高電力企業(yè)的內(nèi)控管理效率，需要企業(yè)全體員工的共同參與。企業(yè)各部門之間要相互協(xié)調(diào)，相互配合，同時也要做到相互監(jiān)督，保障各項內(nèi)控管理制度的順利落實。通過公司內(nèi)控內(nèi)、外部審計，來促進(jìn)、加快企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的步伐，要做到內(nèi)控檢查一次，內(nèi)控工作水平提升一次，最終達(dá)到內(nèi)控規(guī)范化。

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[4]陳志峰.試論企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的問題及對策[J].中國國際財經(jīng)(中英文)，2017：05-08.

作者:柳麗             單位:華能安源發(fā)電有限責(zé)任公司