2.1加強崗位培訓的具體要求與形式

根據(jù)原部頒的《電器生產人員培訓制度》的規(guī)定:各級電業(yè)生產工人必須達到“三熟三能”,“三熟”是:熟悉設備、系統(tǒng)的基本原理;熟悉操作和事故處理;熟悉本崗位的職責和制度;值班員的“三能”,能正確的進行操作和分析運行狀況能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;能掌握一般的維修技能。

(1)充分利用交接班與當班空余時間,對當值運行人員進行崗位技能培訓,如讓運行人員看圖紙、繪制直流系統(tǒng)圖、對新設備和新工作進行培訓。

(2)反事故演習,每月由管理人員設計各種事故,演習過程盡量逼真,讓運行人員有緊張感,從而使變電運行人員熟練掌握設備現(xiàn)場布置、系統(tǒng)聯(lián)接、結構原理、性能作用、操作程序、反事故預案。

(3)在換季之初要加強換季的操作技能培訓,結合四季特點,日常檢修特點和上級下發(fā)的安全、業(yè)務知識培訓指南,將安全知識的培訓內容分門別類,提煉重點和精華,打印下發(fā)到每一個運行人員,起到強化效果。在培訓中摒棄以往“填鴨式”、“囫圇吞棗式”的培訓模式,提倡和注重基層各班組的日積月累,長期堅持的安全培訓模式,從日常維護,倒閘操作和安全注意事項等入手,務求每個運行都學實、學透。

(4)站內管理人員應制定好一年一度的培訓計劃,嚴格執(zhí)行,并進行年度考評。

2.2安全意識教育

人員與環(huán)境、設備相比是最活躍的因素,規(guī)范人的行為是遏止事故的關鍵,也是防控的重點。安全意識是運行人員對安全生產的一種心理狀態(tài)的反映。重視安全活動的實效性和針對性,并結合事故通報和設備異常,舉一反三,認真討論安全生產存在的問題,使職工深刻理解“安全生產責任重于泰山”的重要意義,安全活動的重點放在如何加強自我保護意識,防止事故,特別是重復性事故的發(fā)生上,要求發(fā)言者必須針對所內的實際和崗位實際。“兩票”合格率的考核,不應只采取扣罰的單一方法,而是將查出的問題反饋到運行全體,在班會上總結,讓職工分析錯誤的原因和后果,制定注重實效性的安全培訓計劃,計劃的合理性在于求質不求量,培訓內容有針對性。

3.多措并舉

電網(wǎng)安全,涉及面廣,專業(yè)覆蓋多,是一個復雜的系統(tǒng)工程。面對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的新形勢,必須要研究新問題,探索新思路,認真貫徹有關方面的決策和部署,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,樹立科學的安全觀。加強全面、全員、全方位、全過程的“四全”安全管理與監(jiān)督,把握規(guī)律,超前防范,嚴格監(jiān)督與管理,嚴肅各項規(guī)章制度的執(zhí)行,把安全管理落實到細節(jié),夯實安全生產基礎。變電站運行工作涉及供電企業(yè)的各個專業(yè),變電運行人員不可能將每個專業(yè)均學精通,需要各相關專業(yè)人員到位。

第一,要把對各專業(yè)職工的安全思想教育作為日常工作內容之一,使他們懂得本崗位的職責是什么,應該做什么,不應該做什么,應該注意什么。前車之鑒,后事之師,使他們安全警鐘長鳴,牢固樹立安全意識,嚴格遵章守紀,杜絕違章作業(yè),切實做到“三不傷害”。

第二,要將安全生產責任制定到位。建立一整套安全生產責任制是確保生產長治久安的重要措施,根據(jù)企業(yè)安全生產的目標和任務,并根據(jù)各專業(yè)、各崗位的職能分工,層層細化分解責任,將責任具體化、條理化、規(guī)范化,切實做到誰主管的事誰負責管好,這樣就使每個專業(yè)、每個崗位都有一整套完備的責任制和獎罰細則,以激發(fā)運行人員的安全生產積極性、主動性和工作責任心。

第三,各專業(yè)安全工作要做到位,任何制度的制定都必須通過切切實實的實施才能達到預期的目標。安全生產責任制雖然建立了,但如果流于形式,安全生產責任制就成了一個空殼,變得毫無用處。因此,我們在進行每項工作時都要保證做到計劃到位、準備到位、檢查督促到位、驗收到位,才能使每項工作得以安全順利地進行。

4.結束語

綜上所述,無論是培訓還是制度的制定,最終都是要讓變電運行人員能夠自覺認真貫徹變電所運行管理制度,熟練掌握處理各種電氣事故的能力,縮短處理事故的時間,并確保變電設備安全運行,認真執(zhí)行各種規(guī)程制度,提前控制工作中危險點,及早避免事故的發(fā)生。