4關(guān)于電力工程在技術(shù)管理時存有的問題分析

作為臨時搭建的工程項目部門，全員素質(zhì)普遍較低，管理層多為工程類技術(shù)人員，對于投資和收取效益方面意識淺薄，缺少簽訂施工合同、控制成本等施工知識，因而，施工所需設(shè)備在訂貨時，價格被假象控制影響，能夠隨主機提供的附件設(shè)備，沒有在合同中標(biāo)注明確，導(dǎo)致最后還要單獨采購所需，不能讓價錢控制在預(yù)算范圍內(nèi)。供用電的施工技術(shù)在電力工程整體規(guī)劃中十分重要，有領(lǐng)頭羊的作用。業(yè)務(wù)部、財務(wù)部和工程部是公司內(nèi)部與用戶電力部門的相關(guān)部門。財務(wù)部主要對用戶產(chǎn)生的工程款、技術(shù)服務(wù)費、工程款、材料款、設(shè)備款等的收取，該部門具有明確職責(zé)。另外的業(yè)務(wù)部和工程部根據(jù)工程的發(fā)展進程有不同的相應(yīng)職務(wù)，所以產(chǎn)生了幾個部門之間進行多次交接，交接越多，越影響施工進程。到目前為止，電力工程并不完善，一些欠缺部分有待提升。例如，工程在實施收尾中，驗收合格，施工方要組織做工程結(jié)算，要經(jīng)過審批后，才可以同用戶取得工程建設(shè)的余款，同時向施工方、供應(yīng)材料商、設(shè)備商支付尾款。不過，在現(xiàn)實施工過程中，即在管理時，通常會存在這方面問題和違反規(guī)定的操作。

5關(guān)于技術(shù)管理在工程實施中存在問題的相應(yīng)措施

5.1強化工程操作過程中的技術(shù)、勞務(wù)和管理人員的相應(yīng)素質(zhì)

提高了以上幾點，等于提高了工程實施中的管理基礎(chǔ)。高科技員工，擁有較好的人員素質(zhì)，是企業(yè)急需儲備的人才。而且不能忽視在職員工在工作技能方面的培訓(xùn)，只有他們的學(xué)習(xí)環(huán)境被建造好，才能為企業(yè)獲得更多利益。在以上兩種條件都不能滿足企業(yè)所需的情況下，對員工進行海外工程建設(shè)切身實踐的機會變得尤為重要，這對于選拔高等人才具有切實意義。

5.2規(guī)劃完善的規(guī)章制度和責(zé)任制度、工作制度

以完善的技術(shù)準則為目標(biāo)體系，實現(xiàn)健全的管理、工作標(biāo)準，增強管理意念，管理行為規(guī)范化，切實與國際標(biāo)準接軌。

5.3通過現(xiàn)代化技術(shù)提升管理效率

專業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)能夠充分應(yīng)對工程管理的眾多要求，包括工程進度、費用、資源等的合理控制。

5.4對工程技術(shù)的流程進行優(yōu)化

當(dāng)工程按照招標(biāo)流程完結(jié)后，市場管理人員將招標(biāo)情況以及結(jié)果上報，并將施工圖同時轉(zhuǎn)發(fā)到業(yè)務(wù)部。業(yè)務(wù)部負責(zé)將到手的文件進行存檔。而后，業(yè)務(wù)部與工程部將施工單位、用戶、設(shè)備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商聚集到一起開施工籌備會議，進行對工程預(yù)算款的公開審核。業(yè)務(wù)部負責(zé)從用戶處收取預(yù)付款，同時和施工方簽署“工程施工”委托協(xié)議。工程部負責(zé)向材料商、施工方、設(shè)備商進行預(yù)付款撥放。工程質(zhì)量方面則由管理部門和用戶對施工方進行監(jiān)督抽查。施工過程中所需要的材料、設(shè)備則要經(jīng)過工程部與用戶的嚴格檢查，審批合格之后投入施工。

5.5遵照安全施工制度

施工人員取得人身安全保障后方可進入上崗施工，完善的制度保障是施工建設(shè)的首要條件。三級安全教育是每一個新員工，包括臨時工、合同工必經(jīng)的員工培訓(xùn)。教育包括：特種作業(yè)、專門培養(yǎng)、獲得特種作業(yè)資格。此外，如果施工過程中被查出事故隱藏因素，員工一定要做到下面幾點要求：確認整頓措施、整頓責(zé)任人、整頓完成時間、完成人、整頓驗收人。

最后，還要堅持對生產(chǎn)標(biāo)準把關(guān)，包括以下幾點：檢查關(guān)、文明關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、驗收關(guān)、措施關(guān)、防護關(guān)、教育關(guān)。由施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)進行帶領(lǐng)，建立行之有效的值班規(guī)章，并且能夠嚴格執(zhí)行。認真遵守國家及電網(wǎng)的政策法規(guī)、方針、本制度、法律和法規(guī)，工程施工中表現(xiàn)突出，且按照公司制度進行施工的團隊或者個人，在施工過程中，由項目部進行物質(zhì)方面獎勵。對于施工現(xiàn)場的考察，由項目部組織每月一次的考核、評比，針對評比結(jié)果進行獎勵或者懲處。檢查出不符合標(biāo)準的施工隊則進行交款處罰。

技術(shù)管理作為電力施工中的重要組成部分，能夠不間斷探尋技術(shù)管理新方向，尋找更加領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)和管理方法，從而完善現(xiàn)有方針規(guī)章，保證工程施工可以按時完成。所以，技術(shù)管理是所有電力企業(yè)所追尋的目標(biāo)。結(jié)合以上闡述說明，電力工程要根據(jù)施工具體狀況，系統(tǒng)的對項目管理目標(biāo)進行規(guī)劃，并且合理應(yīng)用人力、財力、物力，在規(guī)定施工期限內(nèi)把握質(zhì)量、進度、控制的流程規(guī)章。達到制約成本，完善項目管理工作，實現(xiàn)質(zhì)量、管理、安全三方面標(biāo)準化的現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)。

本文作者:蘇星                工作單位:云南電網(wǎng)公司臨滄供電局