國 家電網(wǎng)公司高度重視物資質(zhì)量管理工作，以持續(xù)提升電網(wǎng)設備本質(zhì)安全為目標，不斷創(chuàng)新工作方式，健全和完善物資質(zhì)量監(jiān)督管理體系和檢測體系，深化監(jiān)造抽檢工作，加大質(zhì)量問題處理力度，全面強化入網(wǎng)物資質(zhì)量管控手段，著力提升電網(wǎng)物資質(zhì)量水平，保障電網(wǎng)建設及安全穩(wěn)定運行。

一、加強物資質(zhì)量管理基礎建設

一是不斷健全物資質(zhì)量管理體系。全面落實項目單位質(zhì)量監(jiān)督和供應商質(zhì)量保證的主體責任。建立了總部統(tǒng)籌，省、市、縣分級實施的物資質(zhì)量管理網(wǎng)絡。物資部門歸口管理，專業(yè)部門協(xié)同配合，形成“專業(yè)橫向到邊，層級縱向到底”，從規(guī)劃、設計、采購、制造、建設、運行、檢修、技改到報廢的全過程抓質(zhì)量的工作機制。建立了國網(wǎng)公司物資質(zhì)量管理公共郵箱和包括供應商以及國網(wǎng)系統(tǒng)各級物資質(zhì)量管理人員的聯(lián)系平臺。

二是加強質(zhì)量監(jiān)督標準化建設。制定主要設備、材料的監(jiān)造及抽檢作業(yè)指導書，推行現(xiàn)場標準化作業(yè)。明確各類設備材料必抽的試驗項目、抽檢數(shù)量比例，保證工作覆蓋面及質(zhì)量。編制電網(wǎng)設備材料典型質(zhì)量問題案例匯編、設備材料抽檢費用定額，規(guī)范開展質(zhì)量監(jiān)督工作。制定25類物資抽檢不合格分級分類導則，進一步明確抽檢發(fā)現(xiàn)問題處理標準。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，借鑒供應商意見，及時修改采購標準、招標文件。

三是加強信息化建設。構建質(zhì)量管理信息化平臺，加強產(chǎn)品全壽命周期質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計和分析，實現(xiàn)了監(jiān)造及抽檢工作的“全程、實時”管控。

四是加強物資質(zhì)量檢測能力建設。利用3年左右時間，建立以國網(wǎng)，省、地市三個層級的檢測中心為主，產(chǎn)業(yè)單位、集體企業(yè)為輔，社會第三方檢測機構為補充的質(zhì)量檢測體系，全面提升入網(wǎng)設備檢測力量。國網(wǎng)級檢測室主要依托中國電科院及部分具備條件的省公司電科院，建立具備全部型式試驗及特殊試驗檢測能力的各類設備 材料檢測室;省公司級檢測室主要依托省公司電科院或實力較強的地市公司，建立全部型式試驗及部分特殊試驗檢測能力的檢測室。地市公司級檢測室主要依托地市檢修公司，建立全部例行試驗及部分型式試驗檢測能力的檢測室。

五是加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。加強設備全壽命周期質(zhì)量信息統(tǒng)計分析，結合ECP2.0建設，推進與運檢、調(diào)度、營銷等部門之間的設備質(zhì)量信息數(shù)據(jù)對接，為供應商分類分級提供數(shù)據(jù)支撐。優(yōu)化物資質(zhì)量信息報送及發(fā)布機制，適時發(fā)布質(zhì)量監(jiān)督報告，為招標采購提供參考。六是加強業(yè)務培訓與交流。每年總部統(tǒng)一組織，對質(zhì)量監(jiān)督有關人員開展專業(yè)培訓，宣貫總部要求、講解專業(yè)知識，縮短各單位在監(jiān)造力量、檢測能力、人員隊伍方面的差距。每年組織省公司結合自身特點開展專業(yè)互查、比武、對標、交流等，促進各單位加強學習，比學趕超，鍛煉隊伍。

二、開展主設備監(jiān)造

一是加強特高壓設備質(zhì)量管控。適應特高壓建管屬地化新模式，主動參與特高壓設備質(zhì)量管控工作，抓好設備生產(chǎn)關鍵點、出廠試驗的見證，督促供應商做好設備原材料組部件的延伸監(jiān)造。監(jiān)督供應商落實現(xiàn)場安裝指導和服務責任。

二是擴大監(jiān)造范圍。除以往重點監(jiān)造的220千伏及以上變壓器、電抗器、組合電器、斷路器、隔離(接地開關)五類設備，將110千伏主設備納入監(jiān)造，重點做好出廠試驗等關鍵點的見證，并適當選擇部分型式試驗項目進行出廠試驗。

三是創(chuàng)新監(jiān)造工作手段。開展變壓器設計校核，研究代替突發(fā)短路等破壞性試驗，并逐步向其他設備材料推廣。結合上海公司試點經(jīng)驗，推進電纜監(jiān)造的遠程化、可視化，實施全程在線監(jiān)控。

四是開展精準化監(jiān)造，打破原有的同質(zhì)化模式，結 合近幾年設備質(zhì)量出現(xiàn)的問題，針對不同的設備、電壓等級、廠家等，細化和完善監(jiān)造大綱，提高監(jiān)造的針對性和工作質(zhì)量。開展主設備供應商質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況評價。

五是加強監(jiān)造管理。加強對監(jiān)造組的工作質(zhì)量、工作紀律及廉潔情況監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題要嚴肅處理。積極推動修改預規(guī)監(jiān)造取費標準，協(xié)調(diào)基建部、中電聯(lián)等部門和單位，分析監(jiān)造成本構成，取適當調(diào)增監(jiān)造費用。

六是加強設備監(jiān)造信息共享。編制設備監(jiān)造問題案例，做好設備故障情況的分析匯總，定期向項目單位、制造廠、監(jiān)理公司進行通報，指導相關單位加強制造環(huán)節(jié)質(zhì)量管控。加強主要設備出廠試驗一次通過率、現(xiàn)場安裝一次投運率等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及分析，定期組織監(jiān)造專業(yè)分析會，提高監(jiān)造管理水平。