企業信息化對企業管理的影響

2015-04-28 20:56:14 大云網　點擊量：評論 (0)

[摘要]隨著我國改革開放政策的實施，市場經濟穩步推進以及科學技術迅速發展，信息技術也在蓬勃發展。目前，計算機已經遍及各個企業，企業信息化逐步滲透到各類企業當中，并逐漸演化為一種信息化的管理理念和管

[摘要]隨著我國改革開放政策的實施，市場經濟穩步推進以及科學技術迅速發展，信息技術也在蓬勃發展。目前，計算機已經遍及各個企業，企業信息化逐步滲透到各類企業當中，并逐漸演化為一種信息化的管理理念和管理機制。本文對我國企業信息化管理發展的現狀以及企業信息化對企業組織、領導、控制的影響做詳細的闡述，以期促進我國企業信息化的進一步發展。

[關鍵詞]；企業管理；影響性分析

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.08.048

[中圖分類號]F270.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）08-0065-01

經濟全球化是在信息技術推動下實現的，我國企業為了適應信息化時代的到來，企業管理方式正在向創新管理和知識管理轉變。信息化技術主要包括計算機技術、網絡技術和資源共享等，利用這些技術可將信息資源整合和深度開發，達到企業內部和外部資源共享，提高企業內部所有人員的工作效率，提高企業的經濟效益，加快企業的發展速度。

1 我國企業信息化的發展狀況

雖然企業信息化的發展速度很快，但目前我國企業管理信息化發展參差不齊，差異很大，這是由于各個企業發展速度及程度不同導致的，有的企業內外部資源整合得非常好，企業員工工作效率大幅度提升，基本能夠達到國際水平；但是還有一大部分的國內企業停留在財務管理信息化管理的初期階段，或者是初期階段向中級階段過渡。其中，起步階段的企業也占有很大的比例。總體來說，我國信息化管理水平仍舊處在初期階段[1]。企業信息化管理還有大幅上升空間，這無論對于國內企業管理還是信息化發展來講，都是至關重要的。

2 企業信息化對企業管理的影響

2.1 對企業組織的影響

企業內部的權力資源配置體系是企業的核心體系，它隸屬于企業組織結構范疇，該體系不僅提供組織的形式，而且還能體現出企業外部形態以及企業信息控制流程。組織結構設計的核心理念和關鍵就在于組織的柔性，當然也要權衡組織結構的簡單性以及管理成本和管理效率之間的矛盾。

企業結構調整和重組一直是企業最為關注的焦點，信息化的發展進一步加強了企業對該焦點的重視。企業高層領導更加注重與組織基層的交流溝通，其目的在于建立減少高層控股權的組織結構，解放基層組織，使其擁有更多的基層自由權。傳統的組織結構 “層級式”已經不適合信息時代的要求，它只會拉動層級之間距離；“扁平式”組織機構更加傾向于現代化、信息化，因而成為了理想化的組織結構。從技術的角度來看，信息技術、網絡經濟技術的發展，更加增強了人們對扁平化、網絡化組織的信心。企業信息化給企業員工增加了更多的交流方式，也擴大了信息范圍和共享資源的利用基礎，從很大程度上提高了企業組織的管理效率[2]。