摘要：電力工程管理對項目投資者來說是衡量經(jīng)濟(jì)效益的重要部分, 而目前中國電力工程項目管理不完善, 已不能完全滿足現(xiàn)代工程建設(shè)的需要。由此可以看出, 電力工程管理不完善, 對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響, 特別是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)與電力工程管理有著很大的關(guān)系。所以現(xiàn)代電力工程公司一定要積極開展項目管理模式的更新與改革, 以促進(jìn)企業(yè)項目的開發(fā)和企業(yè)工程的管理。

關(guān)鍵詞：電力工程管理; 創(chuàng)新; 應(yīng)用

目前, 我國電力工程的管理方式比較安全, 管理模式也十分先進(jìn)。但仍不能滿足電力行業(yè)的現(xiàn)代化要求。所以探索創(chuàng)新的管理模式, 把創(chuàng)新管理模式應(yīng)用于電力工程, 促進(jìn)電力工業(yè)發(fā)展, 能滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的要求。

1 普遍的管理模式種類

1.1 業(yè)主模式

在建立監(jiān)理制度還沒有的時候, 電力工程中采用的是業(yè)主自己管理的模式。這是一種比較傳統(tǒng)的模式, 不是很先進(jìn)的模式。所有的這些都是業(yè)主自己準(zhǔn)備的, 項目管理的各個方面都得到了全面、直接的管理。這種模式是由于項目建設(shè)組織的臨時建設(shè)。因為項目建設(shè)者的知識, 經(jīng)驗和技能常常不足, 導(dǎo)致項目成本控制不強(qiáng)和浪費極大, 往往導(dǎo)致大型項目的時間和成本雙重?fù)p失。

1.2 監(jiān)理模式

為解決業(yè)主知識方面的不足, 使電力工程項目更加規(guī)范化, 科學(xué)化地使用, 項目監(jiān)督制度在中國誕生。這種模式的應(yīng)用已經(jīng)越來越多廣泛。監(jiān)理模式主要包括業(yè)主, 承包商和監(jiān)理單位的合同三方, 指定監(jiān)理單位承擔(dān)項目咨詢?nèi)蝿?wù), 但該模式不能真正實現(xiàn)合同約定。監(jiān)管部門在管理過程中往往不履行職責(zé), 甚至可能有問題。

1.3 新型模式

新模式是自這個世紀(jì)以來出現(xiàn)在我國的一種新的項目管理模式。簡單地說, 就是業(yè)主將工程項目委托給專業(yè)人員進(jìn)行管理, 讓邊緣設(shè)計和施工方法用來管理電力項目。業(yè)主的概念以最快的速度反映出來。業(yè)主將指導(dǎo)和指導(dǎo)項目管理, 承包商和業(yè)主之間的合同是以成本加利潤合同的形式設(shè)計的。但是, 新模式還不夠成熟, 仍處于探索階段。

2 電力工程管理的創(chuàng)新與應(yīng)用

2.1 優(yōu)化內(nèi)容分析

通過分析通用模型和管理能源項目的能源工程發(fā)現(xiàn), 現(xiàn)代企業(yè)必須借鑒其他優(yōu)勢的項目管理模式和創(chuàng)新內(nèi)容, 以直接促進(jìn)應(yīng)用通用模型的創(chuàng)新發(fā)展。例如, 在能源工程管理模式, 投資主體應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和管理作用的宏觀控制的企業(yè), 在項目的全過程, 并使用專業(yè)的監(jiān)理公司降低風(fēng)險進(jìn)行項目的決策與管理。此外, 投資主體還應(yīng)在設(shè)計階段和工程監(jiān)理階段完善能源的工程單位, 監(jiān)理公司應(yīng)有效的監(jiān)督投資和改善項目經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中通過監(jiān)督監(jiān)理單位和設(shè)計工程師兩者起的共同作用, 實施具體的施工過程, 促進(jìn)了設(shè)計優(yōu)化和設(shè)計的成本降低。通過電力工程管理過程中各參與者的權(quán)限結(jié)構(gòu)項目參與的深度和功能的優(yōu)化, 促進(jìn)電力工程項目的科學(xué)管理, 促進(jìn)電力項目管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新, 促進(jìn)電力工程總承包的適用性。在實際應(yīng)用中推進(jìn)電力管理工作。

2.2 以管理戰(zhàn)略指導(dǎo)開展工作

運用新型管理策略引導(dǎo)電力項目管理對電力工程管理模式的創(chuàng)新具有重要意義。因為激烈的現(xiàn)代市場競爭導(dǎo)致電力工程投資和建筑企業(yè)從企業(yè)自身的角度全面考慮成本, 以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要, 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其創(chuàng)新主要體現(xiàn)在全局, 長期、有競爭力的成本控制上, 推動了低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在電力項目管理中的實施。電力工程管理模式應(yīng)以機(jī)制創(chuàng)新為基礎(chǔ)。比如建立組織機(jī)制, 建立管理體制促進(jìn)管理的發(fā)展, 促進(jìn)管理的實施。另外, 通過組織機(jī)制的創(chuàng)新, 動力工程管理持續(xù)動力。通過組織結(jié)構(gòu)的整合和優(yōu)化, 促進(jìn)電力項目管理的發(fā)展。通過各種機(jī)制的創(chuàng)新, 推動電力工程管理模式的創(chuàng)新, 促進(jìn)管理工作的發(fā)展。圍繞現(xiàn)代電力工程管理的重點, 電力項目管理模式的創(chuàng)新也應(yīng)體現(xiàn)在優(yōu)秀的資金管理上。加強(qiáng)對基金管理在電力項目管理中的重要性和作用的認(rèn)識。可促進(jìn)資金運營、動態(tài)管理和標(biāo)準(zhǔn)化的實施。而且控制電力項目資金流動, 就可以促進(jìn)電力工程項目管理成果的提高。

2.3 電力工程管理模式的創(chuàng)新改革

根據(jù)電力工程的缺點, 現(xiàn)代電力工程管理模式必須創(chuàng)新并應(yīng)用于管理中。而且應(yīng)采用項目管理的全要素, 來促進(jìn)更加務(wù)實的項目管理, 促進(jìn)電力項目管理的發(fā)展。在實施電力工程進(jìn)行創(chuàng)新和管理的過程中, 必須注重創(chuàng)建優(yōu)秀的項目團(tuán)隊, 培養(yǎng)卓越的項目能力、管理創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力的人才。而且在個人素質(zhì)、溝通技巧、問題解決等方面也有相應(yīng)的能力, 以確保電力工程管理的順利發(fā)展。同時, 電力工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)從設(shè)計階段、控制成本和管理入手, 有效提高電力項目管理的有效性, 保護(hù)投資主體的經(jīng)濟(jì)利益和建設(shè)。此外, 電力工程管理模式還應(yīng)根據(jù)其實際情況選擇承包模式和分包模式, 是確保管理模式的適用性的方式。采用子工程承包模式時, 應(yīng)全面分析工程, 研究工程數(shù)量, 選擇最佳組合點。合理劃分項目, 合理配置項目資源, 協(xié)調(diào)合作項目施工隊伍, 提高項目建設(shè)效率, 減少相互制約的發(fā)生。通過全過程創(chuàng)新和動力工程管理模式的各個要素, 推動電力工程管理的發(fā)展。

3 結(jié)語

總之, 面對當(dāng)今電力企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn), 電力公司必須樹立先進(jìn)的管理理念, 對管理模式不斷進(jìn)行改革。在未來的電力工程管理中, 建立項目管理機(jī)構(gòu)動態(tài), 使其成為高效、可靠、科學(xué)、有效的管理模式, 并做好全過程管理, 實現(xiàn)項目管理模式的應(yīng)用和創(chuàng)新。此外, 還需要進(jìn)一步探索和創(chuàng)新管理模式在能源工程上的應(yīng)用, 以促進(jìn)管理模式的持續(xù)創(chuàng)新, 使企業(yè)的能源工程得到高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李泓剛, 韓磊.華城市配電網(wǎng)規(guī)劃及存在問題分析[J].內(nèi)蒙古電力技術(shù), 2014, 14 (15) :221-223.

[2]朱獎勵, 李旭東.配電網(wǎng)規(guī)劃接線方案研究[J].四川電力技術(shù), 2014, 24 (16) :139-140.