摘要：科技創(chuàng)新文化是在科技創(chuàng)新實(shí)踐中形成的服務(wù)于企業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建提供內(nèi)源動(dòng)力的思維方法、價(jià)值觀和一系列文化要素的總和。在云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新文化培育研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新體系建設(shè)的實(shí)踐要求，提出了云南電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新文化植入業(yè)務(wù)、融入工作、融入管理、入腦入心的一系列踐行落地措施，以期為實(shí)現(xiàn)云南電網(wǎng)“全國(guó)行業(yè)科技領(lǐng)先”的科技發(fā)展目標(biāo)提供有效支撐。

　　論文關(guān)鍵詞：云南電網(wǎng)；科技創(chuàng)新；企業(yè)文化；文化實(shí)踐

　　近年來(lái)，科技創(chuàng)新文化研究受到越來(lái)越多的重視，李靖（2006）突出了科技創(chuàng)新文化對(duì)中國(guó)企業(yè)的重要性，指出了科技創(chuàng)新文化建設(shè)的誤區(qū)，提出了結(jié)合實(shí)際、鼓勵(lì)創(chuàng)新、樹(shù)立模范以及公平激勵(lì)等對(duì)策。

①王培祥（2008）提到為建設(shè)公司科技創(chuàng)新文化，需要建立人企雙贏的愿景、加強(qiáng)制度管理、以人為本并建立和諧奮進(jìn)的人文創(chuàng)新環(huán)境。

②云南電網(wǎng)公司的科技創(chuàng)新文化建設(shè)不斷推進(jìn)，提出了“依托兩型兩化，支撐兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的科技創(chuàng)新宗旨；“提高科技水平，駕馭現(xiàn)代電網(wǎng)”的科技創(chuàng)新使命；以“創(chuàng)新觀、學(xué)習(xí)觀、人才觀、合作觀、責(zé)任觀”為核心的科技創(chuàng)新價(jià)值觀。本文在云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新文化培育研究成果的基礎(chǔ)上，圍繞“創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、誠(chéng)信”五個(gè)主題，探討全面打造規(guī)范科技創(chuàng)新行為、塑造科技隊(duì)伍整體素質(zhì)和整體形象的行為文化建設(shè)問(wèn)題，努力探索文化落地的實(shí)踐機(jī)制，以期為實(shí)現(xiàn)云南電網(wǎng)“全國(guó)行業(yè)科技領(lǐng)先”的科技發(fā)展目標(biāo)提供有效支撐。

　　一、行為文化塑造

　　1.創(chuàng)新文化
　　（1）寬容：鼓勵(lì)探索、容忍失敗。公司在體制機(jī)制上給科技人員創(chuàng)造寬松的活動(dòng)“空間”，改革完全以科技成果為評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)價(jià)機(jī)制，注重創(chuàng)新實(shí)踐體現(xiàn)的過(guò)程性?xún)r(jià)值，給科技人員傳達(dá)“不以成敗論英雄”和“鼓勵(lì)探索、容忍失敗”的意識(shí)。

　　（2）首創(chuàng)：崇尚首創(chuàng)、樹(shù)立典型。對(duì)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新以及前沿性、高瞻性技術(shù)創(chuàng)新的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)，公司通過(guò)“表彰杰出科技人才”、“樹(shù)立典型模范”等方式，鼓勵(lì)首創(chuàng)精神，形成崇尚首創(chuàng)的學(xué)術(shù)氛圍。

　　（3）競(jìng)爭(zhēng)：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、不斷超越。通過(guò)組織開(kāi)展“科研成果評(píng)比大賽”和“科技成果走進(jìn)基層”等活動(dòng)，鼓勵(lì)科技人員形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，全面調(diào)動(dòng)基層創(chuàng)新力量，把科技創(chuàng)新成果與績(jī)效、薪酬直接掛鉤，激發(fā)科技人員的潛在創(chuàng)造力，不斷超越自我。

　　2.學(xué)習(xí)文化
　　（1）個(gè)人學(xué)習(xí)。建立“工作反思系統(tǒng)”，使科技人員由被動(dòng)學(xué)習(xí)向自省式學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，逐步建立認(rèn)識(shí)自我、自我實(shí)現(xiàn)、適應(yīng)發(fā)展的內(nèi)源式學(xué)習(xí)模式；加強(qiáng)繼續(xù)教育和終身教育，提高科技人員的技術(shù)創(chuàng)新能力；建立健全由培訓(xùn)管理、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)基地和培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)等五個(gè)體系構(gòu)成的一體化教育培訓(xùn)體系，整合培訓(xùn)資源，推進(jìn)教育培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性。

　　（2）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。第一，建立“知識(shí)共享系統(tǒng)”。全面提供團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)載體。實(shí)現(xiàn)“隱形知識(shí)顯性化，個(gè)體知識(shí)團(tuán)體化”的目標(biāo)。第二，開(kāi)展“輪崗交流”。通過(guò)壓擔(dān)子、掛職鍛煉、輪崗交流等多種實(shí)踐鍛煉相結(jié)合的方式進(jìn)行培養(yǎng)教育。第三，定期舉辦“學(xué)習(xí)日”主題活動(dòng)和優(yōu)秀“學(xué)習(xí)型”部門(mén)評(píng)選等活動(dòng)，廣泛宣傳學(xué)習(xí)觀念，激發(fā)科技人員的學(xué)習(xí)熱情。

　　（3）交流學(xué)習(xí)。第一，建立“信息反饋系統(tǒng)”，幫助科技人員進(jìn)行技術(shù)交流和反饋，全面激發(fā)科技人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。第二，開(kāi)展“雙向?qū)W習(xí)”和“零距離溝通”活動(dòng)，了解科技人員的收獲和感受，形成改進(jìn)建議；第三，搭建與科技人員的溝通平臺(tái)，比如內(nèi)部論壇、留言板、主任信箱等，多渠道實(shí)現(xiàn)信息反饋，了解科技人員科技工作中遇到的困難以及問(wèn)題。

　　3.合作文化
　　（1）協(xié)作。探索建立內(nèi)部科技人員的協(xié)作機(jī)制。加強(qiáng)信息交流與共享，全面整合利用技術(shù)、人才資源，群策群力，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作形成強(qiáng)大的科研力量，整合利用公司各項(xiàng)資源，發(fā)揮公司各項(xiàng)制度的協(xié)同效用，共同促進(jìn)綜合科研實(shí)力進(jìn)步，真正發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐和引領(lǐng)作用。

　　（2）共享。借助現(xiàn)代化信息管理手段，統(tǒng)籌管理各渠道信息和技術(shù)情報(bào)，實(shí)現(xiàn)信息和情報(bào)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化，最大程度滿(mǎn)足信息和情報(bào)的共享需求。建立內(nèi)部成果共享平臺(tái)，避免重復(fù)開(kāi)發(fā)和立項(xiàng)，促進(jìn)科技成果在公司內(nèi)部推廣應(yīng)用。完善科技項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，提高科技項(xiàng)目申請(qǐng)、報(bào)獎(jiǎng)、后評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量和效率。

　　（3）交流。首先，產(chǎn)學(xué)研各方在共同建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)、聯(lián)合研究制定新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)合培養(yǎng)科技和管理人才、互相兼職等方面進(jìn)行了大膽的探索。其次，以項(xiàng)目或課題為紐帶，通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)合同或協(xié)議的形式，充分發(fā)揮和利用產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的整體優(yōu)勢(shì)，集中力量對(duì)影響公司發(fā)展急需的共性、關(guān)鍵性技術(shù)進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)。再次，注重采用走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方法，有針對(duì)性地引進(jìn)國(guó)內(nèi)外智力為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)。最后，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，選派各種專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才，參加國(guó)際、國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)交流和技術(shù)考察活動(dòng)，并對(duì)發(fā)表的高水平學(xué)術(shù)論文進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（4）團(tuán)隊(duì)。充分尊重人才、善用各種人才以創(chuàng)建高效能的團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)尊重開(kāi)放、好學(xué)、快樂(lè)和合作的科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)氛圍；建立具有溝通和反饋、分享思想的最佳工作模式；鼓勵(lì)和保持士氣與生產(chǎn)力，建成成果導(dǎo)向的高效能團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)各種意見(jiàn)、沖突作為創(chuàng)新的源泉，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)。

　　4.責(zé)任文化
　　（1）敬業(yè)務(wù)實(shí)。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)持按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司的各項(xiàng)項(xiàng)目指標(biāo)，在工作中自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，肩負(fù)起自己的部門(mén)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自己的部門(mén)目標(biāo)。

　　（2）誠(chéng)實(shí)做人。大力提倡“說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事，做老實(shí)人”的“三老”精神，時(shí)時(shí)處處為人正直、辦事公平、心專(zhuān)于事、目標(biāo)始終。把誠(chéng)信內(nèi)化為科技人員的信念，“說(shuō)到做到”，使自己與核心目標(biāo)和核心價(jià)值觀保持一致，通過(guò)科技人員的工作表現(xiàn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的工作熱情和生產(chǎn)效率。

　　（3）誠(chéng)信做事。誠(chéng)懇面對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待科研工作，重視科研職業(yè)操守，杜絕弄虛作假的欺騙行為，避免急功近利、粗制濫造科研成果，嚴(yán)禁剽竊、侵奪他人科學(xué)技術(shù)成果，或以其他不正當(dāng)手段騙取獎(jiǎng)勵(lì)；杜絕科技成果鑒定、驗(yàn)收和評(píng)審中的舞弊、失實(shí)行為。

　　（4）服務(wù)至上。對(duì)內(nèi)服務(wù)公司，要求明確自身職責(zé)，忠誠(chéng)于科研團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)禁搭便車(chē)和偷懶行為，多溝通，多交流，多分享。對(duì)外服務(wù)社會(huì)，要以“提供安全可靠、清潔高效電力能源”為自身最神圣的職責(zé)和使命，工作中強(qiáng)化全員服務(wù)意識(shí)，服務(wù)“西電東送”，服務(wù)“節(jié)能減排”。

　　（5）自覺(jué)維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。提高科技管理及技術(shù)人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和能力。在科技工作開(kāi)展過(guò)程中，及時(shí)跟蹤、分析相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況，防止侵權(quán)行為發(fā)生，并根據(jù)科技創(chuàng)新成果的特點(diǎn)和類(lèi)型，分別采取專(zhuān)利權(quán)、著作權(quán)、技術(shù)秘密等不同的方式加以保護(hù)。

二、執(zhí)行體系

　　1.領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)制
　　（1）完善公司科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組制度。云南電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組是公司科技管理的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)審定公司科技發(fā)展綱要、規(guī)劃、公司年度科技計(jì)劃，確定公司科技工作重點(diǎn)，每年至少舉行一次定期會(huì)議，討論有關(guān)議題，并不定期召開(kāi)會(huì)議，研究公司科技發(fā)展戰(zhàn)略、綱要、規(guī)劃、重點(diǎn)課題及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問(wèn)題。

　　（2）建立科技創(chuàng)新管理例會(huì)制度。組織公司相關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加的項(xiàng)目管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)公司科技項(xiàng)目的論證、立項(xiàng)、過(guò)程管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理到驗(yàn)收、鑒定、評(píng)獎(jiǎng)、后評(píng)估、推廣應(yīng)用等工作，形成高效的科技項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)公司科技發(fā)展的統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

　　（3）建立日常考核制度。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科技項(xiàng)目的全過(guò)程監(jiān)督管理，通過(guò)修訂制度和梳理流程，逐步建立從科技項(xiàng)目的產(chǎn)生、論證、立項(xiàng)、儲(chǔ)備、過(guò)程管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理到驗(yàn)收、鑒定、評(píng)獎(jiǎng)、后評(píng)估、推廣應(yīng)用等閉環(huán)的管理模式，形成高效的科技項(xiàng)目管理體系。

　　（4）建立人才交流合作機(jī)制。對(duì)內(nèi)堅(jiān)持在創(chuàng)新實(shí)踐中識(shí)別人才，在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，為年輕人施展才干提供更大的舞臺(tái)和更多的機(jī)會(huì)，使一大批優(yōu)秀拔尖人才能夠脫穎而出，成為公司的高素質(zhì)科技創(chuàng)新隊(duì)伍。拓寬吸引、使用人才的渠道，為創(chuàng)業(yè)人才、留學(xué)人員和研發(fā)機(jī)構(gòu)提供施展才華的舞臺(tái)。