淺談在電力改革中發(fā)電企業(yè)信息化建設的發(fā)展策略

2013-12-02 14:52:29 電力信息化　點擊量：評論 (0)

隨著我國電力行業(yè)廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)的改革深入，電力市場的不斷發(fā)展，發(fā)電企業(yè)逐步進行市場化轉型。五大發(fā)電集團成立后，各集團為實現(xiàn)各自的經(jīng)營目標，提高企業(yè)競爭力，要求所屬發(fā)電企業(yè)進行改革。管理體制、管

隨著我國電力行業(yè)“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”的改革深入，電力市場的不斷發(fā)展，發(fā)電企業(yè)逐步進行市場化轉型。五大發(fā)電集團成立后，各集團為實現(xiàn)各自的經(jīng)營目標，提高企業(yè)競爭力，要求所屬發(fā)電企業(yè)進行改革。管理體制、管理機制、管理模式的變化，必然對原有的信息系統(tǒng)產生極大的沖擊，發(fā)電企業(yè)信息系統(tǒng)能否適應改革的需要，無疑是一個巨大挑戰(zhàn)。同時，能否改變過去信息系統(tǒng)中存在的諸如缺乏數(shù)據(jù)總體規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析功能少、存在“信息孤島”等眾多問題，又是一個難得的機遇，發(fā)電企業(yè)管理方式的改變，必然會推動信息化建設的發(fā)展。筆者認為在改革中發(fā)電企業(yè)信息化建設應遵循下面的發(fā)展策略。

一、 運用ERP的思想規(guī)劃發(fā)電企業(yè)信息化建設
過去發(fā)電企業(yè)信息系統(tǒng)最重要的任務就是保證安全生產和提高管理水平。但在當前的電力市場環(huán)境下，發(fā)電企業(yè)信息系統(tǒng)的目標是：在保證安全生產的條件下，充分利用電廠的生產和經(jīng)營的數(shù)據(jù)，合理規(guī)劃生產管理流程，實現(xiàn)計算機輔助管理和輔助決策，為電廠的經(jīng)營目標服務。一方面，信息系統(tǒng)充分利用電廠的生產和經(jīng)營的數(shù)據(jù)，運用最新的計算機技術、電力經(jīng)濟分析方法和決策分析模型實現(xiàn)了生產經(jīng)營指標動態(tài)分析、投入產出比較、電價趨勢分析、預報以及報價方案分析、評估等功能。另一方面，通過加強對設備運行狀態(tài)的監(jiān)控（包括應用設備可靠性分析、狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術），以及項目管理、物料管理，采購管理、人員管理，來提高設備檢修的效率，減少設備檢修的時間，節(jié)省設備維護、檢修費用，達到對設備資產運行狀態(tài)的動態(tài)考核，實現(xiàn)對機組安全性能與經(jīng)濟性能的實時分析與預測。從而能夠真正支持狀態(tài)檢修、支持競價上網(wǎng)。發(fā)電企業(yè)信息系統(tǒng)為實現(xiàn)新的目標，迫切需要引進先進的管理思想和管理模式。

ERP(Enterprise Re-source Planning企業(yè)資源計劃)是在MRPII（制造資源計劃）系統(tǒng)基礎上發(fā)展起來的。它一般分為財務、倉庫、采購、分銷、制造等模塊。從廣義來講，電廠也是一個生產企業(yè)，它同樣存在原材料的采購、存儲、消耗，產品的生產銷售、財務的結算。即信息流、資金流和物資流在企業(yè)的流動。將ERP的管理思想和軟件結構用于電廠MIS的建設中，是解決電力市場中發(fā)電企業(yè)的新需求的可行方法。ERP是市場竟爭全球化形勢下一種面向企業(yè)供應鏈的管理方案。它以MRPII為核心，進行企業(yè)業(yè)務流程重組(BPR)，利用計算機網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)供需鏈管理(SCM)。ERP的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務流程看作是一個緊密連接的供應鏈，通過計算機網(wǎng)絡將發(fā)電企業(yè)、用戶、供應商、母公司及其他職能機構集成起來，完成信息流、物流、人力流和資金流的有效轉移與優(yōu)化；借助IT技術，將供應鏈管理、渠道管理、客戶關系管理等先進的管理思想轉變成為現(xiàn)實中可實施應用的計算機軟件系統(tǒng)。