大云網(wǎng)訊:某省領(lǐng)導(dǎo)：“要爭(zhēng)取主動(dòng)，贏得機(jī)遇，獲得紅利，把工商業(yè)電價(jià)降下來(lái)!”

電網(wǎng)企業(yè)：“讓地盤(pán)，核費(fèi)用，受監(jiān)管，好在沒(méi)分拆!”

發(fā)電企業(yè)：“降低讓利坑發(fā)電，好日子這么快就到頭了?”

售電公司：“兄弟們，機(jī)會(huì)來(lái)了，沖啊!”

工商大用戶(hù)：“選哪家電廠?這回我們說(shuō)了算!沉住氣，坐等降價(jià)……”

在剛落幕不久的申能主辦的2018能源創(chuàng)新論壇上，業(yè)內(nèi)知名人士陳宗法就曾對(duì)新電改下，各個(gè)部門(mén)扮演的角色，進(jìn)行過(guò)生動(dòng)的詮釋。

不同主體從不同視角對(duì)于新電改有著不同的感受和不同的期望。作為行業(yè)上游、擁有更多資源和話(huà)語(yǔ)權(quán)的發(fā)電企業(yè)，又該如何面對(duì)電改新形勢(shì)?特別是現(xiàn)貨啟動(dòng)后市場(chǎng)新變化?

“2002年電改前，傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)的特征是發(fā)、輸、配、售垂直一體化運(yùn)營(yíng)，高度壟斷、高度集中，電廠相當(dāng)于發(fā)電車(chē)間，主抓安全生產(chǎn)、職工穩(wěn)定。‘電機(jī)一響，黃金萬(wàn)兩’，工資福利好，社會(huì)地位高。”陳認(rèn)為，在電源單一、電力短缺，高能耗、高排放，中小機(jī)組盛行，政府定價(jià)的統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)年代，發(fā)電企業(yè)普遍缺乏市場(chǎng)、效益、客戶(hù)意識(shí)和環(huán)保意識(shí)。

“2002年電改以來(lái)，隨著金融危機(jī)、環(huán)保風(fēng)暴、煤電矛盾、冬季氣荒、棄風(fēng)、棄光、棄電等“三棄”現(xiàn)象的產(chǎn)生，以五大發(fā)電集團(tuán)為代表的發(fā)電企業(yè)，開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí)，降低用能成本，化解煤炭、煤電過(guò)剩產(chǎn)能等矛盾。” 陳表示，新時(shí)代的發(fā)電企業(yè)要成為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平高、世界一流的能源企業(yè)，應(yīng)該綠色低碳、安全高效，科技創(chuàng)新、法制保障，市場(chǎng)導(dǎo)向、用戶(hù)為王，價(jià)值提升、風(fēng)險(xiǎn)可控，應(yīng)該聚焦主業(yè)發(fā)配售，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、產(chǎn)品聯(lián)供、綜合服務(wù)。

新電改進(jìn)一步突出多元、開(kāi)放的民主革命和市場(chǎng)化改革思路，讓電力行業(yè)從半封閉走向更開(kāi)放，從集中單一走向分散多元，讓工商業(yè)用戶(hù)擁有選擇權(quán)、參與權(quán)，分享改革紅利。

“在目前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，電力市場(chǎng)過(guò)剩，要求降低用能成本的大背景下，對(duì)發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、安全管理、發(fā)展空間、商業(yè)模式、客戶(hù)服務(wù)等都將產(chǎn)生重大而又深刻的影響。”

陳宗法認(rèn)為，現(xiàn)貨市場(chǎng)開(kāi)啟后，將會(huì)給發(fā)電企業(yè)帶來(lái)6大機(jī)遇和6大挑戰(zhàn)。

機(jī)遇方面：賦予了發(fā)電企業(yè)選擇用戶(hù)權(quán)及定價(jià)權(quán)，實(shí)現(xiàn)了供需互動(dòng)與直接交易，以及分散式的自平衡和自調(diào)度;可以進(jìn)入售電側(cè)、新增配電領(lǐng)域、跨省跨區(qū)域輸電項(xiàng)目，發(fā)、配、售一體，向清潔能源提供商、能源技術(shù)服務(wù)商、綜合能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，成為新的效益增長(zhǎng)點(diǎn);分布式能源、新能源、微電網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)等發(fā)展更有配套激勵(lì)措施保障;六類(lèi)電(風(fēng)光電、生物質(zhì)能，調(diào)頻調(diào)峰，以熱定電，跨省跨區(qū)送受電，水電核電、余熱余壓余氣發(fā)電，超低排放煤電);對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位于區(qū)域電力市場(chǎng)平均先進(jìn)水平以上或短缺區(qū)域的發(fā)電企業(yè)，將會(huì)搶得商機(jī)。

挑戰(zhàn)方面：突破了計(jì)劃電量、政府定價(jià)模式，電價(jià)機(jī)制雙軌運(yùn)行，但直接交易，市場(chǎng)化定價(jià)比重大幅上升;電力市場(chǎng)普遍過(guò)剩，地方政府主動(dòng)參與電改，發(fā)售電側(cè)競(jìng)爭(zhēng)充分、激烈，“折價(jià)讓利”席卷全國(guó);市場(chǎng)電價(jià)反映供求關(guān)系，而各地電力、煤炭市場(chǎng)復(fù)雜多變，影響盈虧的分析預(yù)測(cè);電力過(guò)剩區(qū)域、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的老小電廠面臨生存壓力和重組風(fēng)險(xiǎn);發(fā)電企業(yè)告別單純發(fā)電時(shí)代，從后臺(tái)走到前臺(tái)，面臨爭(zhēng)奪用戶(hù)資源管理、提供售電綜合增值服務(wù)、開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、制定競(jìng)價(jià)策略等新課題，打破了投資決策、業(yè)績(jī)考核、對(duì)標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等固定套路，工作更需要激情。

“從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，隨著電力裝機(jī)剛性增長(zhǎng)與電力需求下降矛盾的沖突，電力市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)仍將激烈，發(fā)電行業(yè)未來(lái)將出現(xiàn)盈虧分化，優(yōu)勝劣汰，兼并重組”。陳預(yù)測(cè)，隨著現(xiàn)貨市場(chǎng)的來(lái)臨和各種新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)，將形成新時(shí)代“電力市場(chǎng)的再平衡與電力行業(yè)新格局”。

現(xiàn)貨市場(chǎng)下，發(fā)電企業(yè)到底應(yīng)該如何走?在享能匯在廣州舉行的第一期現(xiàn)貨培訓(xùn)會(huì)上，清華大學(xué)電力自動(dòng)化工學(xué)學(xué)士、碩士，美國(guó)University of Alabama電力工程博士馬海武曾進(jìn)行過(guò)詳細(xì)闡述：

以火電為例，現(xiàn)貨市場(chǎng)的發(fā)電變動(dòng)成本變更為以下三類(lèi)：

發(fā)電側(cè)需要申報(bào)三類(lèi)參數(shù)：

馬海武表示，現(xiàn)貨市場(chǎng)中，依然最需要搞準(zhǔn)邊際成本、核準(zhǔn)參數(shù)，協(xié)調(diào)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)。

“整個(gè)現(xiàn)貨市場(chǎng)設(shè)計(jì)的合理之處在于，首先，它強(qiáng)迫發(fā)電企業(yè)核準(zhǔn)成本參數(shù)，以成本參數(shù)為報(bào)價(jià)基礎(chǔ)。好的定價(jià)策略將使市場(chǎng)效益最大;第二，它強(qiáng)迫發(fā)電企業(yè)搞準(zhǔn)機(jī)組的運(yùn)行參數(shù)，這樣才會(huì)對(duì)自身市場(chǎng)最有利。于此可見(jiàn)，現(xiàn)貨市場(chǎng)跟現(xiàn)在市場(chǎng)很大的不同就是市場(chǎng)與生產(chǎn)的緊密程度，現(xiàn)貨市場(chǎng)中，營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、燃料、檢修甚至財(cái)務(wù)都是緊密相關(guān)的。在國(guó)外，統(tǒng)稱(chēng)之為電力公司的運(yùn)營(yíng)部。”