現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn) 廣東走在全國(guó)前列

從大環(huán)境來說，本輪電改目前已成功邁入傳統(tǒng)電力交易市場(chǎng)與集中競(jìng)價(jià)交易市場(chǎng)并行的階段，江蘇、山東、廣東等省份電力集中競(jìng)價(jià)交易常態(tài)化展開。為打破傳統(tǒng)電力的計(jì)劃銷售體制，打破發(fā)電、電網(wǎng)企業(yè)一方獨(dú)大的局面，融入市場(chǎng)機(jī)制，電力體制改革一路高歌猛進(jìn)，現(xiàn)貨市場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生。從2015年的方興未艾到2017年的穩(wěn)步推進(jìn)，第一批試點(diǎn)選擇南方(以廣東起步)、蒙西、浙江、山西、山東、福建、四川、甘肅等8個(gè)地區(qū)。其中廣東的電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)一直走在全國(guó)前列，去年發(fā)布的《廣東電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)試點(diǎn)工作方案的通知》表明將在今年12月底之前開展電力現(xiàn)貨市場(chǎng)的模擬運(yùn)行。進(jìn)入2018年更是進(jìn)入高速發(fā)展階段，連發(fā)三則文件推進(jìn)現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)。

在廣東電力市場(chǎng)2018年半年報(bào)告中提到，2018年上半年廣東電力市場(chǎng)積極推進(jìn)“中長(zhǎng)期+現(xiàn)貨”的市場(chǎng)體系建設(shè)：積極推進(jìn)南方(以廣東起步)現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)。按“1+8”的規(guī)則體系,編制了現(xiàn)貨交易規(guī)則和配套細(xì)則初稿,配合監(jiān)管機(jī)構(gòu)和政府部門開展4次集中討論和2次專家意見征集。雖然現(xiàn)在這一全國(guó)首個(gè)現(xiàn)貨交易規(guī)則還沒有正式發(fā)布，但隨著調(diào)頻輔助服務(wù)在9月1日起開始試運(yùn)行，相信規(guī)則也將于近期公布。

在我國(guó)的電力市場(chǎng)中，將日以上的交易稱為中長(zhǎng)期交易，將日前及日以內(nèi)的交易稱為現(xiàn)貨交易。除云南擁有日前市場(chǎng)以外，現(xiàn)行的都是電力中長(zhǎng)期交易，廣東目前的交易方式及規(guī)則如下：

不同于中長(zhǎng)期交易提前確定大部分的交易電量并鎖定價(jià)格，電力現(xiàn)貨交易充分考慮次日電網(wǎng)運(yùn)行邊界條件及物理約束，通過集中優(yōu)化，以發(fā)電費(fèi)用最低為優(yōu)化目標(biāo)，決策次日的機(jī)組開機(jī)組合及發(fā)電出力曲線，實(shí)現(xiàn)電力電量平衡、電網(wǎng)安全管理和資源優(yōu)化配置。現(xiàn)貨市場(chǎng)更加凸顯了電力商品的特殊物理屬性，也可以為市場(chǎng)主體提供一個(gè)修正中長(zhǎng)期發(fā)電計(jì)劃的交易平臺(tái),減少系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)與交易的金融風(fēng)險(xiǎn)。但從另外一方面來說需電力用戶申報(bào)未來一天的用電需求計(jì)劃曲線，交易的不再是無差異的整體電量，而是有差異的負(fù)荷曲線，又會(huì)增加偏差考核風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于即將到來的現(xiàn)貨交易，你有什么設(shè)想?

紅利傳導(dǎo)至用戶終端 優(yōu)化售電市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

在廣東電力交易中心日前發(fā)布的《廣東電力市場(chǎng)2018年半年報(bào)告》中顯示今年的電力交易規(guī)模較2017年增幅較大，上半年市場(chǎng)化交易總成交電量達(dá)1322.9億千瓦時(shí)，是2017年上半年的兩倍多，并且已經(jīng)超過去年全年目標(biāo)1000億千瓦時(shí)的交易電量。眼看蛋糕越來越大，售電公司的收益卻大幅減少，而用戶側(cè)獲得了更多電改紅利。

售電公司獲利的大幅縮水不僅與價(jià)差的持續(xù)收窄有關(guān)，畢竟用戶實(shí)際結(jié)算獲利分成已經(jīng)從80%到了94%以上。說明廣東著力將電改紅利傳導(dǎo)至用戶終端，同時(shí)售電公司只靠賺價(jià)差獲得盈利更困難了，就算是雄厚資金和渠道傍身的大佬們也要更加小心了，畢竟一旦失手賠的也更大。這迫使售電公司對(duì)自身戰(zhàn)略定位進(jìn)行思考并進(jìn)行轉(zhuǎn)變，采取措施增加客戶忠誠(chéng)度和黏性，從深層次來說優(yōu)化了售電市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)售電的良性競(jìng)爭(zhēng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

廣東電力市場(chǎng)交易規(guī)模逐年遞增，電力體制改革也越來越深入。從國(guó)家宏觀政策來看 ，任何性質(zhì)的壟斷都將被打破，電廠壟斷也不例外，市場(chǎng)放開條件下售電雖然危險(xiǎn)重重潛力卻也無限。雖然現(xiàn)階段依然存在部分地區(qū)擁有發(fā)電廠背景的售電公司一家獨(dú)大的狀況，其他企業(yè)完全可以將眼光放在微電網(wǎng)、碳交易、節(jié)能產(chǎn)品、合同能源管理、電能替代、電力大數(shù)據(jù)、電力顧問、電力管家、電力設(shè)施維護(hù)等增值服務(wù)上，盈利同樣可觀。增值服務(wù)就是售電企業(yè)打開未來的一把鑰匙，這把鑰匙鎖住的是紅利，而新電改政策的核心就是放權(quán)讓利，讓電力客戶享受到能源經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的紅利。近日，廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司出臺(tái)《競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃(2018-2020)》，完成了“1+8+5”方案的頂層設(shè)計(jì)，明確要構(gòu)建綜合能源服務(wù)體系，為加快向綜合能源服務(wù)公司轉(zhuǎn)型、創(chuàng)建世界一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

站在新一輪電改的3年節(jié)點(diǎn)，無須回避改革進(jìn)入“深水區(qū)”的痛點(diǎn)難點(diǎn)，也不會(huì)面對(duì)改革的“硬骨頭”而止步不前。改革我們永遠(yuǎn)在路上。