智能時代企業的六大生存法則
今年的CES，智能化成為了主題詞，這種趨勢除了在手機等傳統終端上有所體現外，現在已經逐漸滲透到汽車、電視等傳統行業中去，整個消費電子產業的游戲規則也隨之改變。根據CES期間科技大佬、各企業高管的演講，我
今年的CES，“智能化”成為了主題詞，這種趨勢除了在手機等傳統終端上有所體現外，現在已經逐漸滲透到汽車、電視等傳統行業中去，整個消費電子產業的游戲規則也隨之改變。根據CES期間科技大佬、各企業高管的演講，我們似乎可以預見智能時代的未來，而對于已經或即將步入智能時代的廠商們而言，《智能時代企業六大生存法則》如同一部所向披靡的指南寶典。
法則一：高端智能手機需要硬件、內容兩手抓
謀求高端市場：索尼已基本退出功能手機市場，轉向Android高端智能手機業務，使手機業務變為利潤驅動力。
所有業務都為智能手機服務索尼自家的影像技術、電視特麗魅彩技術以及音頻clear+audio技術都應用到智能手機上。
內容戰略：由于手機操作系統的同質化，除了硬件，內容也必須為智能手機服務。索尼的MusicUnlimited、Video Unlimited等內容平臺都在圍繞著索尼的智能手機業務發展。
法則二：芯片廠商必須要拿下三星、蘋果中的一家
手機市場挑戰重重：該市場已經高度集中化，蘋果和三星壟斷了手機行業大部分利潤，如果芯片廠商要在智能手機芯片領域站住腳跟，必須拿下三星或者蘋果。
押寶下一站：智能手機和平板電腦不是最終形態，可穿戴設備、機器人等都有可能普及，為了順應這種趨勢，未來的芯片應該更低功耗、更小尺寸。
產品思維：PC時代的產品規劃可能需要中規中矩，但現在做產品必須要擁有互聯網思維，即先把產品推上市，然后再修改得更好。
法則三：到了該把目光從移動設備轉向智能家居的時候了
轉型期已到：隨著移動設備市場的競爭愈加激烈，全球消費電子產業面臨新的挑戰，但智能家居的出現，為企業提供了新的增長機會。
提早布局：連通性、城市化、人口老齡化等因素，讓智能家居的需求變得迫切。如果企業擁有廣泛的產品線，應及時布局智能家居市場。
智能家居特點：未來家庭需要更具保護性、靈活性以及互通響應能力的產品，能將消費者生活中所有的行為連成線，最好的辦法是通過一個APP控制所有產品。
法則四：汽車需要實現互聯網化、智能化
互聯網全面滲入汽車：通用、奧迪先后宣布與電信運營商AT&T合作，使汽車能夠接入4G網絡，支持天氣預報、交通預警等更多智能化功能。
新時代汽車：隨著谷歌提出無人駕駛汽車的概念以及部分技術已經成型，汽車業進入了一個新的時代。汽車廠商在制造上精益求精已遠遠不夠，現在需要重新定義這一行業。
考慮現實：初期的無人駕駛主要考慮應用在低速行駛上，它可以自動與其他車保持合適車距，讓司機放松對車輛的控制。雖然遠比不上谷歌無人駕駛汽車，但卻非常實際。
同時，智能家居、智能化汽車布局已經開始。三星推出Smart Home智能家居平臺，消費者在家中可以將各種設備通過網絡相連接，然后可以通過智能手機等來控制家中的智能家居系統。此外，LG也公布了“Home Chat”智能家居平臺計劃。通過該平臺，用戶將可以直接向家電發送信息進行控制。
小公司雖然沒有做平臺的實力，卻也推出了很多新奇的智能家居產品：Sen.se研發的Mother可以了解用戶的習慣，提醒用戶需要做的事情；Dacor研發的智能烤箱運行Android系統，用戶可以在使用的同時，上網查看信息甚至是玩游戲。
CES開幕前，谷歌成立“開放汽車聯盟”，聯合通用、本田、奧迪等汽車公司對Android進行改造，將它應用到汽車中。此外，雪佛蘭展示了具備4G接入功能的汽車。奧迪展示了最新的無人駕駛技術。寶馬推出了iRemote應用，用戶可以從三星Galaxy Gear手表上遠程訪問車輛信息。
在去年的WWDC大會上，蘋果演示了iOS 7的新功能“iOS in the Car”，通過該功能，用戶可以將iPhone與汽車相連，然后從汽車內的屏幕上顯示蘋果定制好的界面，幫助駕車者完成撥打/接聽電話、收/發信息、收/發郵箱等操作。
法則五：挖掘物聯網中蘊含的商機
潛力巨大：物聯網已經被普遍認作是驅動互聯網未來發展的源動力，同時也將驅動未來十年的全球創新，并為全球帶來一個規模高達19萬億美元的巨大市場。
消費電子產業的機會：物聯網已經在生活中有所顯現，而聯網設備數量將在未來幾年迎來爆發，并從100億部跨越式增長至500億部左右。
順應趨勢：思科計劃在德國、巴西、韓國和加拿大分別設立“物聯網創新中心”，并且為物聯網設立了1億美元基金，隨時準備物聯網大潮的到來。
法則六：把手機做好才能做可穿戴設備
一脈相承：與平板電腦相似，可穿戴設備是智能手機技術的重要延伸。如果在智能手機領域沒有取得成功，就很難在可穿戴設備上有好的表現。
智能手機仍是中心：可穿戴設備不會取代智能手機，種類和功能越來越多的可穿戴設備需要更強的智能手機來管理和連接，因此可穿戴設備的發展會和智能手機互相促進。
趨勢需把握：雖然可穿戴設備很難取代智能手機，但這個市場仍有很多機遇，高通正在緊密跟蹤這個領域，并推出了智能手表。
正反雙方不代表某兩個人觀點，而是代表業界對于該產品的兩種態度
看好其市場前景。
理由一：消費者用可穿戴設備的理由就是方便。可穿戴設備是人體的一個自然延伸，不會對正常活動形成干擾。例如，谷歌眼鏡可以讓用戶每時每刻都在拍照。
理由二：移動互聯網技術的成熟將給智能可穿戴設備帶來良好的用戶體驗，尤其是隨著物聯網技術的不斷完善，互聯網可以接入到各個物體，并實現智能化，使消費者能夠接受此類產品。
理由三：產業鏈逐步完善，硬件技術的發展已經能滿足智能可穿戴設備的普及。隨著三星、蘋果等巨頭相繼進入市場，整個供應鏈的生態將得到極大的提升。
不看好其市場前景。
理由一：縱觀整個可穿戴設備市場，已經出現的眼鏡、手表和護套等產品，仍未充分展現出他們的吸引力。或許只有吸引力出來之后，這些產品才會迎來發展的機遇。
理由二：可穿戴設備的主要目的還是為了讓人們具備更多的生產力，并讓這些產品能夠幫助用戶捕獲更多的信息，但像智能手機和平板電腦這樣的主流產品目前仍有著非常強大的功效。
理由三：可穿戴設備的零件是個很復雜的問題，需要整個產業鏈一起配合，但現在的產業鏈并沒有成熟，電池、芯片的問題仍沒有得到解決。
從今年的CES可以看出，可穿戴設備、智能家居、互聯網汽車等產品會逐漸成為未來幾年消費電子領域的主力產品，傳統的智能手機、平板電腦廠商應該盡快認清這一形勢，轉變產品策略。只有這樣，才不會成為下一個諾基亞、下一個黑莓。
責任編輯：葉雨田
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