互聯(lián)網(wǎng)能否沖破電網(wǎng)壟斷？

2014-09-25 10:18:59 《能源》　點擊量：評論 (0)

　微型電網(wǎng)甚至可以與大電網(wǎng)解列，實現(xiàn)孤網(wǎng)運行，這樣電網(wǎng)企業(yè)將會從根本上失去終端客戶。　　文|王高峰　　受長時期計劃經(jīng)濟(jì)慣性影響，中國多個領(lǐng)域存在較高的行業(yè)壁壘。銀行、保險（放心保）、石油、電力等行業(yè)

　微型電網(wǎng)甚至可以與大電網(wǎng)解列，實現(xiàn)孤網(wǎng)運行，這樣電網(wǎng)企業(yè)將會從根本上失去終端客戶。

　　文|王高峰

　　受長時期計劃經(jīng)濟(jì)慣性影響，中國多個領(lǐng)域存在較高的行業(yè)壁壘。銀行、保險（放心保）、石油、電力等行業(yè)，目前市場化程度都非常有限，從過去的經(jīng)驗來看，民間資本要想介入上述領(lǐng)域，均存在較大的技術(shù)障礙。

　　然而，互聯(lián)網(wǎng)正在改變著這一格局。互聯(lián)網(wǎng)金融的興起，正在從根本上沖擊著現(xiàn)有的金融體系，一個“余額寶”幾個月之內(nèi)就能夠撬動數(shù)千億資金，大面積侵蝕原本屬于銀行的市場份額，長期處于壟斷格局下的國有銀行，甚至包括監(jiān)管機(jī)構(gòu)在內(nèi)，面對“余額寶們”的長驅(qū)直入，竟不知如何接招。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融勢如破竹，其產(chǎn)生的“鯰魚效應(yīng)”正在進(jìn)一步發(fā)酵，與金融類似，能源行業(yè)亦處在相對壟斷的格局之中。那么，互聯(lián)網(wǎng)這一無堅不摧的新技術(shù)在傳統(tǒng)的能源領(lǐng)域?qū)l(fā)揮怎樣的作用？若其能夠沖破壟斷的藩籬，誰會是第一個倒下的多米諾骨牌？

　　不久前，在一個行業(yè)內(nèi)的沙龍上，我們對上述問題進(jìn)行了幾個小時的爭論，最后的觀點認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)在能源行業(yè)沖破的第一個缺口，可能發(fā)生在當(dāng)前壟斷程度最高的電網(wǎng)領(lǐng)域。

　　分布式能源和微型電網(wǎng)時下正在被熱議，且得到政策的支持。分布式能源是一種新型的能源供應(yīng)模式，以天然氣分布式和光伏分布式為主，而微型電網(wǎng)則類似于互聯(lián)網(wǎng)中的局域網(wǎng)，其最大的特點是靈活方便，可獨立運行，亦可并網(wǎng)運行。試想，如果我們周邊的若干社區(qū)聯(lián)合起來，建設(shè)一個分布式電站，組建自己的微型電網(wǎng)，電力自發(fā)自用，多余的電量賣到大電網(wǎng)，用電不足時從電網(wǎng)購買，這樣的運行模式，自然侵蝕了電網(wǎng)企業(yè)的利潤蛋糕。

　　如果在全國建設(shè)成千上萬個這樣的微型電網(wǎng)，那么曾經(jīng)鐵板一塊的電網(wǎng)企業(yè)的市場空間將被大幅擠壓，與銀行一樣，靠吃利差（電價差）生存的電網(wǎng)企業(yè)受到的沖擊可能比前者更加強(qiáng)烈。這也是目前電網(wǎng)對分布式電站和微網(wǎng)建設(shè)較為消極的主要原因。

　　當(dāng)然，之所以目前還未出現(xiàn)上述設(shè)想的情形，自有個中緣由。比如建設(shè)分布式電站成本相對較高，微型電網(wǎng)的調(diào)控需要儲能設(shè)備的支持，而儲能設(shè)備無論在技術(shù)上還是成本上，目前都還有待于進(jìn)一步成熟和完善。

　　然而，分布式能源和微型電網(wǎng)的發(fā)展是未來趨勢，隨著技術(shù)的進(jìn)步和可再生能源發(fā)電成本的降低，尤其是儲能技術(shù)有了實質(zhì)性突破，那么微型電網(wǎng)就會出現(xiàn)革命性變化，它甚至可以與大電網(wǎng)解列，實現(xiàn)孤網(wǎng)運行，這樣電網(wǎng)企業(yè)將會從根本上失去終端客戶。

　　當(dāng)然，如果眾多的微型電網(wǎng)與主干網(wǎng)連接在一起，進(jìn)而形成電力互聯(lián)網(wǎng)，那么電網(wǎng)企業(yè)“買電售電”的功能也將進(jìn)一步復(fù)雜化。作為每個發(fā)電個體，對電網(wǎng)的議價能力也會增強(qiáng)。那么，僵持了多年的電網(wǎng)企業(yè)改革，可能會因為電力互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展迎刃而解。

　　當(dāng)然，這只是理論上的假設(shè)，實現(xiàn)上述設(shè)想，還依賴于技術(shù)的進(jìn)步和成本的降低。

責(zé)任編輯：葉雨田

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