貴州電網(wǎng)公司信息部為了支撐縣級供電局企業(yè)創(chuàng)先提出的“233”工作思路：“2”是指信息化創(chuàng)先包括信息化和管理的融合、信息化和自動化的融合兩方面工作；第一個“3”指在信息化和管理的融合方面包括決策信息化、報表信息化、表單信息化；第二個“3”是3個指標(biāo)的自動統(tǒng)計。

在半年的創(chuàng)先實踐中，我們重點以“掌上供電所”和“3個指標(biāo)自動統(tǒng)計”為基層單位創(chuàng)先提供技術(shù)支持。應(yīng)用成果包括基于移動終端的掌上供電所建設(shè)、基于TTU的三大指標(biāo)的自動統(tǒng)計和應(yīng)用開發(fā)、基于桌面終端的班組和縣級供電企業(yè)綜合工作平臺建設(shè)。

掌上供電所遵循把信息化延伸到工作現(xiàn)場的理念，將與供電所營銷服務(wù)、資產(chǎn)維護(hù)、生產(chǎn)運維有關(guān)的移動作業(yè)封裝在統(tǒng)一的平臺和用戶界面上。原來，基層員工在現(xiàn)場作業(yè)完成后，要在紙質(zhì)表單上填寫作業(yè)內(nèi)容并錄入信息系統(tǒng)，基層員工對此抱怨挺大。通過掌上供電所，員工可以看到供電所基于地理背景的電網(wǎng)拓?fù)潢P(guān)系和臺賬信息，并能在現(xiàn)場進(jìn)行查詢、定位、修改、維護(hù)等工作，還可將公司下發(fā)的651個兩冊作業(yè)指導(dǎo)書固化在平板電腦上進(jìn)行移動作業(yè)，從而支持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書落地。掌上供電所還可以支持服務(wù)營銷的業(yè)擴、用電檢查等現(xiàn)場作業(yè)。

三大指標(biāo)的自動統(tǒng)計，就是利用現(xiàn)場安裝的TTU、負(fù)控、集抄、電能量管理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、統(tǒng)計、分析，結(jié)合GIS的電網(wǎng)拓?fù)潢P(guān)系實現(xiàn)線損、電壓合格率、客戶停電時間的自動統(tǒng)計和展現(xiàn)。原來這些數(shù)據(jù)儲存于各個地區(qū)局的計量自動化系統(tǒng)中，由于設(shè)備無人巡視、數(shù)據(jù)無人維護(hù)、信息無人使用等原因造成了這些“黃金數(shù)據(jù)”在基層的沉睡和浪費。

支持縣級供電企業(yè)創(chuàng)先，我們要挖掘、開發(fā)、利用好數(shù)據(jù)，讓它們支撐關(guān)鍵指標(biāo)統(tǒng)計，并引導(dǎo)縣級供電企業(yè)生產(chǎn)、營銷管理水平的提高，還要思考TTU等現(xiàn)場設(shè)備在縣級供電企業(yè)創(chuàng)先中的問題。

縣級供電企業(yè)創(chuàng)先試點對原來建設(shè)的班組綜合工作平臺和縣局綜合工作平臺有強烈的改進(jìn)需求。貴陽供電局去年開發(fā)了班組管理工作平臺，都勻供電局開發(fā)了Mywork工作平臺和縣局綜合門戶網(wǎng)站。今年我們把這些基層首創(chuàng)的成果進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼虾蛢?yōu)化，成為了創(chuàng)先縣級供電企業(yè)員工工作統(tǒng)一的入口及報表、信息、指標(biāo)的可視化展現(xiàn)平臺。

目前，縣級供電企業(yè)的創(chuàng)先工作取得了階段性成果。但客觀來看，基層單位具有創(chuàng)新思維的人才還比較缺乏，接下來需要進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。

縣級供電企業(yè)的信息化創(chuàng)先不僅要了解領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的需求，更重要的是了解基層使用者的現(xiàn)狀和需求。要站在企業(yè)級而不是部門級的高度去系統(tǒng)總結(jié)和優(yōu)化流程、報表、表單，然后用信息系統(tǒng)將這些成果固化。信息化工作是創(chuàng)先的重要支撐，這項工作是打破現(xiàn)有低水平管理平衡進(jìn)入更高水平管理平衡的過程，這個過程需要縣級供電企業(yè)和支持部門這個混合矩陣式項目團(tuán)隊共同提升能力、魄力和智慧。

（作者為貴州電網(wǎng)公司信息部主任 劉學(xué)儀）