這篇文章中，中核工業董事長孫勤稱，上世紀80年代開始，中國核工業資源陸續被分成了目前的幾個集團，并產生了互相分散和重復建設等問題。在孫勤看來，改革后的核工業體制“要加強資源整合與協調”。

今年1月中旬《英才》雜志的報道中，孫勤再次稱，核工業是國家戰略性產業，“十八屆三中全會為我們指明了方向，即改組設立國家資本投資運營公司，以此來代表國家的意志，抓好整個產業的投資方向，把戰略產業做強做優做大”。

他又一次強調，“現有幾個公司的產業，是能夠進行整合的，不管是在設計力量、建造力量還是運營力量方面，避免重復建設。整合后國有資本投資公司所控股的企業都可以上市，朝著市場化、國際化的方向發展。”

“站在國家戰略及‘走出去’的角度，這并非沒有道理。因為，‘走出去’，要的是合力，不是分散的力量。”林伯強稱，“但問題是，現在中國核電不是不想‘走出去’，恰恰是‘走出去’并非這一階段，或者說5年到10年內的主要任務。”

“現在，在能源消費結構轉型、加快發展非石化能源的背景下，更多地要加快國內建設。”林伯強認為，這意味著，除了現有的兩家公司中核工業和中廣核，發展第三家公司，乃至形成“三分天下”的局面，能更好地解決國內核電發展的需求。

華泰證券去年的一份研究報告顯示，按國家能源局設定的目標，2015年和2017年，核電年發電量分別超過0.2萬億kWh(千瓦時)、0.28萬億kWh;在運裝機分別為40GW、50GW;在建裝機分別為18GW、30GW。

怎么整合

在上述老核電人看來，就現階段看，既然消息已落地，那么更重要的步驟應該是，“首先，確立怎么整合這家公司、以誰為主體進行建設發展。其次，這兩家公司要形成合力，進一步發展國內自主研發乃至原創的核電技術。畢竟，長遠看，依靠外資的力量，并不能完全保障中國的核安全”。

“站在我的層面，我回答不了你的問題。且直到現在，我這邊還沒有進一步消息。”對于《國際金融報》的提問，國核技術相關人士無奈地解釋。

但有分析稱，整合或許沒有預想中這么難。一方面，中電投至今仍持有國核技術10%的股份，算是后者的“老熟人”之一;另一方面，王炳華在履新國核技術前，曾是中電投第一任總經理，對中電投不會太陌生。

據界面新聞去年10月報道，王炳華當初由中電投調任、組建國核技之初，一度身兼兩職，同時擔任中電投總經理與國核技術董事長的職務。

界面分析，中電投總經理陸啟洲1951年出生，“退居二線的可能性更大”，國核技術董事長王炳華比陸啟洲小3歲，“是兩家企業合并后‘一把手’的不二人選”。

近日，另有消息稱，“在合并流程上，相關部門將首先確定新集團領導班子，研究各單位上報的合并方案;再制定整體重組方案、更改集團名稱，重組機構及資產;最終形成新的集團。”

財經網則稱，按此前的方案，“兩大巨頭可能暫時分別保留原有的公司體制不變”。財經網稱，成立總公司、負責整合之后的協調實務和過渡期之后，“將對相關業務進行深度重組”。

對此，《國際金融報》記者分別向國務院國資委人士和王炳華求證，但截至發稿，始終未有回應。不過，上述老核電人對整合的前景表示樂觀，“都是央企，且本就互補，應該會順利推進”。