看英國電力市場改革：四個階段、三次改革
英國電力市場改革：四個階段、三次改革壟斷運營階段：1989年以前第1次改革（1989--2000）:以1990 3 31成立的國家電網公司（NGC）為依托，采用強制型電力庫模式。第2次改革（2000-2005）:引入新的市場機制和交易模
（4）改革的收益
出售國有資產的收益，149億英鎊（1990左右）；
增加稅收的收益，前5年累計42億英鎊；
用戶電價下降6-11%；
用戶服務質量得到提高，供電可靠性提高到99.98%。
二、第二階段電力市場改革
1.Pool模式存在的缺點
NGC的職能過于集中。
缺少長期物理合同，價格易變。
對用戶開放緩慢。
發電競爭者數量較少，發電公司可以操縱市場。
由于利潤空間受到限制，投資向海外轉移。
現有交易機制復雜、有缺陷。
2.推行NETA新模式
從2000年12月起，新模式開始運行。
其出發點是：降低批發電價；保證即時和長期供電可靠性；價格透明，使用戶真正參與價格制定過程；促進發電市場公平競爭，鼓勵環保型發電項目投資。
新模式主要以雙邊交易為基礎，共有三級新的批發市場，外加一個結算中心。發電商自行調度自己機組，不再由NGC中央調度。
NETA模式的突出特點：
細化市場，引入新的市場體系。
削減NGC功能：NGC只負責平衡市場。
開放各類市場，擴大用戶參與。
NETA的市場分類及簽約方式
（1）長期市場
通過交易方的雙邊交易；交易不細化至0.5h間隔；交易量很大；長期交易基于年度基本負荷；逐步向有組織的標準化產品交易過渡。
（2）中期市場
可通過交易方、交易中心或日前拍賣進行電能買賣；交易基于季度、月或周的基本負荷；交易產品相對標準化；部分交易可以細化至0.5h的交易時段；交易量較大。
（3）短期市場
可通過交易方、交易中心或日前拍賣進行電能買賣；標準化產品交易（0.5h或基于0.5h的簡單組合）；參與者很多，但大多數交易量不大。
責任編輯：大云網
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