輸配電價改革后，國家發改委、財政部對電網企業電價和成本監管不斷升級，要求電網企業按期披露投資、運行、成本和電價執行等方面信息，劃小成本核算單元，從電壓等級、成本屬性等多維度對業務活動進行記錄與反映。傳統的以會計科目為核心的單維價值信息反映，已無法適應和滿足改革新形勢下的政府監管要求和電網企業精益管理需要。

國網山東省電力公司主動適應電力市場化改革，成立由公司一把手牽頭的工作推進領導小組，組織財務部、科信部、信通公司及各業務部門，發揮各級單位黨員先鋒隊、柔性管理團隊的領導作用，協調各方資源，全員加班加點，以“促進業財深度融合、共建共享”為核心，以端到端業務場景與流程梳理為起點，逐一分析、設計每一項業務運營規范和價值記錄規則，全力打造契合公司管理實際的多維業財信息記錄和披露體系，實現價值流和業務流無縫銜接，業財信息智能展示分析，持續提升 “四個服務能力”(服務戰略、服務監管、服務業務、服務管理)，以領先的經營業績、穩健的財務狀況、高效的業務管理，推動和保障公司發展新戰略的全面實施。

目前，國網山東省電力公司多維精益管理體系變革建設工作已經取得了階段性成果，以“一套科學、穩定的會計科目體系，一套靈活、可拓展的管理維度體系”為主線，推進業財數據標準統一、管理規范、流程貫通，完成了電網經營體系向多維體系切換的仿真驗證，完成了成本損益類科目體系切換，搭建和規范了電壓等級、資產類型等5個核心監管維度，推動價值信息反映從財務語言向業務語言轉變，滿足法定信息披露，服務電網業務精益管理。

下一步，國網山東省電力公司將繼續推進多維精益管理體系變革工作的第二階段建設，于2019年完成全部科目體系的切換，并建成24個內外部管理維度，全面構建開放、共享的多維價值信息反映體系，推動管理變革提升。