隨著我國電網事業的不斷發展，農村電網作為我國電網事業的主力軍，對其進行農網配電自動化實屬大勢所趨農村配電系統自動化不僅可以推動農村產業經濟結構的轉型，而且也可以促使我國經濟的快速發展。

一、農網配電自動化實施的必要性

（一）克服現有農村電網的不足

隨著經濟的不斷發展，農村經濟與城市經濟水平呈同比增長趨勢，農村電網分布規模、整體結構水平都需要與其生活水平程度相適應的同步提升。現有的農村電網設備相對老化，在技術層面上趨于落后水平，加上以前農村地區電網分布較為分散，現如今已不能滿足農村群體生活生產的需要，所以在農村進行農網配電自動化設施建設就顯得尤為重要。

（二）改善農民的生活水平，促進經濟發展

電作為生活生產不可或缺的一部分，是進行產業結構調整的前提條件。在農村覆蓋農網配電自動化設施是提升農村實體經濟效率，促進農業產業結構調整的重大舉措，這些設施的建設，有利于供電的穩定性保障，大大改善了居民用電質量。

二、農網配電自動化運用中存在的問題

（一）缺少持續性的資金投入

缺少持續性的資金投入是制約農網配電自動化的最大因素。供電單位缺少持續性資金的投入和資金的融資渠道都將會使得供電單位無法正常的進行各項工作，拖延完工的時間和進度。

（二）供電單位管理機制不完善

當前的供電單位在實施農網配電自動化時普遍缺乏一套科學合理的系統性運作體系，使得管理機制不明確，主要表現在以下幾個方面第一，相關負責人的職責不明確，將會使得農網配電自動化項目運作效率低下，也將會使得供電單位監管不全面，讓不負責的相關負責人有空可鉆。第二，團隊協作與凝聚力較差，團隊成“散沙狀”，使得團隊各個成員缺乏對團隊目標的一致追求。第三，管理機制不明確也勢必導致供電單位產業結構不均衡，導致供電經濟的下滑，從而使得供電單位在相關領域的競爭力下降。

（三）農網配電科技研發隊伍力量薄弱

目前現有的農網配電科技研發隊伍力量較為薄弱，其主要原因表現在兩個方面:其一，科研隊伍人員的素質較低，不利于對農網配電自動化新產品的研發，拖延了新產品的完工進度。其二，供電單位缺乏對新產品的研發管理機制，致使新產品的相關研發環節缺少連續性，降低了新產品的研發效率。

（四）供電單位施工方案不明確

供電單位在進行農網配電自動化項目時應計劃和制定好完整且明確的施工方案，如果施工的方案不明確將會導致在施工過程中施工項目缺乏計劃性的指導，使得各個項目的完成進度延緩，同時施工方案的不明確也將會使得人員組織的協調性變差，人員利用率變低，無法達到人力資源的最優配比。

（五）對農網配電自動化項目的監察工作不到位

當前供電單位在農網配電自動化項目的管理過程中缺乏有效的監管機制，農網配電自動化項目實施過程中的管理者與被管理者之間應存在科學透明的依存關系，如果兩者為了尋求自身的相關利益，相互勾結，勢必會在第三者不知情的情況下對農網配電自動化項目的實施造成一系列不利的影響，如營私舞弊、私自占用項目公款等不良后果。

（六）項目實施前期材料準備不充分

農網配電自動化項目實施前應準備好合適的材料，如果材料的準備不充分或材料質量較次都將會影響施工的進程，將使得施工的進程變延緩，同時前期的材料采購也不應出現材料的型號誤差，使得在施工過程中才發現其有誤，無法使用，耽誤施工的進程速度。

三、解決農網配電自動化存在問題的對策

（一）保障持續性的資金投入

保障持續性的資金投入，需要拓寬資金的投入渠道，保障資金鏈的連續性。首先政府應加大對農網配電自動化的資金扶持力度，保障農網配電的資金鏈正常運行。其次，供電單位也可以向民間企業拉來融資，拓寬資金的來源渠道，以防出現農網配電建設中的資金鏈斷裂問題，使其中斷工作。只有保持長期有效的資金鏈，才可以保障農網配電自動化項目的順利完成。

（二）完善農網配電的管理機制

明確相關責任人職責，制定科學合理的農網配電管理機制，首先要做到增強供電單位的文化培養，增強其團隊協作能力與整體凝聚力，如經常開展企業文化培訓，開展業務知識座談會等等活動。其次要優化供電單位的產業結構，完善產業配置具體應做到對供電單位的科學化管理，精細化運作，制度化經營等一系列成熟的運營手段。

（三）加強農網配電科技研發隊伍的建設

要保障農網配電的各項項目順利完成最重要的就是提升農網配電科技研發人員的專業素質能力。首先，供電單位應加強對研發人員的技能培訓，如供電可以開展技能培訓班，定期為研發人員講解業務知識，來幫助管理會計從業人員的專業素質提升。其次在選拔農網配電科技研發人員方面，應該立足當下，長遠考慮，嚴格審查應聘者的相關從業資質，要從源頭上確保所聘人員的業務素質。

（四）制定明確的施工方案

供電單位在制定明確的施工方案方面，首先，應在準確把握工程總進度的情況下，對工程進行分期、分段、分人的科學化劃分。其次在明確工作量的情況下進行精細化目標分割，確保每個工程進度科學合理。最后，應該把握全局，兼顧個體，考慮所有影響工程進度因素，進行整體規劃，做到出現問題備案化。

（五）加強對農網配電自動化項目的監察工作

具體運行實施農網配電自動化項目的相關負責人應該站在全局的角度上，制定一套科學、合理、規范的監督機制，確保所有環節都會與制度所匹配。在日常農網配電自動化項目運作過程中，應加強對項目的資金以及完工進度進行嚴格的監察，往往小的漏洞也可以造成大的損失，對此，就需要領導者統籌規劃來制定全方位、無死角、廣覆蓋的監督機制，為農網配電自動化項目的實施保駕護航。

（六）做好前期的材料準備工作

在農網配電自動化項目施工前要做好前期的材料準備工作，根據計劃方案采購適當的材料，并且在材料的采購過程中應注重材料的型號、質量與成本，如可以讓對工程使用材料相對比較熟悉的工作人員去采購材料，以保障和控制材料的型號大小、質量與成本。做好前期的材料準備工作是農網配電自動化項目施工的基礎，只有保障了材料數量和質量等方面的內容，才會使得農網配電自動化項目得以順利進行。

結束語:

在實施農網配電自動化項目方面，應該綜合考慮每個因素，既要充分考慮到農網設備建設過程中可能出現的資金鏈斷裂問題等問題，還要考慮相應地域的地理環境、人文條件、經濟水平、人員需求等一些干擾因素，只有在充分考慮干擾因素的基礎上，才能最大化的普及農網配電自動化，為改善農村產業經濟結構貢獻力量。

參考文獻:

[1]郭炳慶，農村電網技術發展現狀及趨勢[J].專家論壇，2017(12):26-27.

[2]劉彥軍，陳豐農村電網發展現狀及趨勢[J].電網建設，2017(18):14-15

作者簡介:

陳津前，男，江蘇泗陽人，河海大學本科，單位:國網江蘇省電力有限公司泗陽縣供電分公司，技師專業:變電站值班員員，研究方向:農村電網及自動化。