截至2018年底，國投集團(tuán)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)和國際業(yè)務(wù)資產(chǎn)占比56%，首次超過基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。在十八大以來的新增投資中，清潔能源、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及金融服務(wù)業(yè)等累計投資占比超過80%。

在今天(17日)召開的國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司(下稱“國投集團(tuán)”)年度工作會議上，國投集團(tuán)董事長王會生透露，2018年，國投集團(tuán)總資產(chǎn)同比增長18%，合并收入1358億元，增長34%;利潤193億元，增長6%;總資產(chǎn)達(dá)5840億元，連續(xù)14年在國資委業(yè)績考核中榮獲A級。

國投集團(tuán)是中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，是中央企業(yè)中唯一的投資控股公司，也是首批國有資本投資公司改革試點(diǎn)單位。

2018年8月，國投高新被納入國企改革“雙百企業(yè)”名單。近日國投集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者，與中國國新一起增資國藥集團(tuán)。國投集團(tuán)總經(jīng)理施洪祥17日表示，作為公司深化改革、完善國有資本投資公司體制機(jī)制的重要舉措，2019年國投集團(tuán)將繼續(xù)尋求央企集團(tuán)層面股權(quán)多元化機(jī)會，穩(wěn)妥推進(jìn)相關(guān)子公司混合所有制改革。

“推進(jìn)混合所有制改革就是要切實把引進(jìn)社會資本和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來，這樣既保證市場化主體充滿活力，又有效履行國有股東管理責(zé)任。”施洪祥說。

2018年10月23日，國投集團(tuán)全資子公司國投礦業(yè)，完成了對約旦阿拉伯鉀肥公司(簡稱“阿鉀公司”)28%股權(quán)的交割，成為該公司第一大股東。

阿鉀公司是全球第八大鉀肥生產(chǎn)企業(yè)，擁有死海礦物特許開采權(quán)。鉀肥是農(nóng)作物生長不可或缺的養(yǎng)料，然而我國鉀資源儲量僅占世界的2%，主要分布在青海柴達(dá)木和新疆羅布泊地區(qū)，開采難度大，鉀肥自給率較低。

此前國投集團(tuán)已經(jīng)在新疆羅布泊投資建設(shè)了世界最大的單體硫酸鉀生產(chǎn)企業(yè)——國投羅鉀。此次收購阿鉀公司有助于進(jìn)一步保證市場的鉀肥供應(yīng)。

“保障我國糧食安全既是國家戰(zhàn)略，也是國投集團(tuán)義不容辭的責(zé)任。”王會生說。

收購阿鉀公司僅僅是國投集團(tuán)近年來國企改革探索的一個縮影。

王會生介紹，截至2018年底，國投集團(tuán)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)和國際業(yè)務(wù)資產(chǎn)占比56%，首次超過基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。在十八大以來的新增投資中，清潔能源、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及金融服務(wù)業(yè)等累計投資占比超過80%。國投集團(tuán)已實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。

2018年，國投集團(tuán)并購中國水環(huán)境集團(tuán)，成為其第一大股東。中國水環(huán)境集團(tuán)運(yùn)營及在建水廠規(guī)模296萬噸/日，下沉式水廠遠(yuǎn)期運(yùn)營規(guī)模位居全國前列，在國內(nèi)實施了貴陽南明河流域水環(huán)境治理、大理洱海高原湖泊治理、四川廣安區(qū)域水環(huán)境治理項目、北京通州碧水下沉式再生水廠、上海嘉定南翔下沉式再生水廠等15例有重大影響力的國家級示范項目。

王會生表示，未來，國投集團(tuán)將把中國水環(huán)境集團(tuán)作為發(fā)展水務(wù)和水環(huán)境業(yè)務(wù)的主平臺，充分發(fā)揮公司的資本、資源優(yōu)勢和中國水環(huán)境集團(tuán)的技術(shù)、管理優(yōu)勢，打造世界一流的水環(huán)境治理民族品牌。

2018年，國投高新也通過要約收購方式取得神州高鐵的控股權(quán)。神州高鐵是我國軌道交通運(yùn)維行業(yè)的龍頭上市企業(yè)，是全球軌道交通運(yùn)維領(lǐng)域唯一覆蓋機(jī)車車輛、線路、信號、供電、站場五大專業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的公司。未來，神州高鐵將打造整線全生命周期運(yùn)維新產(chǎn)業(yè)模式，完成由運(yùn)維檢測設(shè)備的核心供應(yīng)商向安全運(yùn)營服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。

“這一收購是中央企業(yè)與民營企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下對‘國民共進(jìn)’全新現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈理念的有益嘗試，是中央企業(yè)在監(jiān)管機(jī)構(gòu)政策新規(guī)頒布后對于上市公司控股收購的方式創(chuàng)新，為國投集團(tuán)在國家關(guān)鍵領(lǐng)域建立戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)投資平臺奠定了堅實基礎(chǔ)。”王會生說。

據(jù)第一財經(jīng)記者了解，國投集團(tuán)的改革探索還進(jìn)入到養(yǎng)老領(lǐng)域。去年3月，國投健康北京、廣州項目順利投入運(yùn)營。北京項目搭建四級醫(yī)療保障體系，為長者提供優(yōu)質(zhì)、便捷醫(yī)療服務(wù);建立健全運(yùn)營管理體系，規(guī)范管理;加強(qiáng)養(yǎng)老人才隊伍建設(shè)。廣州項目引入日式“自立支援”理念，將日式評估、介護(hù)等特色服務(wù)與本地需求結(jié)合。

上海市虹口區(qū)是老齡化程度較高的地區(qū)，2018年8月，國投健康通過公開競標(biāo)方式獲得上海最大的公建養(yǎng)老機(jī)構(gòu)——虹口區(qū)彩虹灣老年福利院的運(yùn)營管理權(quán)。項目投運(yùn)后，將解決虹口區(qū)近千名老人的養(yǎng)老問題。

“國投集團(tuán)做養(yǎng)老就是要聚焦養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)短板，探索惠及千家萬戶的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式，樹立央企養(yǎng)老品牌。”王會生說。

王會生介紹，2018年國投集團(tuán)退出控股項目31個、參股項目16個，回收資金29.6億元。累計完成壓減法人114戶、壓減比例35%，管理層級由7級壓縮至5級，提前完成國資委壓減考核目標(biāo)。國投電力、國投資本等6家子公司完成三年壓減總體任務(wù)。

同時推進(jìn)“處僵治困”和虧損治理，國投交通、國投貿(mào)易、中成集團(tuán)、電子院督導(dǎo)6戶“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)累計分流安置1243人，累計大幅減虧19.2億元。王會生說，國投集團(tuán)還聚焦重點(diǎn)虧損大戶、微虧企業(yè)，通過4年治理，集團(tuán)虧損面下降48%、虧損額下降42%，微虧企業(yè)戶數(shù)下降88%。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，3年來，國投集團(tuán)累計清收長賬齡陳欠資金15億元，一年以上應(yīng)收賬款余額下降17%，非正常存貨余額下降89%;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、“兩金”占流動資產(chǎn)比重始終處于投資行業(yè)優(yōu)秀水平。

國企改革中，剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題一直是個“老大難”問題。2018年，北海、小三峽、靖遠(yuǎn)、鎮(zhèn)江港、中魯、電子院等7家企業(yè)簽訂了“三供一業(yè)”分離移交正式協(xié)議，完成分離移交任務(wù)。