當前，售電側改革正在快速推進中，國內售電公司組建呈現民營資本十分熱情，而五大集團稍顯謹慎的局面。3月24日，國家能源局就《關于征求做好電力市場建設有關工作的通知》征求意見，強調要積極培育售電公司，允許售電公司代理工商業用戶參與市場交易或提供售電服務，對交易電量規模提出了明確的時間表。3月25日，廣東省開展月度集中競爭交易，其中9家售電公司首次參與集中競爭交易，并分享市場化紅利，開創了售電公司進入電力市場交易的首單，在售電側改革推進過程中寫下濃重一筆。但在售電主體進入業務實際操作階段，支撐售電公司業務開展的信息化支撐平臺成為市場化進程進一步推進的迫切要求。什么樣的售電平臺才是售電公司需要的，并且是真正能夠成為售電平臺提升效率和價值的核心競爭力呢？本文就帶著些許疑問，就電改配套文件規定的三類售電公司的第二類（社會資本投資增量配電網，擁有配電網運營權的售電公司）和第三類獨立的售電公司，結合對電力行業營銷工作的認知及信息化建設經驗，對售電公司平臺選型進行初步探討。