繼神華國電之后，五大電力央企之中的國家電投和華能集團(tuán)也被傳出“緋聞”。關(guān)于傳聞，國家電投董事長王炳華7月6日回應(yīng)記者提問稱：“近日我在采訪中說過的那句‘靜觀其變，大戲在后頭’，就是我的一個標(biāo)準(zhǔn)回應(yīng)。”

　　王炳華還解釋稱，“重組的問題是一個熱點，我知道你們都很關(guān)注。但這件事我真的不能說太多，涉及兩家央企那么多上市公司，信息披露有規(guī)定，對市場影響也太大。但關(guān)于央企重組，首先要出于企業(yè)自愿，不能搞拉郎配，這是一條重組的原則。”

　　“靜觀其變，大戲在后頭”

　　7月6日下午，一場普通的報告發(fā)布會，在散會之后變得熱鬧非常。國家電投董事長王炳華在眾多媒體長槍短炮圍追堵截之中，展示出高超的媒體公關(guān)水平：“我前幾天在接受媒體采訪時說的那句話，就是關(guān)于我重組傳聞的標(biāo)準(zhǔn)回應(yīng)。”

　　近日，繼神華國電因涉重大重組雙雙停牌后，業(yè)內(nèi)又傳出了五大電力央企中，國家電投和華能集團(tuán)之間就重組可能性進(jìn)行接觸的“緋聞”。

　　國家電投董事長王炳華在7月3日某行業(yè)會議上對與華電重組傳聞回應(yīng)稱：“因為一些信息不是太好披露，還在推進(jìn)當(dāng)中。大家都有意在往一起想吧。”對于潛在的電力央企整合，王炳華給出了極富想象空間的一句暗語“靜觀其變，大戲在后頭”。

　　7月6日下午，王炳華在國家電投2016年社會責(zé)任報告發(fā)布會后，面對媒體記者略顯焦慮的一次次追問，王炳華從容淡定重復(fù)著他的標(biāo)準(zhǔn)回答——“靜觀其變，大戲在后頭 。

　　“我要是什么都不說吧，你們會說‘你看這個董事長假模零星的’，可是我想說又不能說太具體。其實我一直對媒體比較開明的，”王炳華笑著解釋稱，“重組的問題是一個熱點，我知道你們都很關(guān)注。但這件事我真的不能說太多，涉及兩家央企那么多上市公司，信息披露有規(guī)定，對市場影響也太大。”

　　對記者提出重組的對象是否已經(jīng)確定是華能集團(tuán)，是否有其他可能時，王炳華回應(yīng)稱：“關(guān)于央企重組，首先要出于企業(yè)自愿，不能搞拉郎配，這是一條重組的原則。”

　　對開展電力央企整合的原因，王炳華是這樣解釋的，“你想想，國資委是國有企業(yè)出資人，在目前101家央企中，從事電力能源生產(chǎn)的企業(yè)，一共有五大、四小，同一個管理者，卻有9家同質(zhì)化的企業(yè)在參與發(fā)展、管理及市場上的競爭，這顯然是不合適的。”

　　對華能是否因國家電投擁有核電資質(zhì)而更有重組意愿的問題，王炳華回應(yīng)：“對國家電投和華能這么大的兩個集團(tuán)，假如說真的要開展重組的話，我相信，核電(資質(zhì))只是其中的一個(考量)因素。”

　　事實上，作為五大電力央企之一的國家電投，剛剛完成上一輪重組不過才2年時間。2015年6月，原中國電力投資集團(tuán)公司與國家核電技術(shù)公司重組組建了國家電投集團(tuán)，一個橫跨火電、水電、核電、新能源等多個領(lǐng)域的能源新巨頭由此登場。

　　通過重組，國家電投還繼承了中電投持有的中國核電“牌照”，成為中國國內(nèi)三大核電開發(fā)建設(shè)運營商之一，讓中國的核電領(lǐng)域，正式形成了國家電投、中核集團(tuán)、中廣核集團(tuán)三足鼎立的局面。

　　7月6日下午，國家電投在京發(fā)布的《2016年企業(yè)社會責(zé)任報告》，是該集團(tuán)重組成立以來首個完整年份的社會責(zé)任報告。與該報告同時“出爐”的，還有核電、光伏兩個產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告。

　　報告中數(shù)據(jù)顯示，國家電投注冊資本金450億元，資產(chǎn)總額8761億元，員工總數(shù)14萬人。在資本市場，國家電投擁有9家上市公司。

　　截至2016年底，國家電投共擁有電力總裝機(jī)容量1.17億千瓦，其中火電裝機(jī)7146萬千瓦，清潔能源能源裝機(jī)5000萬千瓦，清潔能源在總裝機(jī)占比42.9%。這一比例，也位居五大發(fā)電集團(tuán)首位。