中核階段總結地礦調整改革：三年目標兩年實現

2017-09-07 15:13:37 中核集團　點擊量：評論 (0)

中核集團地礦調整改革工作已經全面完成人員分流安置任務，取得了7戶硬巖鈾礦山企業調整改革三年目標兩年實現的決定性勝利。這是記者9月5日從該集團召開的地礦調整改革工作階段總結會議上獲悉的。中核集團黨組成員

“中核集團地礦調整改革工作已經全面完成人員分流安置任務，取得了7戶硬巖鈾礦山企業調整改革三年目標兩年實現的決定性勝利。”這是記者9月5日從該集團召開的地礦調整改革工作階段總結會議上獲悉的。中核集團黨組成員、副總經理，地礦調整改革領導小組組長和自興在會議上強調，不能躺在調整改革的功勞簿上沾沾自喜，要鞏固調整改革成果，重整行裝再出發，圍繞“戰略”“放權”“管控”三方面推進地礦新的改革與發展。國務院國資委、國防科工局有關部門人員到會指導，對調整改革工作給予了肯定，并提出了希望和要求。

和自興指出，此次會議達到了凝聚改革發展共識和總結經驗教訓的目的。地礦調整改革成績的取得主要在于財政部、國資委、國防科工局等國家上級部門的大力支持，在于集團公司黨組和總部部門不斷統一思想、勇往直前的決心，也得益于心系和參與地礦調整改革工作人堅定的信心和“壯士斷腕”的勇氣，是建立在講政治、講大局、講擔當的高度深刻理解硬巖鈾礦山調整改革的意義基礎上的。與此同時，廣大干部職工的戰斗力在火熱的調整改革中也得到了激勵和強化。對于地礦下一步工作，他提出，南方硬巖鈾礦山改革要堅定不移推進，北方鈾礦大基地建設要快馬加鞭進行，海外戰略鈾資源必須要取得零的突破。一是要抓好天然鈾的布局和調整工作。二是要抓好海外鈾資源的勘查設計。他希望地礦黨委和班子要一步一個腳印推進改革，立足出效益、出成果，形成良性循環，以迎接地礦事業蓬勃發展的時代。

據了解，集團公司認真貫徹落實十八屆三中、四中、五中、六中等中央精神和國企改革要求，站在國際市場核能發展高度，綜合分析天然鈾供需形勢和市場趨勢因素，在2014年就謀劃將地礦調整改革納入集團公司“十三五”戰略規劃，2015年12月，集團公司深化改革領導小組通過地礦結構調整改革總體方案。2016年上半年，7戶調整改革企業被國資委列入“僵尸企業”處置范圍。按照“一企一策”的原則，集團公司逐個批復了“僵尸企業”處置方案。

為有序推進調整改革實施工作，中國鈾業有限公司按照中核集團確定的“先易后難、成熟一家啟動一家”的思路和原則，充分發揮黨建統領作用，凝聚改革強大動力；加強組織領導，層層壓實責任；深入調查研究，構建改革路徑；堅持問題導向，靠前指揮督導；精心組織實施，把握關鍵節點；加強監督檢查，確保安全環保受控；嚴格專項資金管理，發揮資金使用效率；重視項目清理，推動退役治理工作；關心困難群體，維護穩定大局，至2017年8月，人員分流安置工作圓滿劃上句號，至此，調整改革及7戶“僵尸企業”處置工作中最難和最關鍵的人員分流目標任務提前完成，為集團公司2018年底前全面完成國資委確定的“處僵治困”工作任務和做優做強天然鈾產業奠定了堅實基礎，基本實現了產能中心從南方硬巖轉向北方砂巖。其間，這一調整改革及“僵尸企業”處置工作得到了國資委在處置工作政策、人員分流安置費用等方面的大力支持和肯定。天然鈾產能布局調整和相關項目得到了國防科工局的大力支持。當前，7戶“僵尸企業”企業安全環保受控，大局穩定。

對于下一步工作，中國鈾業表示，將乘勢而為，按照“鞏固成果、改造提升、轉型發展”的總體思路，重點做好以下三方面工作：一是鞏固調整改革成果。爭取天然鈾產能布局調整方案早日批復。二是實現改革提升目標。集中力量推進錦原、北方、金安鈾業實施改造提升，按照“新模式、新標準、新效益、新形象”要求，以“機械化、自動化、信息化”為標志，向國際、國內行業最高水平看齊，創新硬巖鈾礦山行業新標桿。三是著力抓好轉型發展。加快地礦延伸項目開發，盤活有效資產，推進衢州、金宏、藍天、金瑞鈾業轉型發展。

中核集團地礦調整改革領導小組成員，總部安全環保部、審計部、黨群工作部等相關部門，集團公司新聞宣傳中心，以及中國鈾業及所屬調整企業、核工業礦冶局相關省局的負責人參加會議。

原標題:中核階段總結地礦調整改革：三年目標兩年實現