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現(xiàn)貨 | 廣東最大的五家售電公司是怎樣備戰(zhàn)現(xiàn)貨市場(chǎng)的?他們毫無(wú)保留地分享了

2017-09-12 11:37:12 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
現(xiàn)貨 | 廣東最大的五家售電公司是怎樣備戰(zhàn)現(xiàn)貨市場(chǎng)的?他們毫無(wú)保留地分享了

 

               

現(xiàn)貨市場(chǎng)有多重要無(wú)需贅言,過(guò)去一個(gè)月不到的時(shí)間,關(guān)于現(xiàn)貨設(shè)計(jì)的文件,一個(gè)比一個(gè)令人矚目:

 

重磅|發(fā)改委、能源局定下了電改的攻堅(jiān)方向:現(xiàn)貨市場(chǎng)、增量配電、自備電廠還有組建交易機(jī)構(gòu)聯(lián)盟!

特急 | 國(guó)家發(fā)改委、能源局正式下文開(kāi)展電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)試點(diǎn)工作

重磅|北京交易中心開(kāi)展跨區(qū)域省間富余可再生能源電力現(xiàn)貨交易試點(diǎn)

我們也收到了非常多讀者的詢問(wèn):現(xiàn)貨市場(chǎng)方面有哪些專(zhuān)家?到底需要做些什么準(zhǔn)備?現(xiàn)貨市場(chǎng)到底有沒(méi)有必要搞?等等。

晶見(jiàn)覺(jué)得,對(duì)于現(xiàn)貨,關(guān)注國(guó)家到底是以哪個(gè)部門(mén)為主導(dǎo)、到底有沒(méi)有必要操作以及,它的意義在哪里,還不如觀察一下優(yōu)秀的售電公司是如何布局的。

作為全國(guó)電改的領(lǐng)頭羊省份,廣東早在今年上半年就啟動(dòng)了現(xiàn)貨試點(diǎn)的相關(guān)準(zhǔn)備工作,廣東交易中心也選取了最具有實(shí)力的五家公司進(jìn)行了相關(guān)準(zhǔn)備工作。晶見(jiàn)獨(dú)家對(duì)話了這五家企業(yè),詢問(wèn)了以下幾個(gè)問(wèn)題:除了配合交易中心每日?qǐng)?bào)24個(gè)點(diǎn)以外,公司配合主管部門(mén)做了哪些工作??jī)?nèi)部做了哪些準(zhǔn)備?對(duì)未來(lái)會(huì)有哪些布局?

以下為他們的回答,我們感謝這些公司的分享:

(注:以下銷(xiāo)售電量數(shù)據(jù)為2017年年度雙邊交易電量與2-9月月度競(jìng)價(jià)市場(chǎng)電量的總和)

 

SD01 廣東粵電電力銷(xiāo)售有限公司 

 

今年累計(jì)銷(xiāo)售電力127億千瓦時(shí),排名第一

隨著廣東電力市場(chǎng)化改革步伐不斷加快,現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)提上日程,粵電集團(tuán)積極為政府相關(guān)電力主管部門(mén)建言獻(xiàn)策,期待廣東現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)在不斷完善現(xiàn)有交易規(guī)則的基礎(chǔ)上,因地制宜、科學(xué)合理選擇市場(chǎng)模式,穩(wěn)妥有序推進(jìn)市場(chǎng)建設(shè),促進(jìn)廣東電力市場(chǎng)更加科學(xué)規(guī)范、高效有序和可持續(xù)發(fā)展。

作為廣東電力市場(chǎng)的參與者,粵電集團(tuán)認(rèn)真研究電改政策導(dǎo)向,積極備戰(zhàn)現(xiàn)貨市場(chǎng),組織多層次現(xiàn)貨市場(chǎng)知識(shí)培訓(xùn),提前布局用戶端數(shù)據(jù)采集,加快市場(chǎng)交易系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè),建立集團(tuán)級(jí)電力營(yíng)銷(xiāo)云平臺(tái),多維度拓展售電渠道,為即將到來(lái)的現(xiàn)貨市場(chǎng)交易做好準(zhǔn)備。

 

SD02 華能廣東能源銷(xiāo)售有限公司 

 

今年累計(jì)銷(xiāo)售電量67億千瓦時(shí),排名第五

近日, 隨著發(fā)改辦能源〔2017〕1453號(hào)文件的下發(fā),電力現(xiàn)貨市場(chǎng)又再掀起熱議,實(shí)際上,華能早在本輪電改重啟之前,就已開(kāi)始著手準(zhǔn)備,分批次派員至新加坡學(xué)習(xí)電力市場(chǎng),配合南方能監(jiān)局邀請(qǐng)華能新加坡公司親臨廣東授課。 

目前,華能在廣東電力市場(chǎng)也已積極穩(wěn)步地推進(jìn)現(xiàn)貨布局,為若干家用戶安裝智能電表,根據(jù)采集數(shù)據(jù),進(jìn)行日負(fù)荷曲線預(yù)測(cè),申報(bào)至交易中心,并且得到了較好的效果反饋。 同時(shí),通過(guò)數(shù)據(jù)采集與在線監(jiān)測(cè),在PC端或手機(jī)APP上實(shí)時(shí)監(jiān)控用能情況,幫助用戶及時(shí)發(fā)現(xiàn)用電隱患,為用戶全面加強(qiáng)用能管理提供實(shí)在到位的能效分析等增值服務(wù)。

 

SD03 華潤(rùn)電力(廣東)銷(xiāo)售有限公司 

 

今年累計(jì)銷(xiāo)售電量106億千瓦時(shí),排名第二

1,平臺(tái)搭建:與交易中心保持溝通機(jī)制,預(yù)判現(xiàn)貨交易規(guī)則,提前搭建模擬平臺(tái)

2、人才培養(yǎng):學(xué)習(xí)國(guó)際先例,招聘國(guó)內(nèi)外成熟交易員,同時(shí),校招高素質(zhì)人才,組建梯隊(duì)班組;德國(guó)大瀑布、新加坡大馬士,都是我們學(xué)習(xí)的基地,德國(guó)已經(jīng)去過(guò)三批培訓(xùn)了,下一步派交易員去成熟現(xiàn)貨交易市場(chǎng)繼續(xù)培訓(xùn)。

4、負(fù)荷預(yù)測(cè):安裝能效采集系統(tǒng),搜集整理不同行業(yè)用電數(shù)據(jù),積累大數(shù)據(jù)分析模塊,儲(chǔ)備現(xiàn)貨交易數(shù)據(jù)庫(kù)。

 

SD05 深圳能源售電有限公司 

 

今年累計(jì)銷(xiāo)售73億千瓦時(shí),排名第三

1規(guī)則方面:與廣東省相關(guān)部門(mén)保持密切溝通,力求對(duì)考慮范疇內(nèi)的可能變化有準(zhǔn)備,做出多預(yù)案的研判

2平臺(tái)設(shè)計(jì):以數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)為重心,為現(xiàn)貨做準(zhǔn)備;功能方面力求把與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的部分做成熟,精益求精,但對(duì)規(guī)則未確定的部分保持觀望,對(duì)多種實(shí)現(xiàn)方式的可能性和適用性保持研判。

3組織架構(gòu)與人才儲(chǔ)備:以現(xiàn)有售電公司為起點(diǎn),由集團(tuán)總部牽頭統(tǒng)籌發(fā)售兩側(cè)資源,多省份不同改革進(jìn)度,按短中遠(yuǎn)期,設(shè)計(jì)系統(tǒng)方案。

4采集與預(yù)測(cè):一期系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完成,專(zhuān)崗專(zhuān)責(zé),業(yè)務(wù)流程化,跨部門(mén)順暢運(yùn)營(yíng),正全力推進(jìn)二期系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)和建設(shè)。

 

SD11深圳市深電能售電有限公司 

 

今年累計(jì)銷(xiāo)售電量71億千瓦時(shí),排名第四

1,負(fù)荷預(yù)測(cè):軟件硬件一起上,我們?yōu)橛脩舭惭b了自主研發(fā)的智能負(fù)荷采集終端,利用采集數(shù)據(jù)滾動(dòng)繪制日內(nèi)負(fù)荷預(yù)測(cè)曲線,并上報(bào)廣東電力交易中心參與其現(xiàn)貨試點(diǎn)測(cè)試。我們除了在預(yù)測(cè)算法上不斷下功夫,還在預(yù)測(cè)系統(tǒng)中不斷強(qiáng)化數(shù)據(jù)清洗和預(yù)處理功能,目前將用戶日內(nèi)負(fù)荷預(yù)測(cè)曲線總偏差控制在4%左右。

2,與高校戰(zhàn)略合作,深電能已聯(lián)合香港中文大學(xué)和華南理工大學(xué)等高等院校,簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。我們將共同合作,基于澳洲、歐洲、美洲成熟電力市場(chǎng)的公開(kāi)數(shù)據(jù)搭建不同規(guī)則下的現(xiàn)貨市場(chǎng)出清模型,預(yù)設(shè)供需方價(jià)格策略包,并逐步加大網(wǎng)絡(luò)約束(隨著逐步放開(kāi),網(wǎng)絡(luò)阻塞逐步嚴(yán)重),提前預(yù)判市場(chǎng)價(jià)格體系。

3,此外,我們將能源、精算、金融、IT等領(lǐng)域的高端人才,組建成精英售電團(tuán)隊(duì)和軟件團(tuán)隊(duì),以及建立電力科學(xué)管理研究院,發(fā)基于波動(dòng)能源價(jià)格體系下的價(jià)格對(duì)沖工具、交易策略、市場(chǎng)套餐,力爭(zhēng)做到真正的專(zhuān)業(yè)化。

 

結(jié)語(yǔ):

與這些售電公司對(duì)話后,晶見(jiàn)覺(jué)得,他們能夠牢牢占據(jù)市場(chǎng)前五是完全有道理的。未來(lái),隨著售電市場(chǎng)自身技術(shù)資質(zhì)與服務(wù)態(tài)度的提高,關(guān)于售電公司為“皮包公司”的言論,可以休矣。

 

來(lái)源:晶見(jiàn)

 

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