美國德克薩斯州幅員遼闊、民風(fēng)彪悍，盛產(chǎn)牛仔。休斯敦乃是世界能源之都（至少當(dāng)過），休斯敦還是電力市場化先烈美國安然公司基地，搞起電改來也是虎虎生風(fēng)。

德州總面積接近70萬平方公里（上海的100倍），人口2786萬（比上海多10%），每年電費(fèi)支出大約240億美元（估計(jì)1500億人民幣），用電量大致在2500億（比上海多1000億度，65%）度左右，和英國差不多。如果德州獨(dú)立算，那么德州的電力市場容量位列全世界差不多第11位，帝國主義啊！

美國的立法很復(fù)雜，費(fèi)時(shí)費(fèi)力,不一定適合我國。總之，最后德州元老院2002年1月通過第7號(hào)法令(SB 7)，開始對德州電力公司動(dòng)手改革，電力公司發(fā)電、輸電、配電、售電業(yè)務(wù)強(qiáng)制剝離并且法人獨(dú)立，成立德州公用事業(yè)委員會(huì)（PUCT）管理電力改革，建立德州電力可靠性委員會(huì)（ERCOT）這個(gè)非盈利機(jī)構(gòu)主管調(diào)度，培育售電公司(REP),整個(gè)過程差不多花了6年左右時(shí)間。

那么，勞命傷財(cái)下來，牛仔之鄉(xiāng)的電力改革成績有哪些呢？

1.電價(jià)下降。電改初期的2003年到2009年電價(jià)比全國平均水平要高些，從2010年開始到2015年，德州居民電價(jià)開始低于全國平均。2015年德州居民電價(jià)每度電83美分，全國平均1塊美元，要低了大約17%左右。

2.市場異常活躍。截止到2013年，售電公司從最初的10家增加到了52家，目前有大約110家。63%的電力用戶更換過售電公司。幾乎每家都換過資費(fèi)套餐，這個(gè)比例在伊利諾伊州為68.5%，在俄亥俄州為50.2%。德州遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先這兩個(gè)有類似環(huán)境的州。

3.電價(jià)套餐眼花繚亂。電力改革的最重要的成本之一就是售電公司提供的電價(jià)套餐從最初的11種增加到了目前的差不多322種。看起來沒博士學(xué)位，套餐也看不懂更不會(huì)選了。

4.極大促進(jìn)了可再生發(fā)電。德州風(fēng)大，風(fēng)力發(fā)電占了發(fā)電容量大約30%比例，在電改法律中設(shè)計(jì)的發(fā)電廠強(qiáng)制綠電比例通過電力改革很好的執(zhí)行。

5.領(lǐng)導(dǎo)沒事干。由于市場競爭激烈、規(guī)則透明，所以市場自我運(yùn)行，州公用事業(yè)委員會(huì)基本上沒事干，也就定期出出售電市場監(jiān)管報(bào)告。這個(gè)報(bào)告就類似于我國流行的差評，公開給電力用戶作為選擇的參考和依據(jù)。人很舒服，領(lǐng)導(dǎo)不再操那么多心。

我國的售電公司對有機(jī)會(huì)的湖南和安徽可以設(shè)計(jì)價(jià)廉物美的套餐，趁著現(xiàn)在商業(yè)用戶還比較糊涂的時(shí)候強(qiáng)勢介入，蓄水養(yǎng)魚，等到電量池出來了，那就好玩了，不怕交易市場的風(fēng)吹雨打，躺著掙錢。

牛仔州的衡量目標(biāo)前四個(gè)我國都不太難實(shí)現(xiàn)，最難的是最后一個(gè)，讓領(lǐng)導(dǎo)沒事干他總要找事干，我國的電力改革是政府主導(dǎo)。各市場主體可以對號(hào)入座，看看未來定位。

（文章觀點(diǎn)為作者本人觀點(diǎn)，不代表立場）