能源結(jié)構(gòu)正發(fā)生重大變化數(shù)字能源時(shí)代將臨

2018-01-22 14:57:28 經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

中國(guó)企業(yè)未來(lái)四大新的成長(zhǎng)空間已經(jīng)浮現(xiàn)。第一新能源，第二新零售，第三新制造，第四新房產(chǎn)。1月20日上午，中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)戰(zhàn)略委

中國(guó)企業(yè)未來(lái)四大新的成長(zhǎng)空間已經(jīng)浮現(xiàn)。第一新能源，第二新零售，第三新制造，第四新房產(chǎn)”。1月20日上午，中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)主任，北京知本創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)公司(知本咨詢(xún))董事長(zhǎng)劉斌在“第五屆楊杜論壇暨知本峰會(huì)”上對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、前景及困惑提出思考。

根據(jù)觀察，2017年中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)方向正經(jīng)歷著五大遷移。第一是產(chǎn)業(yè)遷移，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向新經(jīng)濟(jì)的遷移;第二是空間遷移，從實(shí)體空間向?qū)嶓w空間與網(wǎng)絡(luò)空間雙重空間疊加遷移;第三是鏈條遷移，從傳統(tǒng)的建設(shè)、制造向運(yùn)營(yíng)遷移;第四是地理遷移，從國(guó)內(nèi)向全球遷移;第五稱(chēng)為競(jìng)爭(zhēng)遷移。劉斌認(rèn)為：“中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)從規(guī)模向規(guī)模+創(chuàng)新的方向進(jìn)行遷移。”

對(duì)于未來(lái)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展困惑與轉(zhuǎn)型路徑，劉斌認(rèn)為要從產(chǎn)業(yè)鏈、國(guó)際化等方向著手轉(zhuǎn)型，完善企業(yè)管理。

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、管理學(xué)家楊杜則認(rèn)為，不管是國(guó)企還是民企，管理最重要的一點(diǎn)是要掌握好節(jié)奏。

數(shù)萬(wàn)億級(jí)新市場(chǎng)

在劉斌眼中，中國(guó)的能源企業(yè)正在發(fā)生徹底的、翻天覆地的變化。

對(duì)于新能源未來(lái)的發(fā)展前景，他認(rèn)為能源結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，并且逐步進(jìn)入清潔能源時(shí)代。其次能源利用結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較為徹底的調(diào)整，進(jìn)入了數(shù)字能源時(shí)代，有望真正進(jìn)入重塑能源的時(shí)代。

如何理解上述三點(diǎn)?以中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司(中石油)為例，2017年9月，中石油公開(kāi)表示，旗下大慶油田電力集團(tuán)在9月26日成立了大慶油田售電有限責(zé)任公司(下稱(chēng)大慶油田售電公司)。這是中石油首家售電公司，也讓中石油成為“三桶油”中最早正式進(jìn)入售電市場(chǎng)的企業(yè)。

大慶油田電力集團(tuán)于1998年4月正式組建，是大慶油田電力行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、集團(tuán)化公司，主要服務(wù)于油田的開(kāi)發(fā)建設(shè)及地方經(jīng)濟(jì)。目前，已是全國(guó)石油系統(tǒng)最大的電力企業(yè)，下轄油田熱電廠(chǎng)、供電公司、龍鳳熱電廠(chǎng)、宏偉熱電廠(chǎng)、燃機(jī)電廠(chǎng)等，年供電量達(dá)到150億千瓦時(shí)，占黑龍江省用電量的1/5，年發(fā)電能力86億千瓦時(shí)。

劉斌預(yù)估，再過(guò)二十年，中石油有望成為中國(guó)最大的電力公司。而且，不僅在售電網(wǎng)絡(luò)方面出現(xiàn)越來(lái)越多的售電公司，中石油還在發(fā)力完善天然氣管道建設(shè)，為成為中國(guó)最大的清潔能源電力公司鋪路。

值得注意的是，在分布式能源領(lǐng)域，已經(jīng)出現(xiàn)800多家總承包公司和100多家投資公司的介入，劉斌認(rèn)為，在中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè)的大局當(dāng)中，尤其是物理設(shè)備層、運(yùn)營(yíng)控制層和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)層這三個(gè)層面，正在出現(xiàn)大量的公司開(kāi)疆拓土。未來(lái)，這將是一個(gè)數(shù)萬(wàn)億級(jí)的新生市場(chǎng)，進(jìn)入新興能源互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展空間是比較巨大的。

除去新能源，中國(guó)企業(yè)在新零售領(lǐng)域的發(fā)展空間同樣可期。

劉斌對(duì)新零售的理解是，新零售不是網(wǎng)購(gòu)、不是商場(chǎng)、不是餐飲、不是快遞、不是微商，而是網(wǎng)購(gòu)+門(mén)店+體驗(yàn)+物流+社交，這是新零售的特質(zhì)。

落地微觀，以阿里巴巴、蘇寧、永輝超市、美團(tuán)外賣(mài)、京東等為例，這些原來(lái)跟新零售關(guān)聯(lián)并不是特別緊密的企業(yè)，目前均不同程度在生鮮零售領(lǐng)域展開(kāi)大規(guī)模的空間布局和疆土搶奪。在小米科技有限責(zé)任公司(小米)為例，2017年其核心發(fā)展方向便是新零售。

新制造和新房產(chǎn)，是劉斌當(dāng)天看好的另外兩個(gè)行業(yè)板塊。

如何理解新制造?依舊以小米為例，其新的制造模式是根據(jù)小米資本、小米品牌、小米渠道三方聯(lián)動(dòng)形成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系，小米內(nèi)部稱(chēng)之為“小米的制造生態(tài)鏈”，試圖串接起所有制造企業(yè)和生態(tài)體系，形成適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

在劉斌眼中，持續(xù)探路“新制造”的還有比亞迪。2018年初，比亞迪和華為在寧夏銀川市聯(lián)合發(fā)布中國(guó)首個(gè)擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“云軌”無(wú)人駕駛系統(tǒng)，首條搭載這一系統(tǒng)的“云軌”線(xiàn)路也在銀川通車(chē)運(yùn)行。

據(jù)悉，2011年，比亞迪曾組建1000多人規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)5年，累計(jì)投入50億元，研制出擁有100%自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的跨座式單軌“云軌”。未來(lái)比亞迪的輕軌將主要銷(xiāo)售給全世界范圍的城市建設(shè)部門(mén)，目前在全球范圍內(nèi)它還鮮有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，未來(lái)的市場(chǎng)非常廣闊。

作為中國(guó)過(guò)去多年最高速增長(zhǎng)的新興行業(yè)之一，房地產(chǎn)行業(yè)也在發(fā)生巨大變化。劉斌表示，未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的前景依舊值得期待。對(duì)于行業(yè)預(yù)判，他認(rèn)為需關(guān)注房地產(chǎn)公司向租賃公司的轉(zhuǎn)變，以及房地產(chǎn)公司向金融公司、旅居公司、品牌公司等的轉(zhuǎn)變。

困惑與轉(zhuǎn)型

與發(fā)展前景緊密相連的，是困惑與轉(zhuǎn)型。

對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，速生企業(yè)的成長(zhǎng)便面臨一定程度的困惑，劉斌分析道，成立于2012年的滴滴，5年時(shí)間內(nèi)，發(fā)展成為一家具備可觀規(guī)模的中國(guó)企業(yè)。換句話(huà)說(shuō)，短期內(nèi)將大量人才聚集起來(lái)，卻沒(méi)有一套可借鑒的成熟管理道路做前期試水，發(fā)展之初更不明白企業(yè)將遇到什么樣的困難，這是較為典型的速生企業(yè)。

劉斌認(rèn)為，目前，速生企業(yè)正在改寫(xiě)傳統(tǒng)企業(yè)的生命周期曲線(xiàn)。需要警惕的是，未來(lái)須謹(jǐn)防速生企業(yè)發(fā)育不良，或者成為巨嬰型企業(yè)，更要防范未老先衰，成為夭折型企業(yè)。

至于全球企業(yè)的發(fā)展，劉斌認(rèn)為中國(guó)企業(yè)在全球化發(fā)展過(guò)程中，不僅要懂產(chǎn)業(yè)鏈，還要懂全球價(jià)值鏈、事業(yè)部、全球網(wǎng)絡(luò)、區(qū)域化、價(jià)格戰(zhàn)、戰(zhàn)略聯(lián)盟，以及要懂買(mǎi)公司，和非股權(quán)參與的發(fā)展模式。

他說(shuō)：“在這樣的轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中，模式的轉(zhuǎn)型是最核心的，中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型就是這樣，從單產(chǎn)品向多產(chǎn)品，從產(chǎn)品向解決方案，從乙方到甲方，最后一個(gè)最高級(jí)的轉(zhuǎn)型是從制造到不制造。這就是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的幾次升級(jí)”。

劉斌表示，不同企業(yè)發(fā)展差異明顯，例如滴滴集團(tuán)、萬(wàn)華化學(xué)、海底撈等企業(yè)實(shí)現(xiàn)加速成長(zhǎng)，美的集團(tuán)等實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)，也有全聚德、雅戈?duì)?、青島啤酒等公司出現(xiàn)成長(zhǎng)停滯，出現(xiàn)成長(zhǎng)停滯有三大原因，分別是小型企業(yè)面臨單點(diǎn)業(yè)務(wù)模式無(wú)法適應(yīng)新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，中型企業(yè)面臨行業(yè)市場(chǎng)飽和后的增長(zhǎng)滑坡，大型企業(yè)面臨業(yè)務(wù)組合更新迭代壓力。

值得注意的是，2017年中國(guó)主要行業(yè)全面復(fù)蘇，劉斌所在的知本咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)搜集研究中國(guó)幾千家上市公司2017年業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，高增長(zhǎng)區(qū)的行業(yè)包括采掘增長(zhǎng)60%，黑色金屬增長(zhǎng)50%，有色金屬增長(zhǎng)46%，交通運(yùn)輸增長(zhǎng)34%，房地產(chǎn)增長(zhǎng)30%，化工增長(zhǎng)接近30%。

他認(rèn)為，高增長(zhǎng)區(qū)的行業(yè)特點(diǎn)是重、大、硬，經(jīng)營(yíng)基本靠運(yùn)氣。中增長(zhǎng)區(qū)的行業(yè)，特點(diǎn)是輕、散、軟。低增長(zhǎng)區(qū)的行業(yè)，也就是現(xiàn)在的金融行業(yè)，發(fā)展挑戰(zhàn)較大。

為了應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，劉斌建言未來(lái)有四條路徑可選：一條是產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型，二是國(guó)際化轉(zhuǎn)型，三是生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，四是商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。

原標(biāo)題:能源結(jié)構(gòu)正發(fā)生重大變化數(shù)字能源時(shí)代將臨

責(zé)任編輯：lixin

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