電力國企改革遇“深化”難題 “各方談的思路都是蒙事的”
當前,中國電力體制改革幾近停滯,這不但引起外界質疑和困惑,而且導致體制內電力國企遭遇改革的天花板。下一步電力國企改革如何真正深入推進,怎樣打破發(fā)展的外部瓶頸?已成為擺在電力國企面前的共同難題。體制成
當前,中國電力體制改革幾近停滯,這不但引起外界質疑和困惑,而且導致“體制內”電力國企遭遇改革的“天花板”。下一步電力國企改革如何真正深入推進,怎樣打破發(fā)展的外部瓶頸?已成為擺在電力國企面前的共同難題。
體制成改革最大障礙
“電力國企改革很復雜,從整個電力行業(yè)來看,這項改革不是一般的措施能推動的。”日前業(yè)內人士在接受記者采訪時指出,電力國企改革首先無法繞過去的一道難題就是電價改革。
電價改革難題就是“市場煤、計劃電”的體制性矛盾,也稱之為“煤電矛盾”,即煤炭價格受市場支配,隨供需變化而變化,而電力價格依然處于計劃管制之間的矛盾。前些年,受煤炭價格上漲的影響,電企吃了不少苦頭,普遍出現(xiàn)了政策性虧損。
目前,五大電力央企負債率一直居高不下,基本都在85%左右。國電集團總經(jīng)理陳飛虎日前在接受包括中國經(jīng)濟時報在內的記者采訪時表示,電力企業(yè)負債率在75%是比較合理的,電力央企負債率明顯過高。
在國電新能源研究院辦公室副主任李俊生看來,電力央企負債率過高主要有兩大因素:一是煤價高、電價低,部分企業(yè)虧損靠借債運行;二是企業(yè)普遍上項目,貸款多,沒有規(guī)模效益,很難做強。
在電力國企中存在的見怪不怪的現(xiàn)象是,即便企業(yè)虧損,負債率超過100%,也破不了產,如有的電力央企旗下火電廠,負債率已經(jīng)超過120%,從理論上來說,這種企業(yè)越生產虧損可能會越嚴重。
李俊生認為,要搞好電力國企改革,需要內外兩種驅動力:從外部來說,需要深化電力行業(yè)改革,特別是需要搞好電價改革,從外部為電力國企注入活力;從內部來說,則需要激發(fā)電力國企自身的發(fā)展動力。只有兩種驅動力形成合力,電力國企改革才能取得較好的效果。
當前,由有關部門主導的國企改革核心是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立規(guī)范的治理結構,包括董事會的建設、干部人事制度和投融資管理體制改革等。李俊生說,對于電力國企來說,這些都不是當前面臨的最大問題,當前亟待解決的問題是體制障礙。
李俊生說,電力國企存在的問題還包括缺乏長遠且結合實際的戰(zhàn)略,形式主義、功利色彩濃厚的東西比較多,給人的感覺華而不實,企業(yè)負責人抓戰(zhàn)略定位、品質發(fā)展往往費力不討好,不如抓經(jīng)濟指標、形象工程政績顯著。這也給企業(yè)帶來了一些問題,所以改革還有賴于思想觀念的徹底轉變。
如何深化改革仍存爭議
上一輪電力行業(yè)改革正式起步于十一年前。2002年3月,國務院5號文件提出了“打破壟斷,引入競爭,提高效率,降低成本,健全電價機制,優(yōu)化資源配置,促進電力發(fā)展,推進全國聯(lián)網(wǎng),構建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系”的改革目標,和實施廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)、建立電力市場、成立監(jiān)管機構、實行新的電價機制等改革任務。
2002年年底,國務院又正式批復《發(fā)電資產重組劃分方案》,在原國家電(行情 專區(qū))力公司的基礎上,成立了兩家電網(wǎng)公司,五家發(fā)電集團公司和四家輔業(yè)集團公司。
回顧電力行業(yè)改革實施十一年來的進展和成效,各方認識不一。有的人認為取得了成功,改革調動了各方面辦電的積極性,其間,新增容量之多和電網(wǎng)建設速度之快是中外史無前例的,同時改革增強了電力企業(yè)的競爭意識和活力。
不過,近幾年業(yè)界對改革的停滯也是議論紛紛。有人認為,改革十多年來,電力工業(yè)有效的激勵機制、約束機制和持續(xù)發(fā)展機制還沒有形成,電力壟斷經(jīng)營的體制性障礙也沒有完全消除,電力市場秩序仍然比較混亂,電量計劃分配、項目行政審批、電價計劃管理方式仍然在起主導作用。
最近兩年電改的標志性事件莫過于主輔分離改革和電監(jiān)會退出歷史舞臺,原國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)旗下的輔業(yè)資產被剝離出來,同時對四家輔業(yè)集團進行了整合,將上述資產注入合并后的兩家輔業(yè)集團。
盡管如此,電網(wǎng)企業(yè)還是受到涉嫌壟斷的質疑,原因不是電網(wǎng)本身的自然壟斷,而是未能做到輸配分開。部分業(yè)內人士認為,電力調度應該從電網(wǎng)企業(yè)中獨立出來,持這種觀點的人認為,在“輸配不分離”的情況下,電網(wǎng)綁架了全體電力用戶。
對此,國家電網(wǎng)輿情負責人劉心放在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時則表示,有關部門的正式文件中沒有“輸配分開”,如果這樣做,無異于將神經(jīng)從人的軀體中剝離出來。在他看來,這是不合理的,也是不現(xiàn)實的。
劉心放說,截至目前關于電改,“各方談的思路,都是蒙事的,應該談的反而不談?,F(xiàn)在看到的改革版本,有的是書房的,有的是咖啡廳的,有的甚至是廚房的,都不是正式的。”他認為,現(xiàn)在的怪相是,站在全局高度的人不說,站在各自利益角度的人在說,下一步究竟如何深化改革,目前還沒有達成共識。
體制成改革最大障礙
“電力國企改革很復雜,從整個電力行業(yè)來看,這項改革不是一般的措施能推動的。”日前業(yè)內人士在接受記者采訪時指出,電力國企改革首先無法繞過去的一道難題就是電價改革。
電價改革難題就是“市場煤、計劃電”的體制性矛盾,也稱之為“煤電矛盾”,即煤炭價格受市場支配,隨供需變化而變化,而電力價格依然處于計劃管制之間的矛盾。前些年,受煤炭價格上漲的影響,電企吃了不少苦頭,普遍出現(xiàn)了政策性虧損。
目前,五大電力央企負債率一直居高不下,基本都在85%左右。國電集團總經(jīng)理陳飛虎日前在接受包括中國經(jīng)濟時報在內的記者采訪時表示,電力企業(yè)負債率在75%是比較合理的,電力央企負債率明顯過高。
在國電新能源研究院辦公室副主任李俊生看來,電力央企負債率過高主要有兩大因素:一是煤價高、電價低,部分企業(yè)虧損靠借債運行;二是企業(yè)普遍上項目,貸款多,沒有規(guī)模效益,很難做強。
在電力國企中存在的見怪不怪的現(xiàn)象是,即便企業(yè)虧損,負債率超過100%,也破不了產,如有的電力央企旗下火電廠,負債率已經(jīng)超過120%,從理論上來說,這種企業(yè)越生產虧損可能會越嚴重。
李俊生認為,要搞好電力國企改革,需要內外兩種驅動力:從外部來說,需要深化電力行業(yè)改革,特別是需要搞好電價改革,從外部為電力國企注入活力;從內部來說,則需要激發(fā)電力國企自身的發(fā)展動力。只有兩種驅動力形成合力,電力國企改革才能取得較好的效果。
當前,由有關部門主導的國企改革核心是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立規(guī)范的治理結構,包括董事會的建設、干部人事制度和投融資管理體制改革等。李俊生說,對于電力國企來說,這些都不是當前面臨的最大問題,當前亟待解決的問題是體制障礙。
李俊生說,電力國企存在的問題還包括缺乏長遠且結合實際的戰(zhàn)略,形式主義、功利色彩濃厚的東西比較多,給人的感覺華而不實,企業(yè)負責人抓戰(zhàn)略定位、品質發(fā)展往往費力不討好,不如抓經(jīng)濟指標、形象工程政績顯著。這也給企業(yè)帶來了一些問題,所以改革還有賴于思想觀念的徹底轉變。
如何深化改革仍存爭議
上一輪電力行業(yè)改革正式起步于十一年前。2002年3月,國務院5號文件提出了“打破壟斷,引入競爭,提高效率,降低成本,健全電價機制,優(yōu)化資源配置,促進電力發(fā)展,推進全國聯(lián)網(wǎng),構建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系”的改革目標,和實施廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)、建立電力市場、成立監(jiān)管機構、實行新的電價機制等改革任務。
2002年年底,國務院又正式批復《發(fā)電資產重組劃分方案》,在原國家電(行情 專區(qū))力公司的基礎上,成立了兩家電網(wǎng)公司,五家發(fā)電集團公司和四家輔業(yè)集團公司。
回顧電力行業(yè)改革實施十一年來的進展和成效,各方認識不一。有的人認為取得了成功,改革調動了各方面辦電的積極性,其間,新增容量之多和電網(wǎng)建設速度之快是中外史無前例的,同時改革增強了電力企業(yè)的競爭意識和活力。
不過,近幾年業(yè)界對改革的停滯也是議論紛紛。有人認為,改革十多年來,電力工業(yè)有效的激勵機制、約束機制和持續(xù)發(fā)展機制還沒有形成,電力壟斷經(jīng)營的體制性障礙也沒有完全消除,電力市場秩序仍然比較混亂,電量計劃分配、項目行政審批、電價計劃管理方式仍然在起主導作用。
最近兩年電改的標志性事件莫過于主輔分離改革和電監(jiān)會退出歷史舞臺,原國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)旗下的輔業(yè)資產被剝離出來,同時對四家輔業(yè)集團進行了整合,將上述資產注入合并后的兩家輔業(yè)集團。
盡管如此,電網(wǎng)企業(yè)還是受到涉嫌壟斷的質疑,原因不是電網(wǎng)本身的自然壟斷,而是未能做到輸配分開。部分業(yè)內人士認為,電力調度應該從電網(wǎng)企業(yè)中獨立出來,持這種觀點的人認為,在“輸配不分離”的情況下,電網(wǎng)綁架了全體電力用戶。
對此,國家電網(wǎng)輿情負責人劉心放在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時則表示,有關部門的正式文件中沒有“輸配分開”,如果這樣做,無異于將神經(jīng)從人的軀體中剝離出來。在他看來,這是不合理的,也是不現(xiàn)實的。
劉心放說,截至目前關于電改,“各方談的思路,都是蒙事的,應該談的反而不談?,F(xiàn)在看到的改革版本,有的是書房的,有的是咖啡廳的,有的甚至是廚房的,都不是正式的。”他認為,現(xiàn)在的怪相是,站在全局高度的人不說,站在各自利益角度的人在說,下一步究竟如何深化改革,目前還沒有達成共識。

責任編輯:何健
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