5月23日，電建集團召開深化三項制度改革和人力資源管理專項提升推進視頻會。公司執行董事、總經理于曉攜公司人力資源部全體員工參加了本次會議。

       議由集團副總經理李躍平主持，集團總經理馬宗林出席會議并作重要講話。會議旨在推動電建集團三項制度改革和人力資源管理專項提升工作，在系統回顧人力資源管理專項提升、三項制度改革工作推進情況基礎上，對下一階段相關工作進行了全面部署。

       宗林在講話中指出，當前人力資源工作的目標任務是繼續深化人事、勞動、分配三項制度改革，控制員工總體數量，調整勞動用工結構，加強競爭上崗和崗位動態管理，優化薪酬激勵機制，要通過1～2年的努力，以崗位規范化管理為基礎，以信息系統建設為紐帶，夯實人力資源基礎性工作；通過3～5年的時間，建立健全人才選、用、育、留工作機制，形成人力資源各模塊的工作聯動，搭建起符合集團公司發展階段、業務特征和管理特性的現代企業人力資源管控體系。馬宗林強調，各單位必須解放思想，樹立科學人才觀，堅持戰略引領，做好頂層設計，堅持以人為本，尊重人才價值，堅持能力為先，打造職業化隊伍，創新發展人力資源管理機制，為集團公司的轉型升級提供智力支持和人才保障。

        水電十四局、華東勘測設計院、上海電力設計院、山東電建三公司、河北電建二公司、成都電力金具總廠相關負責人分別就員工職位等級管理體系的建設與實踐、員工多通道的職業生涯發展體系、基于戰略發展導向的績效管理體系、國際化人才隊伍建設體制機制、全員競爭上崗與分配制度改革實踐、人才強企培訓體系的建立與實施等人力資源管理工作內容進行經驗交流。