公司全面風險管理與內部控制體系建設經過七個階段的初步構建，確立了“三步走”戰略。制度固化和流程梳理，為全面風險管理與內部控制體系工作奠定了良好的基礎。

       為進一步提高公司全面風險管控意識，不斷提升風險管控水平，借助股份公司對港航公司“內部控制自我評價與內部控制審計工作”的開展。參照審計工作組提出的問題和指導意見，進一步完善內控體系各項業務流程和管理規章制度的梳理，甄別現有制度和流程，查找業務流程和規章制度中重復和空白點，分析原因，提出整改方案。通過狠抓落實，流程再造，加強了公司內控監督管理力度，將公司風險管控體系工作推動到一個新階段。

        公司面對復雜多變的國際國內經濟形勢，不斷提高風險意識，通過認真梳理經營管理活動中的薄弱環節和潛在風險點，固本培元，及時消除可能造成的重大隱患，抓住重點，突出創新，實現風險管控水平的整體提升。