在2014年度實施的審計項目中，公司繼續(xù)延續(xù)“高標準，求實效，全方位，創(chuàng)一流”的工作任務(wù)目標，以工作取得實效為首要，以工作爭創(chuàng)一流為目標，以同業(yè)對標指標完成為監(jiān)控，踏實開展審計工作。

    一是正確看待同業(yè)對標考核和審計任務(wù)完成。將工作的首要放在審計監(jiān)督的有效性上來，力爭審計監(jiān)督的作用最大極致的發(fā)揮。在此基礎(chǔ)上，開展廣泛的同業(yè)對標指標考核，同業(yè)對標指標完成有據(jù)可依，落在實處。

    二是創(chuàng)新開展審計工作方式的探索。改變以往審計組全面駐點，廣泛檢查的工作方式。將審計工作的中心更加緊密地與公司ERP信息管理系統(tǒng)相結(jié)合，最大限度地發(fā)揮管理信息系統(tǒng)的功效與作用，依托信息系統(tǒng)，發(fā)揮ERP審計系統(tǒng)的作用，開展全面的在線系統(tǒng)審計，輔以有效的重點現(xiàn)場審計復(fù)核，提升審計工作效率。

    三是確保必備的審計勝任能力。在審計項目實施前，開展充分的審前培訓(xùn)，使審計人員能夠熟練地應(yīng)用ERP信息管理系統(tǒng)來開展項目審計，審計結(jié)論全面、客觀、公正。

    四是嚴把審計質(zhì)量關(guān)。在審計項目實施中，嚴格按照國網(wǎng)公司審計質(zhì)量管理的工作要求，精心編制審計工作方案，嚴格開展項目審計，確保審計工作質(zhì)量。