摘要：隨著有色冶煉行業(yè)大規(guī)模工業(yè)化的迅猛發(fā)展，電解鋁機電設(shè)備在電解生產(chǎn)中扮演了重要的角色，無論是冶煉生產(chǎn)線、多功能天車系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、凈化輸送系統(tǒng)、陽極組裝系統(tǒng)，鑄造系統(tǒng)均大量使用了機電設(shè)備，這些機電設(shè)備已經(jīng)與傳統(tǒng)意義上的單純機械、電氣設(shè)備大相徑庭，而是轉(zhuǎn)換成高度機械、電氣、液壓、氣動等系統(tǒng)混合的設(shè)備體系，自動化，一體化程度高，加強對這些設(shè)備的管理，掌握和有效運行，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營固本之基，價值創(chuàng)造之源。

機電設(shè)備管理水平的高低會對機電設(shè)備的使用壽命造成一定的影響，微觀上不僅直接影響機電設(shè)備使用壽命，增加機電設(shè)備運維成本、修理次數(shù)及修理費，宏觀上也將影響電解冶煉生產(chǎn)流程的計劃組織、實施，難以保證生產(chǎn)流程可持續(xù)需要。在實際設(shè)備管理工作中許多生產(chǎn)單位由于電解車間、維修車間、輔助車間細分，設(shè)備操作工作與維修工種細分、勞務(wù)外包、維修外包等原因，存在著“只使用不管理”、“管機電設(shè)備不管人”和“管人不管機電設(shè)備使用”，“操作使用的不管維護”、“管維修的不管保養(yǎng)”等多種管理脫節(jié)傾向，只強調(diào)機電設(shè)備對生產(chǎn)任務(wù)的服務(wù)，而忽略管理工作，這與電解鋁企業(yè)加強基礎(chǔ)管理，強化完全成本競爭力的成本戰(zhàn)略相背離。

1、機電設(shè)備管理過程中存在的問題和原因

1.1管理機構(gòu)與管理制度不夠完善

要想做好機電設(shè)備管理工作，就必須構(gòu)建一套完善的、切實可行的管理機構(gòu)，明確劃分各機構(gòu)人員的職責，這是確保機電設(shè)備管理工作正常運行的前提。然而，最近幾年來，由于受到了國際金融危機的嚴重影響，導(dǎo)致大宗商品銷量不斷下降，國內(nèi)電解鋁行業(yè)生產(chǎn)能力過剩，市場競爭越來越激烈，成本與市場價格出現(xiàn)了倒掛現(xiàn)象，國內(nèi)絕大多數(shù)電解鋁企業(yè)為了能夠生存下去，不斷的精簡機構(gòu)，有的甚至是不設(shè)置設(shè)備管理部門和設(shè)備管理員。最終導(dǎo)致機電設(shè)備組織管理水平進一步降低，設(shè)備管理人員不固定，經(jīng)常有調(diào)動等諸多現(xiàn)象的發(fā)生。有的企業(yè)在認識上存在錯誤，一味的強調(diào)工藝，忽視了設(shè)備，認為只要電解冶煉技術(shù)經(jīng)濟指標得到了保證，降低成本是關(guān)鍵，機電設(shè)備的管理屬于電解生產(chǎn)現(xiàn)場的范疇，管理部門與基層單位只負責聯(lián)系備品備件的采購及其服務(wù)，由于他們的這種認識，使得管理層與操作層之間發(fā)生了嚴重的脫節(jié)，服務(wù)較多，而管理控制卻很少，設(shè)備管理水平難以有所提高。

大部分的電解鋁冶煉企業(yè)沒有構(gòu)建一套完善的、有效的機電設(shè)備管理制度，這一現(xiàn)象主要在民營企業(yè)中最為多見。管理機電設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料的力度不夠，設(shè)備管理工作沒有制度可依，管理較為紊亂，部分民營企業(yè)在購買了新機電設(shè)備之后，沒有制定技術(shù)管理標準具體的操作規(guī)則與流程，管理不夠細致，時常發(fā)生各種因設(shè)備引起的事故。雖然國有電解鋁企業(yè)的制度相對比較完善，但是機電設(shè)備管理制度流于形式，實際執(zhí)行薄弱。

1.2機電裝備不夠先進，盲目的購買設(shè)備

當前，隨著電解鋁市場競爭越來越激烈，之前的成本競爭已經(jīng)逐漸的變?yōu)榱巳瞬排c機電設(shè)備管理方面的競爭。并且，由于各種高新技術(shù)裝備的崛起，有的企業(yè)現(xiàn)在所擁有的設(shè)備滯后，會影響到企業(yè)生產(chǎn)組織硬件、裝備水平，提高了設(shè)備運行維修成本，從而降低了企業(yè)成本競爭力與發(fā)展能力。其次，有部分電解鋁企業(yè)為了將設(shè)備自動化生產(chǎn)率進一步提高，不經(jīng)任何思考，盲足的購置大型機電設(shè)備一體化生產(chǎn)線，比如，有的民營企業(yè)購置了自動化陽極生產(chǎn)線，沒有充分的考慮到其會受到生產(chǎn)場地、操作人員素質(zhì)等一系列因素的影響，實際使用后，陽極組裝成本費用要比簡易陽極組裝生產(chǎn)成本高很多，從而使得設(shè)備利用率不斷降低，成本較大，進而給企業(yè)造成了嚴重的經(jīng)濟損失。

1.3相應(yīng)管理與維護工作者的綜合素質(zhì)水平不夠優(yōu)秀

在電解鋁冶煉行業(yè)中，開展機電設(shè)備管理與維護修理的工作者所具備的文化水平都極其低下，絕大部分的在崗人員都只有初中、高中或者是高職文憑，而且還有許多工作者并不是專門的機電設(shè)備管理與維護專業(yè)畢業(yè)，到崗后又未組織及參加過與實際情況極其貼合的專門技術(shù)培訓(xùn)，如此導(dǎo)致機電設(shè)備管理與維護的整個領(lǐng)域均具備著極高的安全威脅。

2、加強機電設(shè)備管理力度的措施

2.1健全管理體制，完善規(guī)章制度

當前，應(yīng)盡快構(gòu)建完善的設(shè)備管理體制與網(wǎng)絡(luò)，作為職能管理部門主要承擔機電設(shè)備管理工作，以創(chuàng)建出企業(yè)級、車間級、分廠級這三級設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)化體系，每一級都必須安排專業(yè)的設(shè)備管理人員。構(gòu)建一批責任心強、高效設(shè)備管理與檢查維修隊伍，以確保設(shè)備運行過程中的安全、高效、經(jīng)濟。所制定的設(shè)備管理制度、維修保養(yǎng)制度以及作業(yè)標準等不僅要完善，而還要是精簡和高效的，與企業(yè)機電設(shè)備管理的實際需求相適應(yīng)，不能只流于形式，對于制度的實際執(zhí)行情況應(yīng)經(jīng)常進行必要的檢查。

2.2制度化機電管理制度

首先，根據(jù)國家對機電設(shè)備的管理規(guī)定，以及結(jié)合電解鋁冶煉企業(yè)的實際情況，電解鋁冶煉企業(yè)工作人員需要嚴格擬定井下機電設(shè)備的防爆標準，并完善檢修制度的巡回工作。制度化機電設(shè)備的技術(shù)工作人員，對于規(guī)章制度的實施，需要監(jiān)督人員的嚴格監(jiān)督，對于機電設(shè)備的管理工作，必須要做到程序化、制度化以及規(guī)范化。

其次，各電解鋁冶煉企業(yè)在保證自身經(jīng)濟效益前提的情況下，需要逐步淘汰老舊設(shè)備、落后機械，避免這些設(shè)備對工作人員造成不要的傷害，對于先進技術(shù)，需要及時引進，從而確保工作的安全、可靠、順利的進行。

最后，制度化礦井檢修計劃。在電解鋁冶煉企業(yè)中每個月都會對各機電設(shè)備進行檢修工作，每年需要對其進行四次大修工作，檢修計劃中包括的項目比較多，比如內(nèi)容檢修、組織施工、技術(shù)更新以及安全運行等。對于管理制度的制度化，有利于機電設(shè)備的檢修工作順利進行，而且可以提高機電設(shè)備的安全、可靠運行。

2.3引進先進人才、提高管理隊伍素質(zhì)

為了保證電解鋁冶煉行業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高，確保企業(yè)的市場競爭力，公司必須要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高技術(shù)的人才。對于電解鋁冶煉行業(yè)的機電設(shè)備管理工作，企業(yè)必須要引進當代的管理人才，在工作人員上崗之前一定要做好人員培訓(xùn)工作，在實際工作中發(fā)現(xiàn)優(yōu)異的工作人員，公司應(yīng)該注重培養(yǎng)，進行專業(yè)培訓(xùn)，同時，還需要對優(yōu)秀工作人員進行專業(yè)授課，力爭將他們培養(yǎng)成技術(shù)過硬的優(yōu)秀管理人才。通過多種方式，保證工作人員將理論知識與實際工作經(jīng)驗進行結(jié)合，從而全面、實效的保證機電設(shè)備的管理工作。此外，電解鋁冶煉行業(yè)還可以通過技術(shù)職稱的評定工作實現(xiàn)工作人員的激勵作用，以企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展為基礎(chǔ)，不斷的提高工作人員的工資待遇。

總之，機電設(shè)備管理是電解鋁冶煉行業(yè)的管理中的重要工作之一，要時刻將設(shè)備運行高效、資源配置高效作為最終目標，做好維修、保養(yǎng)，管理工作，提高自身素質(zhì)與能力，只有這樣，機電設(shè)備管理工作水平才會真正提高，才會使得電解鋁冶煉企業(yè)在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

(黃立乾 廣西百礦鋁業(yè)有很公司)

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