大數(shù)據(jù)時(shí)代隱藏新商機(jī) 客廳激戰(zhàn)開啟平臺(tái)之爭

2013-10-25 13:10:23 人民網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

　 8月以來，各大家電企業(yè)陸續(xù)發(fā)布2013年上半年業(yè)績報(bào)告，正如不少業(yè)內(nèi)人士預(yù)測的那樣，眾多上市公司賺得盆滿缽滿，收獲頗豐。上半年TCL集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入390 6億元，凈利潤10 7億元。海信電器上半年收入136

　　所謂平臺(tái)的競爭，狹義來講可以看做是操作系統(tǒng)的競爭。從蘋果、谷歌這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的興起不難看出，承載內(nèi)容與應(yīng)用的操作系統(tǒng)對(duì)於一條產(chǎn)業(yè)鏈的重要性。不過，這僅僅是用互聯(lián)網(wǎng)的思維去理解和描述。廣義來講，特別是針對(duì)目前正處於轉(zhuǎn)型期的傳統(tǒng)彩電品牌而言，平臺(tái)競爭應(yīng)該是牽動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上的每一個(gè)環(huán)節(jié)。由平臺(tái)基礎(chǔ)上衍生出共創(chuàng)共贏共享的生態(tài)體系，企業(yè)間搶奪的資源可能涉及這個(gè)生態(tài)體系所有的核心力量，比如面板、芯片、軟件或信息等等。此外,彩電行業(yè)新老勢力的平臺(tái)之爭，同時(shí)引發(fā)了“客廳激戰(zhàn)”表象下，各企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式探索。
　　從品牌戰(zhàn)略管理學(xué)的角度出發(fā)，有一種商業(yè)運(yùn)營模式叫“雙邊市場理論”，即將不同的參與者吸引至企業(yè)所搭建的平臺(tái)或通路兩側(cè)，參與者通過平臺(tái)交易時(shí)獲得各自價(jià)值，但前提是他們都要為這個(gè)平臺(tái)企業(yè)付費(fèi)。這一理論在當(dāng)前的客廳爭奪戰(zhàn)中，也可以得到很好的詮釋。在電視屏后的平臺(tái)建設(shè)中，企業(yè)將通過提供產(chǎn)品以外的更多服務(wù)來創(chuàng)造各方價(jià)值。中國電子商會(huì)副秘書長、著名家電專家陸刃波指出，客廳爭奪是一場“持久戰(zhàn)”，無論是像樂視一樣“單挑”，還是像愛奇藝、阿里一樣與傳統(tǒng)彩電品牌“聯(lián)姻”，新老彩電勢力都應(yīng)拋開各自的思維，從數(shù)據(jù)運(yùn)營的角度去思考電視機(jī)的應(yīng)用，這或許是一個(gè)重要的突破口。
　　客廳卡位：凸顯家庭互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值
　　有業(yè)內(nèi)人士表示，當(dāng)前，無論是傳統(tǒng)彩電企業(yè)，還是IT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在以搶奪平臺(tái)資源為核心的客廳電視戰(zhàn)局中，沒有任何一方顯示出了絕對(duì)的優(yōu)勢或劣勢。但可以肯定的是，新老勢力在互相追趕和彼此揚(yáng)棄的過程中，將促成以智能電視為主導(dǎo)的家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略快速形成。隨著云服務(wù)平臺(tái)不斷建設(shè)完成，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下家庭互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值也將進(jìn)一步凸顯并被持續(xù)挖掘。近年來，數(shù)據(jù)資源的開放逐步延伸至普通用戶的客廳、廚房甚至浴室。如果說大數(shù)據(jù)的兩個(gè)著力點(diǎn)表現(xiàn)在“生意數(shù)據(jù)”和“生活數(shù)據(jù)”上，那麼家庭互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值就在於，它最大程度地?fù)屨剂舜髷?shù)據(jù)中的生活數(shù)據(jù)。
　　具體來說，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，對(duì)於企業(yè)來講，家庭互聯(lián)網(wǎng)體系的建設(shè)對(duì)家電制造業(yè)的軟硬件技術(shù)提出更高的要求，使得家電產(chǎn)品的附加值和品牌價(jià)值相應(yīng)增強(qiáng)。其次，對(duì)於消費(fèi)者而言，生活資源數(shù)據(jù)的細(xì)分與統(tǒng)籌將從單數(shù)據(jù)變?yōu)榇髷?shù)據(jù)，以家庭成員為單位的用戶群體也將有所增加。再次，家庭互聯(lián)網(wǎng)的信息共享將延伸至社區(qū)、城鎮(zhèn)甚至更為廣闊的領(lǐng)域，并與生活數(shù)據(jù)資源以外的其他信息資源共享互通。最后，家庭互聯(lián)網(wǎng)體系有助於開放性的生態(tài)系統(tǒng)落地，從而帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同價(jià)值提升。
　　不過，同樣是看中電視這塊屏后的商業(yè)價(jià)值，目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)彩電廠商還存在理念和宣傳口徑上的差異。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以低價(jià)攻占彩電市場一片天地，目的是通過賣硬件積累海量用戶，從而將消費(fèi)者從硬件端吸引至內(nèi)容端。而擁有數(shù)百億元銷售規(guī)模的傳統(tǒng)彩電制造企業(yè)，為了保證基本的利潤點(diǎn)，不得不加大生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)提升高端產(chǎn)品的單價(jià)，宣傳與包裝的重點(diǎn)也在屏體技術(shù)、智控功能上，本質(zhì)上還是聚焦硬件特色。中國電子商會(huì)副秘書長、著名家電專家陸刃波指出，隨著新技術(shù)、新應(yīng)用的面世，未來相關(guān)行業(yè)間的屬性界限將逐漸模糊，彩電行業(yè)一定不是單純的硬件制造商的舞臺(tái)。最后的勝出者需要具有產(chǎn)業(yè)鏈全盤運(yùn)作能力及整合能力，能快速響應(yīng)行業(yè)變革，同時(shí)具有品牌優(yōu)勢，唯有這樣才能獲得最大化的商業(yè)價(jià)值。

責(zé)任編輯：廖生玨

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