的認知必須主動求變

記者：現(xiàn)在看來，有很多大數(shù)據(jù)園區(qū)、聯(lián)盟的出現(xiàn)和成立，但是大數(shù)據(jù)熱似乎還缺少明確的產(chǎn)業(yè)支撐。美國政府投了2億美金支持大數(shù)據(jù)發(fā)展，但這種投入也不是特別大。如您所說，從賺錢機會上來看，大數(shù)據(jù)還沒到“滿地是沙子、滿地是金子”的時候。對于大數(shù)據(jù)技術(shù)和服務(wù)公司而言，中小互聯(lián)網(wǎng)公司有現(xiàn)成的機會，而最大的蛋糕——企業(yè)數(shù)據(jù)和感知數(shù)據(jù)，目前只是聞到香味而已。

吳甘沙：不能神化大數(shù)據(jù)是萬靈藥，也不能矮化大數(shù)據(jù)就是包裝舊概念。大數(shù)據(jù)是一種新的數(shù)據(jù)形態(tài)和實踐，它與當前主流的數(shù)據(jù)應(yīng)用實踐并存，而非取代。而且，它在相當長的時間內(nèi)仍然是個新鮮事物，即使IDC在2012年底預(yù)測，年復(fù)合增長率高達32%，到2016年全球大數(shù)據(jù)技術(shù)和服務(wù)市場總額也就是240億美元左右。不切實際、一窩蜂地上大數(shù)據(jù)項目不應(yīng)鼓勵。

對一部分人來說，大數(shù)據(jù)已經(jīng)是個客觀存在和競爭優(yōu)勢；對絕大多數(shù)人來說，大數(shù)據(jù)可以是一種“從現(xiàn)在做起”的世界觀，和未雨綢繆、決戰(zhàn)未來的戰(zhàn)略。可以說，大數(shù)據(jù)開啟了一個新的世界，我們對這個世界的認知必須主動求變。

舊的認識是“數(shù)據(jù)是稀缺資源”，這種認識直接導(dǎo)致“數(shù)據(jù)小農(nóng)”心態(tài)。大數(shù)據(jù)開始于數(shù)據(jù)測量，而“數(shù)據(jù)小農(nóng)”揀著測、挑著存、采著樣來處理，總是幻想能夠從最少的數(shù)據(jù)壓榨出最多的信息。

新的認識是，要參與大數(shù)據(jù)的游戲并且制勝，必須產(chǎn)生大數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)時代，擁有大數(shù)據(jù)是一種幸福和特權(quán)。因此，每一個個體、企業(yè)和政府需要自覺、客觀、全面地去測量世界，并且把數(shù)據(jù)存下來。決策者需要具備的大數(shù)據(jù)觀很簡單：數(shù)據(jù)不是累贅，數(shù)據(jù)里有很多價值，數(shù)據(jù)的存儲和搬運會越來越便宜。

因此，大數(shù)據(jù)也是一種戰(zhàn)略、世界觀和習(xí)慣。即使今天沒有大體量的數(shù)據(jù)，還是可以盡可能自覺、客觀、全面地測量世界，為未來的大數(shù)據(jù)實踐做準備。對于一個企業(yè)或系統(tǒng)來說，挑戰(zhàn)在數(shù)據(jù)采集，而非存儲。微信在設(shè)計之初就把數(shù)據(jù)監(jiān)控精細化，并納入基礎(chǔ)框架，這是意識和實力的體現(xiàn)。